管理 Management > 產品與專案
feature picture
Apple

成本上升卻沒漲價!研究公司拆開蘋果 iPhone 16 發現:售價其實超佛心?

2024-11-11 經理人用戶成長中心 支琬清
分享
收藏
已完成
已取消

第三方市場研究公司 TD Cowen 公布拆解 iPhone 16 相關報告,發現 iPhone 16 的製造成本較前代 iPhone 15 上升。iPhone 16 Pro Max 256GB 的製造成本經估算約為 485 美元,比 iPhone 15 Pro Max 增加 32 美元;而 iPhone 16 256GB 成本為 416 美元,相比 iPhone 15 的 395 美元增加 21 美元。

拆解報告指出,手機螢幕與相機模組是成本增加項目中,支出價格最高的零件。以 iPhone 16 Pro Max 為例,6.9 吋的大螢幕和新的潛望式鏡頭單獨成本約 80 美元,占總製造成本的 16%。

延伸閱讀:蘋果 Apple Intelligence 來了!10/28 上線,為何晚 iPhone 16 一個月?

其中相機成本就增加了 10 美元,主因在於潛望式遠攝鏡頭和更大超廣角鏡頭。另外,LPDDR5X 手機記憶體及升級後的儲存技術成本上升,也使整體製造成本提高,顯示蘋果在硬體改良上投入更多成本。

iPhone 16 內部結構改良:延長電池壽命、改善散熱表現

除了硬體設備零件的投資外,iPhone 16 同樣改良內部結構。iFixit 在拆解報告詳細描述主機板設計的改變。蘋果採用新型的 L 型主機板,以便在有限空間內達到最佳電池配置。

iPhone 系列的散熱系統向來為外界詬病,為了改善手機散熱狀況,iPhone 16 升級散熱系統,將 A18 晶片置於 iPhone 的中間位置,有效提升散熱效率,讓 CPU 更穩定運行。這些面板上的設計,有助於延長 30% 高效能運行時間。

另外,蘋果也在 iPhone 16 中引入全新的電池拆卸技術。以往拆卸電池需要依賴拉條和溶劑輔助,而 iPhone 16 採用新型極片接合技術,只需使用微量電流即可迅速降低電池黏著度,便於拆卸。這項技術目前僅在 iPhone 16 中使用,若推廣到蘋果其他產品,可有效降低電池的維修成本。

延伸閱讀:首款平價蘋果AI手機即將推出!和碩、鴻海、大立光有望迎新訂單

iPhone 16 成本上升、不漲售價,蘋果靠價格穩定策略鞏固市場地位

儘管 iPhone 16 系列製造成本上升,但蘋果卻不對價格進行調漲,也讓產品利潤受到影響。根據 TD Cowen 數據,iPhone 16 Pro Max 的毛利率約為 59.5%,略低於 iPhone 15 Pro Max 的 62.2%。也就是說,蘋果在不影響消費者購買成本的前提下,吸收部分硬體升級帶來的上漲成本。

報告指出,蘋果未因製造成本上升而調整售價,可能顯示蘋果希望藉由穩定價格保持市場競爭力。根據產量預估,蘋果第四季度將生產約 8000 萬台手機,其中 iPhone 16 系列占約 65%。

蘋果在 iPhone 16 系列中的改革策略顯示對技術創新的重視,並且在成本上升的情況下選擇不調漲售價,展現穩定市場的意圖。雖然毛利率略為下降,但蘋果透過產品內部設計的創新,盡可能減少未來的維修成本,並提升整體使用體驗,有助於維持蘋果在高階智慧型手機市場中的地位。

資料來源:PHONE ARENADIGTIMESMac Fan Portal;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

繼續閱讀 Apple 產品開發
相關文章
領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案