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第一份工作不用待滿一年了?1111:不到一年,近5成新鮮人已換工作、逾3成換了兩次

2024-12-09 經理人用戶成長中心 支琬清
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畢業沒多久,就馬上換工作已經是新常態了?1111 人力銀行近期公布《2024 新鮮人就業追蹤調查》,數據顯示 2024 年的畢業生中,已有近 5 成的社會新鮮人換過工作,甚至有 34.4% 已經換了第 3 份工作。

畢業不到一年,已經近 5 成年輕人換過工作!為什麼?

數據顯示,新鮮人換工作的主要三大因素是:「對薪資不滿意」(46.6%)、「對工作缺乏成就感」(35.5%)以及「不適應企業文化」(26.6%),另有 24.4% 的新鮮人將「常態加班」與「工作時間過長」列入考量離職的因素。

因應物價飛漲,2024 年新鮮人平均期待薪資約 3 萬 8870 元,但根據調查數據,2024 年新鮮人平均起薪 3 萬 1650 元,雖然相較 2023 年成長了 198 元、漲幅約 0.6%,但仍 與平均期待薪資差了 7220 元。

此外,前勞動部長何佩珊曾表示,薪水低於 3 萬 1000 元以下就算是「低薪勞工」。而根據調查,有四分之一的新鮮人薪資落在基本工資 27,470 元。這些數據顯示,剛踏入職場的新鮮人在求職市場中普遍處於弱勢地位,許多人不得不接受「低起薪」、「與期待薪資有落差」的情況。

延伸閱讀:逾三分之一Z世代考慮離職!專家:不給年輕人「掌控感」,小心團隊崩毀失控

向職場陋習說不!拒絕委屈自己,乾脆離職求去

1111 人力銀行公關經理曾仲葳指出,2024 年畢業的 Z 世代求職時,除了薪資也特別關注公司福利、工作時長、內容及職場氛圍。根據調查,新世代求職最重視的條件包含「薪資符合市場行情」(75%)、「工作地點交通便利」(64.5%)、「公司福利好(58.3%)」、「工作內容符合職能(45.8%)」及「不用常態加班」(35.4%)。這些條件反映出新世代面對工作,不再只追求工作本身,而是更注重工作與生活的平衡。

此外,面對不合理的制度及要求時,新世代選擇正面應對,拒絕向職場中的陋習、潛規則妥協,包含傳統的「菜鳥應該多做一些」、「新人加班學習」等刻板觀念。新世代尤其注重個人權益,包含合理的薪資、福利和休假,同時也拒絕不合理的加班要求,對於常態加班表現強烈的抵制情緒,要求資方尊重員工的下班時間;他們也拒絕「無效」的職場文化,例如提早打卡上班、非必要的下班聚餐等,以更理性的方式對待工作關係。

延伸閱讀:83% 的 Z 世代渴望得到主管的讚美!為何年輕員工較難感到工作能力被認可?

愛客獵總經理林奇葳指出,近期許多企業開始推動 DEI 政策,推出更靈活的工作時間、改善福利待遇,並提供更多的職涯發展機會。 這些改變除了吸引新世代,也是為了留住優秀人才,因為隨著新世代開始追求公平、透明的職場環境,過去習慣委屈求全的工作者也會開始反抗。 企業如果能在工時上更具彈性,並在薪資結構、職場文化上有所突破,將更有望留住新世代人才。

資料來源:1111 人力銀行

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

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