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迎接 AI 2.0 時代!解決管理 3 痛點,AI 才能融入團隊、實現 10 倍生產力|2024 未來經理人年會

2024-08-19 經理人 X 新商業學校
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2024 年是決定 AI 發展的關鍵年,企業積極思考如何從單純提高個人工作效率,到整個組織可以應用 AI、擴大競爭優勢、採取行動,邁向 AI 2.0 時代!那些成功運用 AI 提高效益的領先企業,是怎麼做到的?

《經理人月刊》與 新商業學校 對焦管理者的關鍵痛點──希望使用 AI 獲得成長,卻難以想像使用場景,共同策畫「2024未來經理人年會」,以「全員 AI:激發團隊十倍生產力」為主題,深入探討如何將 AI 融入企業營運,幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車,掌握數位時代新先機!

深度調查!企業應用 AI 的 3 挑戰:員工增能、數據整合、法律倫理

《經理人月刊》與 新商業學校 透過為期一年的深度調查,超過 800 家電話訪談與問卷訪問,與企業中高階主管密切互動,發現企業急切推動 AI 應用落地的過程中,面臨著 3 大核心挑戰:

  1. 員工技能不足:員工普遍缺乏 AI 相關知識與技能,無法在日常工作和策略思考中評估 AI 可以帶來的幫助。對於深陷傳統業務模式中的員工來說,更是一項巨大的挑戰,但企業缺乏培訓學習地圖,不曉得如何幫助員工增加相關技能。

  2. 數據整合困難:數據分散在不同部門、品質和規格不一致,都阻礙了後續 AI 有效運行的可能性。如何在不影響現有業務流程的前提下,將數據整合在一起,成為轉型的一大難題。

  3. 法律和倫理問題:使用 AI 會涉及的隱私、資訊安全和道德等問題,是企業需面臨的新風險,但科技總是跑得比法律還快,也不知道該如何應對。

把 AI 應用在哪些場景,團隊最有感?從領先企業的案例為起點,擘畫想像

而在如何槓桿 AI 建立企業優勢的面向,由於大部分企業也都還在探索階段,汲取跨產業案例、想像使用場景變得至關重要,有助於企業找到 AI 技術的最佳應用點,更能夠激發員工和管理層對 AI 應用的熱情。

2024 未來經理人年會」邀請了包括台灣 IBM、聯發科、Google,從國內外角度解析 AI 如何落實企業基因,驅動產能再升級;永豐金控、薩泰爾、意藍資訊、Gogolook 也將公開分享他們如何實際運用 AI 加倍生產力。

以 Gogolook 來說,將分享 AI 如何助攻數據分析師在短時間內驗證不同假設、節省資料清整和統計分析的時間,快速找到最可行的切入角度、從繁雜的資料找到洞察,並製成戰情圖表與其他部門對焦。這些先行者案例涵蓋製造業到金融服務業的各個領域,幫助企業建立想像,找到屬於自身的 AI 發展道路。

從商業應用的角度出發,掌握2025經理人的AI學習趨勢

員工能力是否跟上,是未來轉型時最重要的動力來源,幫助員工順利過渡到 AI 時代。可惜的是,多數的企業尚未提供經理人和工作者適合商業情境的 AI 技能培訓,主要的困難在於缺乏學習地圖,不知道該從何開始。

《經理人月刊》也將於 9 月 11 日的「2024 未來經理人年會」公開 2025 年 AI 學習的最新動態與趨勢,為與會者提供更全面的視角,找到為組織賦能的第一把鑰匙。

AI 重塑商業格局,無論您是引領公司未來的企業負責人,還是推動數位轉型與團隊進化的管理者,都必須擁抱數位領導力,才能幫助企業在 AI 時代持續成長、在激烈的市場競爭脫穎而出!

2024 未來經理人年會資訊

主辦單位|《經理人月刊》、《新商業學校》
年會時間|2024 年 9 月 11 日(三)
年會地點|台北國際會議中心 TICC (台北市信義區信義路五段 1 號)
論壇網站|https://reurl.cc/rvayoE

商業 Business > 經營策略
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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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