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2024 僅 8% 員工會被升遷!升職加薪變超難、老闆變更小氣,背後原因是什麼?

2024-08-05 經理人用戶成長中心 林柏源
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年中考核結束,你爭取到加薪或升遷了嗎?如果成果不盡如意,別太難過,因為跟你一樣的人可能不少。《商業內幕》(Business Insider)指出,如今升遷變得愈來愈難,雇主變得比以往更吝嗇了。

延伸閱讀:年過 30,別再用 20 幾歲的思維工作!這 5 件事,決定你的職涯能否愈走愈順

想升遷更難了!2024 年僅 8% 員工預計會被升遷

美國雲端財務和人資管理軟體廠商 Workday 數據指出, 2023 年各行業的升遷率普遍下降,特別是在科技業,升遷率下降了 25%。全球最大人力資源管理諮詢美世(Mercer)調查顯示,2024 年僅有 8% 的員工預計會被升遷,低於 2023 年的 10.3%。

會出現這樣的情況,一方面是因為高利率和經濟增長放緩迫使企業緊縮預算,另一方面也是因為現在的人力市場狀況,使企業具有更多議價空間。2021 和 2022 年,企業為了挽留人才,不得不提供更好的升遷和加薪條件,但如今隨著就業市場冷卻,企業掌握了更多的主導權。

中層管理職減少、高薪工作更少,Z 世代員工尤其難受

許多企業正在做組織扁平化,削減中層管理職位,來加快決策速度和降低成本。Meta 便計劃削減 300 位副總裁中的約 50 位,不僅代表高層管理職職位減少,員工升遷的機會也將隨之減少。

對於習慣頻繁升遷的 Z 世代員工來說,這種變化尤其難以接受。根據美國求職評鑑網站 JobSage 調查指出,在大辭職潮(Great Resignation)期間, 58% 的 Z 世代員工表示他們期望每 18 個月就能升遷一次,相比之下,僅有 20% 的嬰兒潮世代和 27% 的 X 世代員工持相同觀點。

從這些數據,能看出年輕員工對職業發展的期望值較高,而現實情況卻愈發不利於他們的職涯進展,就算要換工作,也不是件容易的事。

過去一年,許多求職者發現找工作變得異常困難。儘管美國失業率接近 50 年來的低點,每月仍增加數十萬個就業機會,工資增長也超過了通膨,但「高收入者」的求職市場卻顯得尤為嚴峻。全球第二大基金投資管理公司 Vanguard 報告指出,年薪超過 9.6 萬美元的高收入者的招聘率,已經降至 0.5%,這是自 2014 年以來的最低水平。

這個現象主要集中在科技和金融行業,這些行業的高收入專業人士的招聘需求顯著減少。企業為了削減成本,優先減少高薪員工的招聘,導致高收入者求職困難。

專家:企業應致力於提升薪資透明度與留任獎金

為了安撫無法被升遷的高績效員工,部分公司選擇提供一次性的留任獎金,即使在最差的就業市場中,優秀員工仍有其他選擇。這些獎金有時甚至相當於升遷所帶來的獎勵。然而,對於那些未能獲得豐厚獎金的員工來說,如何保持工作動力成為一大挑戰。

美世專門研究薪酬和獎勵的負責人邁克爾.西特倫(Michael Citron)建議,公司應該提供更多的透明度,讓員工了解升遷的標準和過程,這有助於提高員工的參與感和信任度。

此外,企業還需要了解,即使員工無法在當前的就業市場中辭職,他們仍可能選擇「安靜離職」(Quiet quitting),在不辭職的情況下減少工作投入。因此,公司需要積極尋找方法來激勵和留住員工,透明的職涯發展路徑和一次性的留任獎金或許是解決之道。

資料來源 / CNBCBusiness InsiderBusiness Insider;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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