職場上的大疏離時代來了。

繼「大離職潮」，新一波「大疏離潮」（Great Detachment）正在席捲美國職場。

過去，在大離職潮中，想要打鐵趁熱、換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。

大疏離潮源頭，來自就業市場的質變。近期多項數據均顯示，美國勞工願意留在現有職位的比例增加。人力資源顧問羅致恆富（Robert Half）今年 4 月民調顯示，有 35％ 美國成年人計劃在下半年找新工作，比去年低 14 個百分點。

跳槽加薪幅度正在下滑，職缺變少、求職時間反拉更長

原因在於，跳槽的加薪幅度正在下滑。亞特蘭大聯邦儲備銀行數據顯示，兩年前跳槽者和原職位員工，薪資中位數增幅分別是8.5％、5.9％，但現在則是5.2％、4.5％，差距明顯縮小。

而且職缺變少，找工作時間也拉長。彭博指出，今年 5 月職缺數和 2022 年 1200 萬高峰相比，足足減少三分之一；而求職時間則從 2021 至 2022 年只需 1 到 2 個月，延長到現在的 3 到 5 個月。

種種跡象顯示，疫情後快速復甦的勞動市場已經結束，雇主自然也不必耗費大量心力留才。獵頭顧問邦恩（Kelly Bonn）直指，雇主勢必會對員工要求更高，但對有工作的人而言，要離開現有穩定職位、尋找新機會，也會更加審慎，「因為他們不想失業。」

蓋洛普工作場域管理實踐研究總監威格特（Ben Wigert）告訴《財星》（Fortune），這會讓原本就對工作失去熱情的員工，陷入更深困境。員工越年輕，就越有可能找新機會，可能是他們不滿意現在的工作，或是想在職涯初期得到更大影響力。

沒離職是還沒找到機會、對工作期望高，寧「先蹲後跳」

換言之，這些人投入工作時，也會思考該如何離職，但受到就業市場限制，可能無法有任何機會，只好日復一日從事手邊工作，和雇主間的關係也弱化，成為「大疏離潮」的一環。

大疏離潮與過去在職場上蔚為風潮的「安靜離職」類似。但在疫情、大離職潮創造就業市場相對有利員工的條件後，讓員工對工作，比以前有更高期望，使他們在大疏離潮中採取先蹲後跳的策略。

例如，來自紐約州的搜索引擎優化分析師霍莉蘭（Colleen Holleran），原本薪資不到 5 萬美元（約合新台幣 162 萬元），但兩年前找到現在工作後，不只大幅加薪 66％、可以遠端工作，去年又升職為高級分析師，薪資再度提高近 25％，今年還預計會有一次大幅加薪。

儘管她自承不積極尋找跳槽機會，目前工作薪酬、靈活度、學習和發展均符合其需求，但她也向《華爾街日報》坦言，目前公司規模較小，倘若有比目前薪資高 50％ 或更高的新工作，會讓她考慮離開現職。

對此，企業可以採取哪些措施，扭轉局面？

民調機構蓋洛普（Gallup）最新研究顯示，所有厭倦感都是可以避免的。參與該研究的塔特爾（Corey Tatel）建議，主管應和員工定期進行有意義的雙向對話，才能提升員工敬業度、留任率。

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（本文出自商業周刊）