「再等下去，或許可以寫得更好，但卻可能再也沒機會了。」台積電創辦人張忠謀在《張忠謀自傳》新書發表會表示，自己曾懷抱作家夢，因為讀了海明威的短篇小說〈基里孟加羅山之雪峰〉，故事主角患病即將死亡，再也沒機會把一直想寫的故事寫下來，這也是他開始寫自傳的初衷，終於在 2024 年問世。

張忠謀在 1998 年推出《張忠謀自傳》上冊，描寫他童年到初入社會的經歷，包含兒時在中國經歷戰爭的童年，到美國經過哈佛大學、麻省理工學院的洗禮，再進入德州儀器（德儀）擔任工程主管。

《張忠謀自傳》下冊，則續寫自己在德儀升遷到公司集團副總裁，以及創辦台積電的故事，「到台灣創辦台積電，是赴命運的約會。」

台積電的故事，大家都很熟悉，但較少人知道的是，在 56 歲創辦台積電前，張忠謀在職場上幾經高底起伏，在《張忠謀自傳》中，他寫了一路以來的職涯發展，與自己的心態，包含從德儀基層做到副總裁，以及經營台積電的過程，這些故事可以濃縮成 3 堂課。

第一堂課：挫折雖然是種打擊，卻也是為未來提供養分

在創辦台積電之前，張忠謀經過幾次挫折，最具代表的，是他在 1972 年做到德儀集團副總裁，下一步就是總裁的位子，但卻因為與高層理念不同，屢次被調職，甚至被降職等，他認為自己在德儀已沒有發展空間，於 1983 年求去。

德儀之後，張忠謀到通用器材擔任總經理，與通用高層對如何解決虧損問題沒有共識，被要求離職。輾轉接下工研院院長，美式作風與台式官僚體系不同，他大力推從的改革（包含讓一半經費來自民間，讓工研院與民間工業對接、績效最大低的 3% 同仁留職查看等）難以實踐，最終在 1988 年辭去院長職位。

回顧 5 年內 3 度辭職，「辭職就是認輸！3 次辭職後，我認為已經退無可退，」雖然是很大的打擊，但現在回頭看，他認為，這些經歷都帶來養分，例如德儀給他世界級的訓練、通用讓他看到科技業的金融面、工研院讓他了解台灣的人情世故，都是在為創辦一家世界級的公司做好準備。

第二堂課：小心短期誘因，以「長線思維」看待人生

無論在企業經營，或是人生規畫，張忠謀都以長遠角度思考，讓自己走得更長遠。如同張忠謀為台積電寫下的經營理念之一：「注意長期策略，追求永續經營」，他認為經營企業是跑馬拉松，而非短程衝刺。

這件事從他在德儀時，就可以顯現。

1970 年代，計算機剛被發明、受到市場歡迎，當時德儀高層認為要切入消費者產品市場，但張忠謀覺得這是錯誤決定，一來是沒做過，二來會分散專注在半導體的資源。後來，德儀高層仍堅持切入消費市場，消費者產品部門連續幾年都虧損，還連帶影響德儀營收，證明了張忠謀的遠見。

而在人生規畫上，他同樣以長遠目光看待。在德儀初期，主管曾提供到史丹佛大學（Stanford University）攻讀博士的機會，這麼做等於放棄短期的升遷機會，但他仍選擇到史丹佛讀書，回來後下屬與同事早已升遷到比他更高的位置。

不過，他沒有因此氣餒，認為自己更加了解半導體物理與技術，在職場仍有很大發展機會，在回來的 2 個月內就立下功績，升遷為鍺部（鍺電晶體部門）總經理。

第三堂課：挑戰永遠不嫌晚！60 歲後才是黃金時代

張忠謀認為自己的黃金時代，在 60～85 歲之間，也就是創辦台積電之後的日子。這段期間，他身強體健，積極拜訪客戶、與各國政要討論國家大事（他曾提到企業高層最重要的事情之一，是將外面的世界帶到企業內部），也認為自己的專業知識、經驗和判斷力已足夠成熟。

更重要的是，他決心不再放棄（他認為辭職就是認輸與放棄）。一般步入退休的年紀，卻是張忠謀黃金時代的開始，讓前面累積的經歷發酵，這也帶給大眾不一樣的省思，挑戰永遠不算晚。

在回顧自己的半導體生涯，張忠謀最後表示：「要說自己做了什麼好的決定並不多，比較驕傲的是，我沒有做任何很壞很壞的決定。」

核稿編輯：林庭安