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イオン(株)/ コーポレート・コミュニケーション部

讓客人自己結帳,反而賺更多!日本永旺超市客單價漲 1.3 倍的祕密武器

2024-10-30 撰文 莊文源
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零售量販業也搭上 AI 熱潮,日本永旺(Aeon)超市近年推動多項數位化的措施,像是善用 AI 擬定折扣策略,讓店員不再需要仰賴自身經驗決定折扣價格;更透過 App 讓顧客在推車購物的同時掃碼登入商品,方便後續自助結帳,讓平均客單價提升了 1.3 倍。

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疫情間推出的自助結帳 App,意外成為永旺超市提升客單價的利器

永旺超市的自助結帳 App「レジゴー」(Regigo)的推出,原本是為了滿足疫情期間避免與他人接觸的需求,推行後卻帶來了預期之外的效果。

顧客使用 Regigo 時,只要將手機置於購物車上的支架,並開啟 Regigo 的掃描畫面,將商品從貨架上放入購物車時,就能一併掃描商品條碼。要結帳時,App 會出現一個 QR Code,顧客能以自助結帳機台掃碼、完成付款,減少過往需要依賴收銀台結帳的等候時間。

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AEON 永旺 Regigo レジゴーの使い方 3-1

舉例來說,趕著下班回家的顧客,過去經常遇到好不容易挑完商品,走到收銀台前卻大排長龍的窘境。如今逛超市的過程中就能掃碼登記商品,挑選完畢後就能快速結帳,避開超市的結帳高峰期。

Regigo 推行之初,永旺超市的管理層曾擔憂,透明的結帳金額與自助結帳會讓顧客更仔細控制開支,進而減少消費。結果卻恰恰相反,Regigo 減少了顧客等待結帳的時間,讓人們有更充裕的時間投入在挑選商品,詳細的清單設計也避免顧客遺漏了要購買的商品。根據統計,每位顧客的平均消費更因此提升了 1.3 倍。

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永旺超市靠 AI 判斷折扣,業績壓力不再由員工一肩扛下

除了自助結帳系統,永旺超市還導入了另一項新技術「AI カカク」(AI Kakaku),讓 AI 根據過往銷售記錄、當日天氣及來客人數等數據,來計算架上商品最佳的折扣率。永旺超市指出,過去折扣率的判斷常常依賴資深員工的經驗和直覺,但交給菜鳥員工執行時,容易發生誤判折扣率,而導致滯銷或影響業績的情況。

AEON 永旺

永旺超市在內部推行 AI Kakaku 後,員工只要在折扣時間掃瞄包裝上的條碼,系統就會自動給出合適的折扣價格。善用 AI 預測需求從而調整折扣策略的做法,成功刺激顧客消費,對比過去減少了 10% 以上的產品浪費,還大大降低了過往員工要自主判斷折扣的心理壓力,進一步提升工作效率。

儘管 Regigo 和 AI Kakaku 已經在許多門市成功推行,如何推行到每一位員工與消費者身上仍是一大挑戰,除了內部的教育訓練,永旺超市也針對不熟悉或不願意使用 Regigo 系統的顧客,持續進行線下活動的推廣。截至今年 6 月,永旺超市旗下已經有逾 300 間門市可以使用 Regigo,顧客間的使用率逐步接近 3 成。

參考資料:IT media(1)(2)

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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