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一不小心就違反《個資法》!企業如何防止客戶個資外洩?

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在銀行櫃臺服務的小美,有天遇上了一位藝人來開戶。小美遇上明星覺得很稀奇,偷偷把該客戶的姓名、電話、住址等資料拍下來,還在社群媒體上講了這段故事。結果客戶十分不滿,向金管會申訴。金管會介入調查後,認為小美洩漏了客戶個資,嚴重違反個資法和銀行內部控管規定。銀行可能面臨最嚴重會面臨 1500 萬元的罰鍰,小美會最高可能會面臨 5 年以下有期徒刑。

稍有不慎就會違反《個資法》,企業須強化保護個資的觀念

小美的案例並不罕見,許多公司即使一再宣導個資保護觀念,卻時常有員工認為「沒那麼嚴重」而外洩。因此,最好以日常業務中的資料傳遞為實例,讓員工將個資保護觀念落實到工作中。比方說,不同部門間資料的傳遞、資訊的交換,都可能發生客戶個資被交給不具業務必要性的人員,進而引發資安風險。

像是人資部門進行新進員工培訓時,為展示真實運作狀況,誤將包含客戶姓名、電話、地址、購買紀錄等完整資料作為範例提供給培訓參與者,這些人員與該資料與培訓無關。如此一來,不僅可能導致資料被不當使用,還會使企業承受資安與法律風險。這會讓員工了解到,工作的每一個環節,都要維持內部資料的傳輸安全及存取權限管理。

延伸閱讀:外洩 1.4 萬客戶個資!上海商銀遭金管會重罰千萬、並提出 4 大要求!背後發生什麼事?

法規上,《個人資料保護法》(簡稱個資法)規定,企業應採行適當的個資保護措施,針對金融、數位產業和零售業等數位經濟,還制定「個人資料檔案安全維護管理辦法」,規定資本額 1000 萬元以上新台幣,或保有個資筆數超過 5000 筆以上的公司,訂定安全維護計畫後,應該每 12 個月實施及檢討改善一次,顯見政府對此的重視。

其次,《個資法》也建立明確的原則,像是「蒐集目的特定化」以及「特定目的使用」。也就是說,企業取得他人個資,只能在特定目的範圍使用。例如消費者向電商平台購買商品,平台可要求填寫姓名、電話、地址等個人資訊,用於完成配送服務,但醫療紀錄等不必要的資料,則不能蒐集。電商平台更不能將消費者的地址及個資隨意用於廣告,甚至授權轉讓他人來做使用。

員工有資安觀念還不夠,防火牆等設備也要具有效性

之所以一再呼籲公司重視個資保護,是因為法院已有許多判例。例如知名客運沒有做好資安管理,導致一名消費者在網路訂票後,因個資遭外洩接到詐騙電話,被騙了 8 萬多元,因而對客運請求損害賠償。法院認為客運使用舊款防火牆,未更新資安設備,屬未盡個資保護義務,因此構成過失,判決客運公司應賠償新台幣 5 萬 7593 元。

由此可知,企業做好資安培訓、建立防火牆等基礎設施還不夠,必須確保防護措施的有效性,並定時更新,才能避免法律風險。根據《個資法》,企業沒有依法辦理制定個資保護措施或是個人資料檔案安全維護計畫,罰款金額可從新台幣 2 萬元起跳,最高達到 200 萬元。經限期改正而未改正者,還會按次處罰 15 萬至 1500 萬元。更何況,罰款事小,一旦資安沒做好,影響客戶和消費者的信任,影響企業形象,才是更大的傷害。

總的來說,當資安成為企業的基本功,最好仔細梳理工作流程中的每個環節,全面盤點產品及服務所需使用的客戶個資,藉此確認蒐集的必要範圍,避免不當或過度蒐集。客戶個資在業務辦理過程中的利用方式,也必須符合蒐集目的。更要將個資予以分級,給予不同的保護。

延伸閱讀:《中高齡者及高齡者就業促進法》三讀通過, 對「壯世代」進入職場有哪些幫助?

透過明確界定員工對於客戶個資取得權限及使用範圍,並依據《個資法》的要求,涵蓋蒐集限制、利用限制、安全保護、保存期限、當事人參與及責任等核心原則,讓員工充分理解公司對資料保護的重視與合法性。定期更新及檢視相關資訊設備和網路安全措施,才能強化資安體質。

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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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