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洗刷「最不受歡迎品牌」惡名!A&F 一年股價翻 92%,第三季營收創新高

2024-12-03 編譯.整理 莊文源
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【2024/12/3 最新消息】Abercrombie & Fitch 公布第三季財報,營收創新高 12 億美元(新台幣 390 億元),最新市值高達 78.66 億美元(新台幣 2,588 億元)。最新財報顯示,與去年同期相比增長 14%,營業利益率提升至 14.8%,這也是 A&F 自 2010 年重整以來最佳第三季表現。針對 2024 年全年營收,品牌樂觀預期:將比去年高出 14%,預估 2024 年整體營收達 50 億美元大關(新台幣 1,626 億元)。

截至 6 月26日,美國百年服飾品牌 A&F(Abercrombie & Fitch)過去一年的股價漲幅達到 352%,超過受惠於 AI 熱潮而股價狂飆的輝達(Nvidia)(同期漲幅為 84%)。這個曾在 Y2K 時代大紅的歷史品牌做了什麼事,迎來近年飛躍性的成功?

延伸閱讀:愈來愈多零售業者淘汰「自助結帳」!省了刷條碼的人力,為何成本卻增加了?

百年品牌 A&F 有何來頭,股價翻 4 倍前經歷過什麼低谷?

A&F 創立於 1892 年,百年間一系列的財務危機、收購與整併產品線後,在 1990 年代時任執行長麥克・傑佛瑞(Mike Jeffries)接手,將 A&F 打造成服務「校園風雲人物」的品牌 —— 只有體格壯碩、面容姣好的年輕人才是他們想服務的客人。

傑佛瑞後續也在公開場合指出,在自己的帶領下 A&F 不會製造 XL、XXL 尺寸的衣服,「因為 A&F 不賣給胖子」。刻意凸顯模特兒身材的形象照、充斥濃烈香水味且只雇用年輕白人的店鋪,讓 A&F 成為 1990 年代紅極一時「白人時尚」的代名詞。

Abercrombie & Fitch
在 1990 年代時任執行長麥克・傑佛瑞(Mike Jeffries)將 A&F 打造成服務「校園風雲人物」的品牌 —— 只有體格壯碩、面容姣好的年輕人才是他們想服務的客人。

極端的行銷方式一度在美國時尚界取得空前成功,但後續的爭議性發言與社會風氣改變,使得品牌聲望不斷下跌,先是在 2004 年因為歧視有色人種的招聘策略,吞下 5000 萬美元的和解金,不曾改善的 A&F 更在 2016 年被唾棄為「全美最不受歡迎的零售商」。

延伸閱讀:零售巨頭都開通 Threads 了!唯獨好市多仍持觀望態度,背後有什麼打算?

撕去「白人時尚」標籤,推出大尺碼、婚紗產品線

時任採購長弗蘭・霍洛(Fran Horowitz)因此承諾要打造「更加多樣化和包容性的文化」。連續 11 季的營收下滑最終導致傑佛瑞被趕下台,霍洛在 2017 年接手執行長後,進行全面的品牌再造,包括聘用不同體型和膚色的模特兒拍攝形象廣告,以及增加不同產品線。

傑佛瑞在 2019 年鎖定曲線豐滿的客群推出了 Curve Love 系列,尺碼最高可達 XXXL。霍洛在近期受訪中表示,這個新系列如今已占據全美近半的女性牛仔褲市場分額。後續也推出運動服飾產品線 Your Personal Best,更在今年 3 月推出首婚紗產品線。

Abercrombie & Fitch
Facebook/ Abercrombie & Fitch

這些瞄準多元客群和不同市場的戰略轉變,不僅讓 A&F 近年重獲得顧客愛戴,更讓股價谷底反彈。商業分析師指出,A&F 能夠再次成功,關鍵在於堅持於對顧客的關注。霍洛成功扭轉先前的頹勢並帶領品牌現代化,嶄新的 A&F 對於剛認識品牌的年輕人或者先前購買過的中年顧客都很有吸引力。

資料來源:ForbesBNN BloombergINVESTOR’S BUSINESS DAILY

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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