撰文 張玉琦
三商家購總座邱光隆：年輕人讀這 2 個人的書，會抓到工作的方向感
「這對我來講是一件很重要的事，昨天回想起來，眼淚都快掉下來。」說到閱讀的啟蒙，三商家購總經理邱光隆說，小時候他得罕見疾病不得不休學，在姐姐推薦下讀了《生命之歌》，主角和他一樣腳部有狀況，但最終走出自己的路。這本書鼓勵了他，讓他嚮往能和主角一樣，而從閱讀獲得慰藉，也開啟他的閱讀之路。
閱讀對邱光隆而言，像是始終陪伴在身邊的朋友，在小時候自卑時鼓勵他，到他年紀漸長，轉換到小說、漫畫，帶他進入充滿想像的世界，例如《好小子》的主角林峰為了考上劍道學校，克服困難變成全國第一，進社會後邱光隆看商管書，《創新的兩難》就讀了至少 20 遍，啟發他對於管理、決策的思考，直到現在，他仍習慣身邊帶一本書，隨時翻開閱讀。
Q｜從《創新的兩難》當中，獲得什麼啟發？
這本書我大概看過 20、30 次，共鳴非常多。書中講的 2 個創新，一個是延續性創新，就是要把產品愈做愈好，就像美廉社，我讓很多的品類增進、毛利增加，這都是延續性創新。突破性創新是什麼？它能解決痛點，比如覺得帶手機很麻煩，Meta 推出 Orion 智慧眼鏡如果能成功取代手機，就會是破壞式創新。
我從這本書得到一個我自己的想法，解決經營者的痛點叫做優化，但是呢，假如我能夠找到消費者的痛點，解決他覺得不方便的地方，他買單，這就是一個破壞性的創新。像我們最近花了 4.5 億元投資電子價卡（顯示價格的卡片），因為原本紙製的價卡每 2 個星期要換掉 1000 支，耗費很多時間跟成本，有電子價卡，一下就更新完了，對我來講這叫做數位優化，也就是延續性的創新。但是難的其實在解決消費者痛點，這次為什麼投這麼多錢，看到的是第二個突破性創新，只是現在還不能講（笑）。
Q｜喜歡一本書就會反覆閱讀？
兒子會跟我說你幹嘛買書，網路就可以查很多東西，但感覺還是不一樣。我喜歡在字裡行間找到自己想要的東西，因為書，你可以在裡面找到幾件能夠讓自己成長的事情，那不是一件很便宜的事嗎？所以花一本 300 元我覺得太值得了，而且可以一直看耶。
《一如既往》我也看很多次，大概就是講人性，多數人都會犯下前人曾經發生過的錯誤，比如說「穩定會造成不穩定」，就是說經濟穩定的時候，大家就會開始花錢，變得過度樂觀，花太多錢就會負債，造成不穩定。
《預見未來自我》跟《一如既往》有點像，可以從中省思，我們做任何事情，假如把時間放進去考量，站在未來看現在，你大概就會看出不同的價值，它可以讓你下比較正確的決策，少走一些冤枉路。
Q｜想要推薦給年輕工作者的書？
可以看日本 7-ELEVEN 創辦人鈴木敏文跟京瓷創辦人稻盛和夫的書，他們的成功都不是從天上掉下來的，是慢慢做上來的，特別是稻盛和夫，70 幾歲還回去接日航，整頓 3 年就重新上來。他們的書講的是一般的工作道理，像《稻盛和夫給年輕人的忠告》，就是解決年輕人的疑問。我自己剛加入美廉社時是從零開始，發現到，哇，組織管理這些架構不是這麼容易，讀這 2 個人的書，會讓你抓到方向感。
邱光隆的私房書單
《一如既往》
作者：摩根．豪瑟（Morgan Housel）
出版社：天下文化
出版日期：2024.02
《創新的兩難》
作者：克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
出版社：商周出版
出版日期：2022.03
《預見未來自我》
作者：班傑明．哈迪（Benjamin Hardy）
出版社：商業周刊
出版日期：2024.01
