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創意私房 2.0?爆料公社負責人涉嫌經營 Fans17、散播兒少性影像,公司火速切割

2024-12-17 數位時代
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橋頭地檢署偵破一起涉及網路性私密影像散布的重大案件,案情如同創意私房 2.0!知名社群平台「爆料公社」及其關聯網站 Fans17, 負責人蔡孟翰、蔡信宏兄弟及葉昌圳,涉嫌經營該網站並參與非法影片製作與分潤,16 日被檢方指控情節重大,現已遭法院裁定羈押禁見。

檢警於 12 月 11 日展開大規模搜索,查扣包含現金在內的高達新台幣 6,500 萬元證物,並帶回多名關係人進行訊問,其中包括現役軍人、退休警官,以及網紅「小哥哥艾理」(本名陳玟理)。

延伸閱讀:小心觸法!ChatGPT、Midjourney 規定大不同,侯宜秀:要懂3道「保險」

涉嫌散播未成年性私密影片!6嫌遭羈押

檢方指出「爆料公社網站負責人蔡信宏、蔡孟翰,葉昌圳及阮姓、蘇姓員工及網紅陳玟理、蔡姓現役軍人、路姓退休警官等人, 涉嫌以 Fans17 網站供人下載瀏覽成年及未成年性私密影片而違反兒少性剝削條例、妨害性隱私影像、妨害風化等罪。

經檢方訊問後,認被告蔡信宏、蔡孟翰,葉昌圳及阮姓、蘇姓員工、蔡姓軍人等 6 人犯嫌重大,有勾串共犯或證人、滅證及逃亡之虞,向橋頭地方法院聲請羈押禁見獲准,另陳玟理及路姓退休警官諭知各具保 20 萬元及 10 萬元。

根據經濟部網站,Fans17 公司董事長蔡孟翰、監察人蔡信宏為兄弟,蔡信宏也曾掛名爆料公社董事,雙方互有合作。葉昌圳擔任工程師,負責 Fans17 的網站基本架構的組建,蔡姓兄弟則負責營運資金等籌措。

延伸閱讀:一不小心就違反《個資法》!企業如何防止客戶個資外洩?

爆料公社切割負責人:屬個人行為

爆料公社 16 日聲明,強調 「Fans17 與本社群無關,且影片上傳者為 Fans17 會員自行上傳違法影片,也非透過粉社群 app 上傳,負責人目前也是協助調查,本社群及 app 也是營運正常,且稍早前也有協助警方調閱相關資料。」

針對負責人涉案散播性私密影片,爆料公社聲明指出,本公司僅為資訊分享平台,未參與亦不涉及任何違法行為。本次刑事偵查所涉案件,屬於負責人之個人行為,與本公司營運及經營方向無任何直接或間接關係。

爆料公社指出,公司高度尊重司法機關的偵辦工作,相信司法機關將秉公處理,查明事實,釐清責任。

「爆料公社」原為臉書社團,提供網友匿名爆料使用,後來登記為公司法人後,由葉昌圳掛名代表人。據經濟部資料,該公司為 2017 年成立,登記資本額達 4200 萬元。

(本文出自數位時代

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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