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公司安排的健康檢查,員工可以不去嗎?《職安法》這樣說

2024-11-12 經理人用戶成長中心 支琬清
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公司每年安排的健康檢查去了好麻煩,可以不去嗎?根據《勞工健康保護規則》(以下簡稱《保護規則》),雇主要定期對在職勞工實施一般健康檢查, 年滿 65 歲者每年檢查一次;40 歲以上未滿 65 歲者每 3 年檢查一次;未滿 40 歲者每 5 年檢查一次

如果公司未提供健康檢查,依《職業安全衛生法》(以下簡稱《職安法》)可將被開罰新臺幣 3 萬元以上 15 萬元以下罰鍰,且 未參加的勞工也會被處新臺幣 3000 元以下罰鍰

勞工健檢年齡 勞工健檢頻率
65 歲以上勞工 每年檢查 1 次
40 至 65 歲勞工 每 3 年檢查 1 次
40 歲以下勞工 每 5 年檢查 1 次

參加公司辦理的員工健檢,應該請什麼假?

《職安法》第 20 條規定,雇主對在職勞工應施行健康檢查,而勞工有接受義務。 當勞工參加健康檢查的時候,原則上雇主應予公假讓勞工前往受檢。

如果是雇主另外安排優於《職安法》所規定之檢查,因超出該法規定範圍,且健康檢查並非提供勞務,《勞動基準法》亦未有明定,建議透過勞資協議處理。

延伸閱讀:最低工資漲至28590元、時薪190元!調查:3成資方降低徵才意願

別忽視自己的權益!所有員工都必須接受健檢

除了已經在職的勞工之外,所有新進員工也應注意要在入職時提供健檢資料。《職安法》第 20 條明確寫出,「雇主於僱用勞工時,應施行體格檢查」。根據法規規定,目前在職勞工的健康檢查主要分為三種:一般健康檢查、從事特別危害健康作業者之特殊健康檢查、經中央主管機關指定為特定對象及特定項目之健康檢查。

勞工健檢旨在保障勞工,是法律強制規定雇主應為勞工辦理的事項,目的在於選工、配工、職業病預防與職場健康管理。因此事業單位對於勞工依《保護規則》所定期限及項目的檢查結果,必須依法進行紀錄之保存、處理及利用,無需另經勞工書面同意,且須依《保護規則》第 21 條第 3 項之規定保障勞工隱私權,以符合《個人資料保護法》之規定。

如果是《保護規則》規定期限或項目以外的健檢資料,因不是勞動部法規規定與授權範圍,事業單位都必須依照個資法規定辦理。

延伸閱讀:老闆要求簽「一年一聘」、達標才續聘?法律教授:這些情況不合法

一般勞工的健康檢查應該包含哪些項目?

根據全國法規資料庫資料,一般勞工的體格檢查/健康檢查項目,包含作業經歷、既往病史、生活習慣及自覺症狀之調查,以及身高、體重、腰圍、視力、辨色力、聽力、血壓與身體各系統或部位之身體檢查及問診。

另外還有胸部X光(大片)攝影檢查、尿蛋白及尿潛血之檢查、血色素及白血球數檢查、血糖、血清丙胺酸轉胺酶(ALT)、肌酸酐 (creatinine)、膽固醇、三酸甘油酯、高密度脂蛋白膽固醇(健康檢查項目則多一項低密度脂蛋白膽固醇之檢查),以及其他經中央主管機關指定的檢查項目。

資料來源:全國法規資料庫1全國法規資料庫2全國法規資料庫3

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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