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Switch 2 真的發表了!4/2 直播公布詳情

2025-01-17 ifanr 肖欽鵬
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任天堂(Nintendo)1 月 16 日晚間正式發布「Nintendo Switch 2」相關資訊,預計於 4 月 2 日 Nintendo Direct 直播中揭曉詳情。

不到十天任天堂 Switch 就發表整整八周年了。2017 年 1 月 13 日,任天堂舉行發表會宣布新遊戲主機 Nintendo Switch 及配套遊戲陣容。

時至今日,Switch 已發表近 3000 天,累計硬體銷量超過 1.46 億台,名列遊戲主機銷售榜前 3,且照一年 1,600 萬台勢頭,很有機會超越 NDS、PS2 成為史上最賣座遊戲主機。

延伸閱讀:Switch 熱度已退?任天堂主機銷售大跌 22%,買氣大減的元兇竟是它

這也是為什麼 Switch 繼任機如此受關注的原因,以至於 CES 期間,有配件廠商迫不及待洩漏 Switch 2 資訊,同期曝光還有 Switch 主機板諜照:

Switch 2 真機模型與主機板洩漏照。
Switch 2 真機模型與主機板洩漏照。

Switch 2 效能如何?

模型機和主機板諜照曝光,證實多來源傳言。故能拼湊 Switch 2 各項資訊:

  • 8 吋螢幕,整機比 Switch 大一圈。
  • 輝達 Tegra 239 客製處理器,三星 8 奈米製程,Switch 採台積電 16 奈米製程 Tegra X1 客製處理器。
  • 12GB 的 SK 海力士 LPDDR5 記憶體,是 Switch 三倍。
  • 256GB 的 UFS 3.1 快閃記憶體,是 Switch 儲存空間四倍。
  • 磁吸式 Joy-Con 可拆卸手把。
  • Joy-Con 右手把多一顆功能鍵(標記為 C 鍵)。
  • Joy-Con 側面光學感測器,新增一顆功能鍵,且 SL、SR 按鍵明顯變大。
  • 上下雙 USB-C 口。
  • 向下相容 Switch 遊戲(Switch 不向下相容)。
  • 遊戲主機名稱可能就叫「Nintendo Switch 2」。
  • 2025 年 4 月上市(任天堂社長說過財年結束前公布新主機)。
  • 售價 399 美元。

可說 Switch 2 效能與 PS4 Pro 相近,得益記憶體頻寬及影像演算法提升,實際遊戲表現可能更好。

任天堂 2023 年 7 月提交專利顯示,神經網路演算法可於即時環境,將 540p 圖片轉成 1080p。與 DLSS、FSR 等原理相似,類似演算法處理在 Switch 遊戲屢見不鮮,對生命周期應達 5 年的 Switch 2 而言,系統級遊戲最佳化十分重要,無論對玩家還是開發者,都是不可或缺的技術支撐。

任天堂的遊戲超分技術專利
任天堂的遊戲超分技術專利。
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這也是所有玩家對 Switch 2 最關心的問題:硬體規格不重要,但能玩到什麼遊戲更重要。

Switch 2 可玩哪些遊戲?

身為世界最大遊戲開發商,任天堂都會為每代遊戲主機準備強大的首發遊戲陣容。2017 年任天堂 Switch 發表,幾乎每個月任天堂都會拋出一款話題遊戲維持新主機銷售熱度。

藉 Switch 東風,如今任天堂是最兵強馬壯的時候──員工數達 7,724 人,近 4000 人為開發人員,有 9 個 EPD 開發團隊及數十家關係密切的合作夥伴。故任天堂有充足產能幫 Switch 2 開發遊戲,從 2025 年任天堂遊戲發售表就能看出端倪。

步入 2025 年,Switch 遊戲陣容相當匱乏,至今只有四款任天堂第一方遊戲:

  • 〈咚奇剛歸來 HD〉(舊遊戲高畫質化,原版 2010 年 Wii 平台發售)
  • 〈異度神劍 X 終極版〉(舊遊戲高畫質化,原版 2015 年 Wii U 平台發售)
  • 〈密特羅德究極 4 穿越未知〉(《密特羅德》系列衍生作)
  • 〈寶可夢傳說 ZA〉(《寶可夢》系列衍生作)

除了〈咚奇剛歸來 HD〉是為環球影城的任天堂樂園新園區造勢,另 3 款都屬對主機性能有高要求的作品,目前 Switch 性能堪慮,顯然不是讓這些遊戲大展拳腳的舞台。

向下相容是 Switch 2 賣點之一,龐大 Switch 遊戲庫在新主機是否有更好表現,是所有 Switch 玩家關注的問題,開放世界和第一人稱射擊遊戲,無疑是最佳展示機會。以此類推,任天堂也會將 Switch 經典作以更高解析度、更流暢幀數帶到 Switch 2。

新作方面,可確定首發遊戲就是〈瑪利歐賽車 9〉,任天堂每代主機都會出一款瑪利歐賽車遊戲,Switch 2 也不例外。這款經典道具賽車遊戲,在 Switch 賣出 6,290 萬套,是最暢銷 Switch 遊戲。

〈超級瑪利歐 奧德賽〉之後,整整 7 年沒有 3D 瑪利歐新作問世,身為任天堂旗下千萬級銷售王牌,也是最適合展示新主機特性的作品,很有可能 Switch 2 首發年迎接新作,且是瑪利歐和咚奇剛同台表演。

咚奇剛也是與瑪利歐同輩的任天堂經典 IP,誕生至今 40 年。近兩年任天堂大有用瑪利歐人氣帶動咚奇剛的趨勢。電影〈超級瑪利歐大電影〉咚奇剛戲份就相當多,2024 年 12 月環球影城超級任天堂世界第一個新增區域就是「咚奇剛國度」。咚奇剛粉絲發起的社群 DK Vine 曾爆料,任天堂有開發多年、輾轉多家工作室的 3D 咚奇剛新作,最終併入新 3D 瑪利歐遊戲。

瑪利歐
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除此之外,《斯普拉遁》、《動物森友會》、《異度神劍》、《聖火降魔錄》系列等知名 IP 都沉寂一年以上,續作相信也不遠了。另 Switch 主機效能提升後,第三方遊戲廠商表現也受關注。

任天堂 2025 財年第二財季經營方針說明會,任天堂特意提及與第三方遊戲開發商關係良好,列舉數十家廠商,不乏遊戲業代表公司 Epic、EA 與育碧,也有 Cygames、FROM SOFTWARE 等個性鮮明廠牌。也許暗示玩家可期待 Switch 2 玩到新《刺客教條》和〈艾爾登法環〉。

半開玩笑地講,Switch 2 都發表了,只有任天堂不知道。

延伸閱讀:Switch 解析度比手機差,卻賣到缺貨!任天堂如何用「舊科技」征服玩家的心?

這家從不循規蹈矩的娛樂巨頭,Switch 發售至今 8 年裡,拍了電影、開了樂園、蓋了博物館,連手機遊戲都有九億多下載量。今日儘管任天堂不會在 CES 發表 Switch 2,也不會回應爆料和洩露,但所有人都知道,遊戲世代大贏家要回到最熟悉的賽場了。

40 年前任天堂北美負責人荒川實第一次去美國內華達州拉斯維加斯,帶著一台機器人、一把光槍和奇怪灰盒子,在 CES 展場角落揭開現代電子遊戲浪潮的大幕。

(本文出自 ifanr;作者:肖欽鵬)

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商業 Business > 數位轉型
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經理人

產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

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李長榮化工資訊長顏心德
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因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
經理人

最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

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