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ALPHA Camp 驚傳熄燈!營運 12 年、培育逾 7500 名科技人才,為何吹熄燈號?創辦人發聲了

2024-11-20 經理人用戶成長中心 支琬清
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台灣科技人才培訓機構 ALPHA Camp(AC)驚傳熄燈!ALPHA Camp 表示,將於 2025 年停止營運,暫時退出市場並探索新的方向。創辦人陳治平(Bernard Chen)表示,結束營運並非受到外在環境或市場因素,而是經過長期思考後的決定。

ALPHA Camp(AC)於 2013 年創辦,從台灣開始舉辦第一場講座,2014 年開辦實戰營,2016 年拓展至新加坡,並與當地政府合作培育科技人才。ALPHA Camp 創辦至今,在台灣培育超過 7,500 名科技人才,畢業學員多投身於全球百大知名企業。

延伸閱讀:Z 世代是最善用生成式 AI 的一代!企業該如何招攬頂尖數位原住民人才?

營運 12 年,孵化 7500 位人才!ALPHA Camp 成為科技人才連結園地

陳治平表示,2013 年懷著能為社會做出具體貢獻的渴望,決定打造一所能夠改變人生的學校。他提到,科技新創如 Uber、Instagram,以及曾任職的 i-Click 正在改變世界,為許多人創造嶄新的職涯機會與財富。

陳治平相信透過自身在美國、中國累積的科技與新創經驗,可以幫助更多人踏入科技領域,甚至自行創業。他期待結合教育、人才與產業,可以幫助人們建立有發展潛力的職涯,也能讓不同背景的人都有機會改變未來。

陳治平提到,回首 ALPHA Camp 創立的 12 年間,不少學員透過 ALPHA Camp 成功踏進科技產業、前往海外工作,甚至創立對社會具積極影響的新創;ALPHA Camp 不僅為台灣企業提供優秀人才、協助成長,也成為人才建立重要連結的地方。

AI、科技產業快速變化,令陳治平重新思考 ALPHA Camp 角色定位

然而,2023 年開始,科技與產業的需求不斷變化,讓陳治平開始思考 ALPHA Camp 的角色是否依然重要。陳治平提到,現今許多機構和個人也在提供類似的課程和培訓,當代年輕人對職涯的想像與需求也和過去不同,進入科技產業或是創業不一定是最好的選擇。 此外,AI 技術的進步,讓任何人都可以隨時隨地獲得個人化的培訓和指導,也讓陳治平反思 ALPHA Camp 是否能持續帶來獨特價值。

延伸閱讀:還不會用就太遜了!《富比士》精選 2024 年必須認識的 10 款生成式 AI 工具

最終,陳治平決定讓自己和 ALPHA Camp 暫時放下「教學者」身份,重新投入學習、聆聽不同聲音,並尋找在新世界的定位。根據官網公告,儘管 ALPHA Camp 課程營運只到 2024 年底,但 已購買課程的學生學習權限延長至 2025 年 6 月,以便於有充足的時間完成課程,完整的權益說明將於 Lighthouse 與 Canvas 學習平台公告 。

另外,陳治平也提到,在不影響已付費學員的權益下,會將部分課程內容開源,免費提供大眾學習 。

ALPHA Camp 臉書全文內容

親愛的 ALPHA Camp 社群成員們:

大家好,我是 ALPHA Camp 的校長 Bernard。
今天,懷著沉重的心情要跟大家分享一個重要決定:ALPHA Camp (AC) 將在 2025 年停止營運,暫時退出市場,探索新的方向。

這個決定並非受限於外在環境或市場因素,而是經過長期思考後的決定。
對於這個傾注了熱情與理想的地方,做出這樣的決定讓我感到無比不捨。
但我認為應該要向一路支持我們的每一位朋友坦誠分享這個消息,以及背後的心路歷程;
關於這個決策的完整背景,請大家查閱我們的 官網 (請點我)。

針對曾購買 ALPHA Camp 課程的同學,完整的權益說明會在 Lighthouse 與 Canvas 學習平台公告,請同學們留意及詳細閱讀。

有其他疑問,請優先查看【ALPHA Camp 營運調整 FAQ】,我們已為你整理了常見的問題與解答。

需要更深入的諮詢,歡迎回覆這封信件或來信至 AC 官方信箱 taiwan@alphacamp.co,服務時間為週一至週五 10:00-18:00,我和團隊會為你提供必要的協助。

ALPHA Camp 結束營運

資料來源:ALPHA Camp 粉絲專頁、ALPHA Camp 官網

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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