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戲劇「抖音化」?片長不超過 2 分鐘的短劇正夯!市場規模逾 2000 億元

2024-12-16 撰文 莊彙翌
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你看過「短劇」嗎?這是中國娛樂產業在近年掀起的潮流,甚至已擴大影響到日本、美國當地的娛樂及廣告市場。這些短劇的長度,通常不超過 2 分鐘,適合在手機等行動裝置上快速觀看。整套劇集包含 20~100 集不等,劇本來源多為網路小說,涵蓋愛情、科幻等多種題材。

比如,《我在八零年代當後媽》,是改編自中國網路作家霍北山的小說《八零漂亮後媽,嫁個廠長養崽崽》,故事描述一位現代女大學生穿越到 1980 年代,嫁給離婚、有小孩的養豬場老闆,劇情通俗、深受女性觀眾喜愛,是 2024 年的熱門短劇之一。

延伸閱讀:看影片 1.5 倍速播放,重視 TP 值勝於一切!如何理解「快轉世代」與其背後商機?

戲劇「抖音化」更適合手機的碎片化觀看需求

「短劇是因應行動裝置(如手機)帶來的新觀看模式而誕生的產物,」中國嶺南大學藝術學院院長暨影視創意產業中心主任葉月瑜教授表示,「介面的縮小化同時也意味著內容的縮小化,我們可以稱之為抖音化(TikTokization)。」

相較於原本至少一集 40 分鐘的傳統影集,短劇更適合日常滑手機的碎片化觀看需求,讓無法抽出較長時間看劇的人更容易接受。

而且,隨著時長短帶來的優勢是,製作成本低、完成速度極高。《日經亞洲》(Nikkei Asia)指出,每部劇僅需 7~10 天完成,成本介於 30~50 萬人民幣,卻可在抖音等短影音平台病毒式擴散後,創造極高的收益,帶來超過 1 億人民幣(約新台幣 4.5 億元)的收入。

中國顧問機構 ChoZan 創辦人艾希莉.杜達雷諾克(Ashley Dudarenok)接受美國娛樂周刊《綜藝》(Variety)訪談時表示,「較低的製作成本和門檻促進了創意實驗與創新,加上行動裝置導向的發行策略,符合觀眾對隨身娛樂的偏好。」趨勢加上趨勢,是短劇之所以成功的根基。

中國短劇市值暴增,已相當電影市場 7 成

中國短劇市場在 2023 年市值達到 373.9 億人民幣,年增 267.65%,迅速爆紅,市值等同中國電影市場的 7 成。根據《日經中文網》估計,截至 2024 年上半年為止,TikTok 上的短劇總播放量已超過 727 億次,市場規模預計達到 484 億人民幣(約新台幣 2160 億元),年成長達 35%。iResearch 則預測,這一市場規模將在 2028 年翻倍。

能實現獲利平台採用的銷售策略功不可沒。要讓觀眾願意為內容付費是相對困難的目標,所以現在有許多短劇,會以前 10~20 集為免費觀看,之後付費解鎖,讓觀眾為想看完的內容掏錢。《綜藝》提到,每部劇的觀看費用最高可達 20 美元(約新台幣 650 元)甚至更高。

中國短劇製作公司九州文化的海外業務負責人何澤曦曾表示,中國的短劇平台有彈性多元的付費機制,比如有訂閱制或按集數收費等,都為短劇提供了銷售優勢。

這股熱潮吸引了騰訊、百度等中國科技巨頭,以及知名演員周星馳相繼投入短劇領域。國外的商業連鎖品牌也透過短劇推動行銷,比如星巴克和麥當勞就曾在抖音上推出短劇,迅速提高了品牌關注度;星巴克在 8 月推出短劇後,一個月內抖音粉絲便增加約 20%。

延伸閱讀:Spotify 總算開始賺錢了!反而大舉把資金投入影音市場,為的是什麼?

隨著短劇日益流行,相關產業也開始蓬勃發展,例如拍攝短劇的攝影棚服務。《日經亞洲》提到,有一家位於上海的國際短影音中心,可以為短劇劇組提供多種場景設計,像是辦公室、公寓、醫院等等,甚至還有服裝出租服務,打造出短劇的一站式服務,為創作者省下不少準備時間和道具成本。

這些趨勢都指出,短劇市場抓住現代消費者注意力的溝通形式,也代表了娛樂產業、品牌行銷的新藍海。

資料來源|《Nikkei Asia》報導,2024.12.08;Nikkei Asia2日經中文網Variety

核稿編輯:張玉琦

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產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

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李長榮化工資訊長顏心德
經理人

因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

有關更多 COMMEET 智能費用管理系統相關資訊,請查詢網站:企業官網

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