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線上購物時,你需要一個專屬「陪逛員」給建議嗎?沃爾瑪實現了

2024-10-18 撰文 莊文源
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儘管電商盛行,部分消費者仍傾向走進實體店面消費,為的就是獲得店員的專業服務 —— 根據個人需求推薦適合商品、幫忙解決各式疑難雜症,省下在電商網站大海撈針的時間。如今跨足線上與線下通路的零售巨頭沃爾瑪(Walmart),正在嘗試讓這件事在線上成真。沃爾瑪希望透過「AI 陪逛員」在顧客線上選購商品時提供建議,尤其是在顧客還沒鎖定具體產品的情況下。

今年稍早,沃爾瑪 CTO 蘇雷・克馬(Suresh Kumar)透露,這家擁有 62 年歷史的企業正在推動轉型,以達到 有適應性的銷售(adaptive retail) ,讓沃爾瑪的服務可以在任何時間、地點,與消費者建立互動,滿足個人需求。克馬解釋,他認為線上購物不用排隊,並且能輕鬆搜尋、個人化推薦商品,已經夠吸引人,但線下通路有著能試穿、提供諮詢服務與即時取得商品的優勢,沃爾瑪現在要讓消費者坐在家中就能獲得這一切。

延伸閱讀:預計關閉 50 間以上店面!UNIQLO 在中國踢到什麼鐵板?

消費場域更加多元!逾 5 成 Z 世代習慣在社群平台購物

市調公司 Morning Consult 近期一項針對 2200 多人的調查顯示,消費者不只樂於透過社群平台、虛擬助手購物,也對於使用行動支付和 AR(擴增實境)等技術提升在實體店的消費體驗充滿興趣。

該調查還有幾個重要發現:

  1. 有 55% 的 Z 世代表示,自己過去半年內曾在社群平台搜尋特定的商品並進行購買的次數,幾乎等同於在搜尋引擎或電商平台站內搜尋的次數。
  2. 半數消費者期待能依照自己的身型或居住空間,獲得更詳細的商品推薦。
  3. 8 成受訪者曾經一邊處理外務,一邊進行網購,代表消費行為與日常生活並無明顯界線,而是隨時同步進行。
  4. Z 世代消費者以及有育兒的消費者,皆表達想要有個「虛擬陪逛員」在購物時解決他們遇到的問題。其中有 6 成的人希望在實體店購物後,可以直接將商品送到家中。

從市調結果看來,多數消費者都期待科技進步可以提升消費的便利性,這些需求恰洽與沃爾瑪推出的 AI 陪逛員不謀而合。

由於當今的消費場景經常發生在社群平台上,沃爾瑪也聘請了一批 TikTok 網紅拍攝影片,透過生活感的方式推薦商品,刺激顧客在看到影片的當下就進行購買。克馬指出,過去購物的概念是從店舖開始,接著進到網站,而如今已滲透一切。

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大量實體通路成為沃爾瑪在線上業務上與亞馬遜競爭的助力?

今年 7 月,亞馬遜(Amazon)宣布旗下 AI 購物助理 Rufus 正式上線,顯見不同零售商都試圖導入新技術,以提升消費者的體驗。投資銀行 Cascadia Capital 報告指出,零售技術市場(Retail Technology)的規模在 2022 年達到 191 億美元,到了 2030 年則會突破 478 億美元。克馬補充,技術發展帶動零售業轉型,尤其是機器學習和人工智慧技術的興起,能讓顧客在消費時獲得更好的體驗。

過去沃爾瑪將亞馬遜視為電子商務上的最大對手,致力於在線上購物上盡可能提供消費者更多的選擇,但近期他們意識到,消費者需要的不是眼花撩亂的選擇,而是針對個人的個性化推薦,尤其對年輕一代的消費者而言。對比亞馬遜,沃爾瑪有遍布全球逾萬間的實體店,從賣場、藥房跨足到汽車維修中心等不同服務,讓它比任何對手都更了解其顧客。以此為基礎,再提供消費者更加個人化的「陪逛」服務,或許能夠發揮更大的影響力。

資料來源:FortuneinklAmazon

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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