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富比士 2024 最佳雇主榜公布!這家台灣企業表現最佳、擠進前百大

2024-10-11 經理人用戶成長中心 支琬清
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富比士(Forbes)公開「2024 全球最佳雇主排行榜」,微軟(Microsoft)奪下第一,Google 母公司 Alphabet 拿下第二,蟬聯 3 年冠軍的三星電子(Samsung)則退居第三。

2024 全球最佳雇主前三名
富比士(Forbes)公開 2024 最佳雇主排行榜,第一名由微軟奪下,第二名為 Google 母公司 Alphabet,三星電子(Samaung)位居第三。
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第四名至第十名依序為 Adobe、寶馬汽車(BMW)、達美航空(Delta Air Lines)、空中巴士(Airbus)、IKEA、樂高集團(LEGO Group)、IBM。此外,蘋果(Apple)和輝達(NVIDIA)分別排名第 15 和第 22 名。

延伸閱讀:三星罕見發布道歉信!Q3 成績不如預期,敗在這 2 項業務被對手虐

這份排行榜為富比士與德國調查研究機構 Statista 合作,調查範圍涵蓋 50 多個國家,超過 30 萬名員工。參與調查的企業必須擁有超過 1000 名員工,且公司業務遍及至少 2 大洲。評分包含薪酬、人力發展、遠距工作選項以及員工是否會向親友推薦公司等多項指標,並重點考量近 3 年數據,最終評選出 850 家最佳雇主。

2024 全球最佳雇主 Top 10

排名 企業名稱
1 微軟(Microsoft)
2 Alphabet
3 三星電子(Samsung)
4 Adobe
5 寶馬汽車(BMW)
6 達美航空(Delta Air Lines)
7 空中巴士(Airbus)
8 IKEA
9 樂高集團(LEGO Group)
10 IBM

台灣 14 家企業上榜:國泰金控位居台企業榜首

台灣今年共有 14 家企業上榜,其中國泰金控以第 75 名的成績位居台灣企業榜首,成為唯一進入全球前百大的台灣公司。另外上榜企業包括華碩(183 名)、微星(197 名)以及台積電(218 名),其他進入排行榜的企業還含宏碁、台達電、聯發科、中信金、光寶科技、智邦科技、研華、聯電、藍天電腦與日月光。

台灣最佳雇主前三名
2024 年台灣共 14 家企業上榜,國泰金控以排名 75 名成為台灣企業之首。第二名為華碩,已連續 5 年進入排行榜。第三名則為微星,相比去年排名大幅提升。
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台灣企業名次大洗牌:宏碁落馬!微星、台積電躍升

單看台灣企業,今年企業名次大洗牌。2023 年僅有 5 間企業上榜,包含宏碁、華碩、微星、台積電和智邦科技,以宏碁排名 145 名最高。今年宏碁落馬,國泰金控以 75 名的百大企業名次位居台灣企業之冠,華碩排名第二,微星與台積電排名則雙雙躍升,成為第三名和第四名。

延伸閱讀:10 大爆紅台股榜、5 大爆紅 ETF 榜放榜!哪兩大概念股最受歡迎?

上榜企業展現台灣在全球不同產業競爭力,尤其在在科技領域,華碩和微星等公司因其產品創新能力和全球市場布局,吸引廣泛的員工推薦。已連續 5 年入榜的華碩,表示將持續優化工作環境,鼓勵創新與多元性。台積電則作為全球半導體產業的重要參與者,提供穩定的工作環境與發展機會,吸引了大批人才。

台灣企業在 2024 年全球最佳雇主排行榜中的表現令人矚目,隨著職場環境的變遷與科技的快速發展,台灣企業如果能持續提升管理能力和員工滿意度,未來有望在全球職場中獲得更大的影響力和競爭力。

資料來源:富比士、聯合新聞網、CTWANT;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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