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Threads 用戶達 1.9 億!品牌想抓住流量紅利,必掌握「兩要一不要」

2024-09-16 任麒叡 Tony
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社群平台 Threads(用戶經常暱稱為「脆」)在台灣快速崛起,正在創造龐大的流量紅利,對品牌與企業來說,將是社群行銷不可錯過的新機會。Threads 自去年推出後,在台灣已經是用戶成長最快的社群平台,目前全球累積超過 1.9 億用戶,台灣用戶推估大約 350 萬左右,其中 Z 世代更佔了大多數,台灣也是全球第二愛使用 Threads 的市場,社群流量佔比達 10%,僅次於美國的 25%。

Partipost 作為亞洲最大網紅社群行銷平台,在目前佈局的八個市場(台灣、新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、越南、泰國、香港)中,我們可感受到 Threads 在台灣帶來的機會。大約近半年來,不僅有越來越多品牌客戶,與我們交流 Threads 在台灣快速崛起的獨特現象外,也和我們開始展開合作,使得台灣成為我們八個市場中,率先推出專屬 Threads 用戶的社群內容創作任務。

事實上,我們更有親身感受到 Threads 帶來的社群口碑威力。7 月初,一篇由 Partipost 用戶在 Threads 上自發性的使用心得發文,除了創下至今已超過 23 萬次的瀏覽數字外,在發文 24 小時之內,也為我們帶來比平常多 1,000 倍以上的新註冊用戶,成為名符其實的社群爆文。

對想要搭乘 Threads 這波流量紅利的品牌來說,該如何進入這片全新的領域?有什麼觀念需要注意?又有哪些地雷必須避免? 希望透過這篇內容,與外界分享我們的觀察與建議。

延伸閱讀:泉、好解、觸、這我、嘻嘻是什麼意思?網路用語大解密

「正名制/匿名制」兩種社群

社群有很多種類,可依不同內容進行區分,如:文字、圖片、影音…等,這些社群又可分成「正名制/匿名制」兩種。「正名制社群」會要求用戶使用真實身份註冊,如 Facebook、Instagram、Threads 和 YouTube,因為能找到人,相較之下透明度和責任感也更高。第二種「匿名制社群」,允許用戶在不揭露真實身份的情況下發表內容,像是部落格、PTT 和 Dcard,這樣能夠保護隱私,也讓用戶在不違反規範下更能暢所欲言,內容也更加辛辣。

Threads 社群行銷使用建議
Partipost 提供

都是創作內容,在「正名制/匿名制」 內容上的差異有哪些?這兩者間的差異其實相當明顯,正名制因為大家知道你是誰、也找得到你,如果有任何炎上或負面的問題與事件,基本上就是社會性死亡,換帳號也沒用。因此正名制的內容創作上,會遵守各種規範。相反的,匿名制就有如線上遊戲開帳號,只要作者不公開自己是誰,基本上外人無法知道內容背後的作者是誰,所以內容會更加的奔放多元,只要不違反版規、不被平台管理者抓到,基本上想說什麼都沒有關係。

Threads 因為串文與文字為主的互動模式,性質與屬性介於「論壇」與「社群」中間。 這導致很多品牌把過往論壇既有的思維與操作模式,直接帶入了 Threads 中,也因此出了不少的狀況,有的被網友抓到做口碑、有的品牌被抱怨業配…等。但如果能夠了解論壇與社群之間的差異,就可以很清晰的理解遊戲規則。

論壇與社群的差異在於論壇營收以廣告、版位、活動為生,社群則有另外的廣告系統支撐。所以很多的品牌在論壇中,必須巧妙置入的原因,不外乎是不想被站方抓到,也因此會有論壇口碑業界說的「發文約有 1/3 可能會被刪掉」這件事。相反的,Threads 只是「形式很像論壇」的社群,Meta 並沒有規範不能有品牌置入、也沒有規範不能發業配文,這兩者間有相當大的差異。

延伸閱讀:是在哈囉、2486、可撥、旋轉、雨女無瓜,意思是?20 大網路流行語解密

搞清楚上述的兩點差異,就可以很清楚的明白,Threads 是可以發業配文與廣告文。因為 Threads 屬於社群,只要沒有違反 Meta 的規範條例,帳號擁有者自己有主控權決定要發什麼內容、內容是否與品牌合作。但為何現在有很多 Threads 上的合作,會被網友起底與詬病?並不是 Threads 不能有業配,而是品牌在操作上踩到了幾項地雷。

Threads 經營上的地雷不外乎是「非真實的口碑/心得 」、「留言請水軍灌水 」、「沒有誠實揭露合作訊息 」 這三項。 首先,根據 Partipost 的跨國趨勢報告顯示,消費者並不排斥廣告,但會排斥虛假的廣告,也就是誇大、不實、尚未使用就推薦…等。

Threads 社群行銷使用建議
Partipost 提供

第二點是在論壇中,因為會有熱門版位的置頂曝光,多半的口碑公司會開帳號大量洗留言,讓內容登上發燒版位尋求曝光,而 Threads 並沒有這種版位。因此有些品牌,誤將這些虛假留言的操作照搬至 Threads 引起網友反感。第三點則是沒有誠實揭露品牌合作,也是基於過往論壇的操作方式,沒有意識到 Meta 並不會像是論壇站方一樣抓私下業配,依舊在 Threads 上躲躲藏藏,此舉沒有誠實揭露也是網友詬病的主因之一。

Threads 社群行銷的「兩要一不要」三原則

Threads 跟論壇的形式很像,但在性質上又相當不一樣。總結上述 Threads 經營的三大重點,可以歸納成「兩要一不要 」三點原則:在 Threads 上的商業合作「要」誠實揭露,就像是 Instagram 與 YouTube 一樣,基本上不會有反彈。再來就是在 Threads 「不要」洗假口碑/留言,Threads 不是論壇,好的內容自然會擴散。最後就是「要」真實的創作,因為 Threads 是正名制,要起底非常簡單,為了保護品牌與創作者,請不要誇大、虛假、未使用過就說好…等。基本上,只要遵守了 Threads 上的「兩要一不要」三原則,就不太會有過多的糾紛與爭議產生。

Threads 社群行銷使用建議
Partipost 提供

每一個新的社群平台出現,都有許多不同的經營操作方式,而各種商業模式與走向,都是大家攜手一起協作制訂出來的,也沒有一個平台能夠在沒有品牌資源挹注下持續提供創作空間。因此在 Threads 的使用規範上,若品牌與創作者都能夠遵守這三原則,相信 Threads 也會是一個友善且豐富的創作空間,品牌也能夠藉由 Threads 接觸到更多的消費者。

Partipost 共同創辦人 任麒叡(Tony)

2016 年與另外兩位大學時期的好友共同創辦 Partipost。致力於實現「人人是創作者」的理念,期望打造健康、正向的社群生態,提倡真實的原創作品,同時藉由原創內容和影響力傳遞企業精神,提高品牌與顧客間的連結,而使企業獲得更多關注及轉換,提供所有的用戶與品牌合作的體驗。

Partipost 是亞洲最大網紅社群行銷平台,目前橫跨亞洲八個市場(台灣、新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、越南、泰國、香港),全球服務超過 3,000 個品牌、並有超過 120 萬名創作者加入,藉由各區的市場數據,持續的分析與優化所有跨國創作專案。

(本文為讀者投稿)

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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