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小心觸法!ChatGPT、Midjourney 規定大不同,侯宜秀:要懂3道「保險」

2024-08-27 撰文 王毓茹
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自從 ChatGPT 面世後,AI 不僅改變了人們的生活方式,也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘,也要謹慎使用,小心誤觸法律與倫理問題。

新科技會衍生新問題,AI 的使用界線在哪?

2023 年,美國就發生了律師用 AI 寫假判例的真實事件。《紐約時報》(The New York Times)報導,一名執業 30 年的資深律師使用 ChatGPT 寫訴狀卻沒有仔細查證,被法官發現裡面引用的 6 個判例根本不存在,都是 AI 虛構出來的。這名律師出席聽證會時表示,不知道 ChatGPT 會捏造案件,由於違背了律師職業倫理,最終被罰 5000 美元(約新台幣 16 萬元)。

台灣人工智慧學校基金會秘書長侯宜秀表示,AI 是新科技,會衍生出新問題,不只國外,台灣也有許多類似的事。舉例來說,有新聞媒體在報導中試圖還原現場,利用 AI 生成圖片,後續引起的討論是,用 AI 圖片取代新聞攝影,是建構真實,還是會誤導讀者?

延伸閱讀:使用外部 AI 工具,如何避免公司機密外流、降低資安風險?

再舉一個例子,使用 AI 技術打造的「虛擬鄧麗君」,不只能獻唱,還能對話互動。問題是,使用逝者的聲音、影像和文字生成一個「虛擬人」,這件事誰可以做?會被怎麼使用?「這些事不見得違法,但牽涉到社會倫理,要看社會大眾能否接受。」

對於 AI 的規範,各國已陸續推出相關法案。台灣政府預計在 2024 年推出《人工智慧基本法》草案,日前國科會提出的草案列出 7 大原則:永續發展、人類自主、隱私保護、資安與安全、透明可解釋、公平不歧視及問責,包括避免 AI 的應用造成歧視、廣告不實或造假等問題。

侯宜秀表示,基本法的作用是為台灣的人工智慧規範與發展建立一個大方向,之後各機關會再訂定更具體的法規,保障基本權利。大原則是,秉持「以人為本」的理念 —— AI 是用來提升人類生活,不能用於歧視、操縱或犯罪行為。比方說換臉的「深偽技術」(deepfakes)可以用來讓消費者模擬自己試穿衣服的樣子,但不能用來詐騙和不當誘導。

延伸閱讀:如何免受 AI「幻覺」影響?3 個檢查重點,確保生成內容正確性

避免侵害原著權利,內容生成最好經人為編修

侯宜秀進一步指出,使用 AI 也必須留心權利歸屬,避免發生爭議。「現在 AI 工具很多,不管用哪一個,都要看清楚使用者條款,免費和付費版的規範也會不同。」

舉例來說,OpenAI 就明確指出 ChatGPT 生成的內容所有權利會轉讓給使用者,代表該公司不會對 ChatGPT 生成的內容主張著作權;AI 繪圖工具 Midjourney 則要求年營收超過 100 萬美元(新台幣 3250 萬元)的公司,必須採用進階付費的「Pro」或「Mega」方案。她提醒,如果公司要導入工具,可以把工具的條款做一個白話文摘要,確保每個員工都了解使用規則。

此外,用途也得考慮著作權問題。「像是我拿一本完整的書餵給 AI 摘重點,會不會侵權?」侯宜秀表示,這涉及「重製」,取決於摘出來的重點有沒有「合理使用」。最簡單的判斷方法是,有沒有對外公開、是否商業利用。比方說摘錄的內容只是自己參考,就沒有問題。如果上傳到網路分享甚至販售,就可能會侵害到原書作者的權利。「AI 生成的內容最好不要直接使用,經過再製或改寫比較保險。」

明定守則,別讓 AI 幫倒忙!

隨著 AI 工具愈來愈多元,企業已經習慣用它來提升員工效率。不過侯宜秀提醒,運用工具工作仍有些風險,必須建立基本觀念。

1. 由「人」做最後把關

目前生成式 AI 較難確認來源的真實性和時效,因此最好避免用它來取得事實資訊,或是生成的內容必須由人做最後的查證和把關。

2.制定 AI 使用守則

公司內部應該明定使用規範,例如不能把內部資料上傳,建立一套機制記錄從生成、後製到編輯的內容,以便出問題時可以舉證。

3. 生成內容須再製

AI 模型通常是由大量網路資料訓練而成,生成內容可能包含受著作權保護的資料,為了不侵犯他人權利,最好再經過人為編修。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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