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半導體是什麼?奈米製程與摩爾定律有何關聯?一文掌握半導體基礎知識

2024-10-18 撰文 簡鈺璇
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半導體是驅動現代生活的核心技術,從手機到電動車,半導體無所不在,但這個產業的專業術語常讓人望而卻步。如果想讀懂半導體相關新聞,掌握基礎知識是關鍵!

本文透過 6 個問答,深入淺出地解釋了半導體的基本概念,包括半導體是什麼、矽產業的由來、奈米製程與摩爾定律的關聯,以及台積電與三星晶片的差異,讓你迅速掌握半導體產業的基礎知識,進一步理解新聞背後的意義,成為半導體趨勢的明智觀察者。

延伸閱讀:半導體人才都被台積電「吃乾抹淨」?資深副總:每年也有兩三千人離職,這類人都跳槽到聯發科

Q1:什麼是半導體?它的主要功能是?

導體通常指的是傳導電流的物質,半導體則是「只有一半是導體的物質」,它同時具有「導體」(如金屬)和「絕緣體」(如玻璃)的特性。半導體在加熱、施加電壓或光照之後會變成導體,能傳導電流,在其他條件下則不會導電。因此,我們可以藉由控制它的導電特性,來製作電子元件。

如果將半導體在不導電狀態定義為 0,導電的狀態定義為 1,就能藉由控制電流流通,生成 1 和 0 的數位訊號。電腦、手機的處理器晶片都是依賴數十億個半導體做成的電晶體來運算;記憶體晶片也是基於該特性來存取數據的。LED(發光二極體)晶片也是利用半導體特性將電能轉為光能,用於顯示器和照明設備中。

Q2:為什麼我們常以「矽產業」稱呼半導體產業?

自然界可用於半導體的元素主要是矽(Si)和鍺(Ge),但目前半導體產業中超過一半以上的材料都是以「矽」為基礎。矽的耐熱度高,而且不易變質或失效,矽特別適合用於晶片製作的高溫製程中。再加上,地球上矽的蘊藏量豐富,價格也比鍺便宜,這使得矽成為半導體製造的主要選擇。

然而,以矽作為晶片材料還是有限制,比方說在顯示器的應用上,因為矽的電子移動速度慢,難以提供清晰圖像。因此,科學家開發了像是氧化銦鎵鋅(IGZO)的「化合物半導體」,這種材料功耗更低、傳輸速度更快、圖像顯示效果更好,取代矽成為顯示器領域的重要材料。

Q3:晶圓、晶片、電晶體、積體電路(IC)等名詞很像,是同樣的物件嗎?

這4個名詞是晶片製造過程中常見用語。晶圓(wafer)是半導體材料(通常是矽)製成的薄圓片,而晶片(chip)則是從晶圓上切割出來的單個電子元件。每個晶片上含有許多電晶體(transistor),它是電子設備的基礎構成單位,能夠控制放大或切換電子訊號,實現數據存取、運算的任務。

積體電路(IC,integrated circuit)能將大量電晶體、電容、電阻等元件整合到晶片上。「系統單晶片」(SoC,system on a chip)為常見的應用技術,可將記憶體、處理器等數個不同的晶片,整合至具有完整功能的晶片,封裝成積體電路,以減少設備體積、降低功耗。

Q4:半導體公司常用奈米說明製程進展,奈米是什麼?

奈米(nanometer)是一個長度單位,非常小,1 奈米等於 10 億分之 1 公尺(1 nm = 1×10-9⁻⁹公尺),約為頭髮直徑的 10 萬分之 1。在晶片製程指的是晶片內「閘極長度」(閘極如同自動門,可以開啟讓電子通過產生電流),閘極愈小,製程愈先進,代表電晶體愈小,使得晶片上容納的電晶體數量增加,效能更好。

依據台積電 2024 年第二季法說會報告,他們將 7 奈米以下製程歸類為先進製程,主要用於高階手機、CPU(中央處理器)、GPU(圖形處理器)等。7 奈米以上製程(如 10、14 奈米)則是車用電子或嵌入工業設備的處理器。目前台積電已考慮在台灣規畫 1.4 奈米和 1 奈米廠。台積電能製造這樣微小、良率高的電晶體,正是它在全球半導體產業中占據領先地位的原因之一。

延伸閱讀:市值崩跌十年新低、淨利大減 85%!曾經的半導體巨頭英特爾怎麼了?

Q5:摩爾定律是什麼?為什麼輝達執行長黃仁勳認為它已經失效?

英特爾(Intel)的共同創辦人高登.摩爾(Gordon Moore)在 1965 年發表「摩爾定律」,他預測隨著製程進步,「在積體電路上容納的電晶體數量,每 24 個月將增加一倍」,後來英特爾調整為「每 18 個月增加一倍」。電晶體愈多代表晶片運算速度愈快,同時晶片製造成本並不會因此提高。

由於一個晶片上搭載的電晶體數量是有限的,摩爾定律總有一天會失效,只不過失效的時間,產學界未達成共識。黃仁勳從 2017 年就宣稱摩爾定律失效,其背後的看法是靠著 GPU 提升運算速度會比摩爾定律更有效。

Q6:台積電代工的晶片跟三星電子的是同一種嗎?

晶片依據用途和製程方式分成「記憶體晶片」和「非記憶體晶片」,記憶體晶片是講究快速讀取和寫入數據;非記憶體晶片用在運算和控制設備,包括:以數據處理為主的邏輯晶片(用在 CPU、GPU)、類比 片(用在電源管理)等。

台積電主要做邏輯晶片,特別是先進製程的半導體代工,其產品用於手機、高效能運算伺服器,是全球最大的晶片代工廠;三星電子是全球最大記憶體晶片製造商,主要做手機、電腦內的 DRAM(動態隨機存取記憶體)和 NAND 快閃(非揮發性記憶體),他們也有做邏輯晶片的代工,在晶片代工的市占排行第二,僅次於台積電。

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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