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面對 SHEIN、Temu 的低價競爭,亞馬遜靠「這類商品」做出市場區隔

2024-11-12 撰文 尤韻蓉
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根據 2024 年 10 月 31 日公布的亞馬遜(Amazon)第三季財報,線上商店的淨銷售額比去年同期成長 7%,達到 614 億美元;儘管業績成長,路透社(Reuters)指出亞馬遜正面臨平均售價降低的狀況,可能對將來的獲利造成壓力。

亞馬遜執行長安迪.賈西(Andy Jassy)在 8 月曾表示,比起電腦、手機等電子用品,消費者轉向買更多便宜的必需品。雖然亞馬遜沒有公布數據,電子商務服務商 Flywheel 追蹤亞馬遜歐洲站點如英國、德國等,發現平均售價在 2024 年下降了 1.7%。

面對 SHEIN、Temu 低價競爭,亞馬遜也提供更多低價日用品

消費行為轉變,可能拜中國電商所賜,路透社(Reuters)指出,快時尚品牌 SHEIN 、母公司為拼多多的 Temu 等以低價策略為主的電商崛起,讓消費者可以買到更多低廉的產品,例如只要 5 美元就能在 SHEIN 買一件上衣,或在 Temu 上買到板手,受到消費者歡迎。

《時代雜誌》(TIME)指出, 2022 年 Temu 應用程式推出 4 個月後,就登上美國下載量冠軍,數據分析公司 Bloomberg Second Measure 表示,2023 年 SHEIN 拿下全美最大的快時尚服飾銷售市占第一。

延伸閱讀:Shein 傳祕密申請在美國上市,直逼亞馬遜的它是如何快速竄起?

這顯示了消費者難以抗拒低價商品,也讓亞馬遜做出相對因應。因為 SHEIN 以服飾為主,Temu 則是服飾、居家用品、玩具等,所以亞馬遜專注與另外 2 家競爭對手做出區隔的日用品如牙刷、清潔劑等。觀察亞馬遜網站,目前有 85 折日常用品專區,提供紙巾、清潔劑等商品。也與中國賣家合作,未來要推出新的折扣專區,販售一系列沒有品牌的居家用品,包含販售 9 元的寢具、啞鈴等。

延伸閱讀:再小的訂單,供應商也配合!SHEIN 靠這項「祕密武器」狂賺 7000 億元

亞馬遜仍有品質與美國當地的物流優勢

雖然 SHEIN 與 Temu 也販售日常用品,例如 SHEIN 在 2024 年與高露潔-棕欖(Colgate-Palmolive)合作,販售護膚、個人護理產品,並開放第三方賣家進駐,擴大產品類別,相較於亞馬遜提供成千上萬種日常用品,還算剛起步階段。

此外,亞馬遜是全球最大的電商,跟 SHEIN 和 Temu 相比,品質有一定保證,而且在美國有健全的物流系統(在全美有約 250 個倉庫),能快速配送產品。亞馬遜會員享有當日送達的免費服務,相較之下,SHEIN 與 Temu 從全球的倉庫出貨,快遞送到美國要 4~9 天左右。不只能以速度吸引消費者,比起倉庫在國外的競爭對手,亞馬遜的物流成本更低,節省下來的成本能用來創造降價空間。

「滿箱」若降低物流成本,可望減輕低價帶來的獲利壓力

不過降價的趨勢讓一些投資人感到擔心,加貝利基金(Gabelli Funds)投資組合經理約翰.貝爾頓(John Belton)認為,亞馬遜在第四季將面臨更大的獲利壓力。另一方面,扎克斯投資管理公司(Zacks Investment Management)投資組合經理布萊恩.馬爾伯里(Brian Mulberry)支持這樣的做法,認為這能降低物流成本,因為亞馬遜會把從倉庫出貨的產品用箱子打包,有時即使沒有滿箱還是會出貨,但當消費者在一筆訂單買更多產品,箱子內的產品數量就會增加,一次可以運送更多貨。

資料來源:ReutersCNBC1CNBC2

核稿編輯:張玉琦

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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