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2025 發財水、發財金哪裡可以領?怎麼領?13 間銀行開運小物一覽

2025-01-15 經理人用戶成長中心 支琬清
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新年將至,為了一整年的運勢或財氣,不少人會向銀行索取「發財水」或「發財金」。這些發財小物由各家銀行放入金庫中、吸收財氣,成為民間受歡迎的開運小物。銀行發放方式通常為臨櫃換新鈔、領錢或辦理指定業務,就可免費獲得開運小物。

2025 發財水怎麼領?哪些銀行有提供開運小物?《經理人》整理目前公告可領取發財水、開運小物的銀行供讀者參考。

延伸閱讀:2025 台股行事曆|封關日能交易?過年何時休市?封關、休市日期整理

2025 發財水怎麼領?去哪裡領?

台新銀行:臨櫃辦理業務送開運水與發財金

  • 開運小物:聚財開運水、旺年發財金、金庫納財禮盒

為迎接 2025 金蛇年,台新銀行為臨櫃辦理業務的客戶準備 8 萬 8888 瓶「聚財開運水」與 5 萬 8888 份「旺年發財金」。且首次推出專為財富管理貴賓設計的「金庫納財禮盒」,限量 2888 件於全台 101 家分行贈送。

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台新銀行首次推出專為財富管理貴賓設計的「金庫納財禮盒」,於全台 101 家分行贈送。

台北富邦銀行:2/3 開工日送發財水

  • 開運小物:發財水、發財金

台北富邦銀行今年特別加碼準備 10 萬瓶發財水和 7 萬份發財金,免費贈送全台客戶。發財水自 2 月 3 日開工日起正式發送,限量 10 萬瓶,至北富銀全台分行洽辦業務即可索取,送完為止。發財金則自 1 月 20 日起,財富管理客戶至全台分行洽辦業務即可獲贈一份。

另外北富銀先前公告,全台 179 家分行於 1 月 20 日起連續 5 天開放兌換新鈔。北富銀建議民眾換鈔前可先致電分行,確認臨櫃新鈔兌換狀況。並善用北富銀 LINE 官方帳號「預約取號」,可大幅縮短於分行的等待時間。

北富銀發財水.jpg
北富銀

永豐銀行:1/22 至 1/24 臨櫃可領「蛇年四寶」

  • 開運小物:發財水、迎福春聯、聚寶袋、添福發財糖

永豐銀行表示,2025 年 1 月 22 日至 1 月 24 日,前往全台 125 家分行辦理換新鈔等各項臨櫃業務,可免費領取「蛇年四寶」,包含各分行每日限量 88 瓶的發財水、迎福春聯、聚寶袋等開運好物。另外各分行營業大廳亦提供添福發財糖,為客戶增添福氣。

永豐銀蛇年發財水
永豐銀蛇年發財水
永豐銀

國泰世華銀行:限量發放招財金、發財水等新春贈禮

  • 開運小物:蛇年招財金、發財水、發財米

國泰金控推出限量蛇年招財金、發財水、發財米、紅包袋、精裝日誌等系列新春贈禮。客戶只要至國泰世華銀行全台 165 家分行辦理業務,即有機會獲得限量新春贈禮,送完為止。

另外可參加國泰金控旗下數位通路活動,如國泰人壽、銀行、產險、證券官網智能助理阿發,完成指定任務即可參加抽獎活動,幸運得主將獲限量「蛇年阿發紅包袋」。

中國信託銀行:2/3 開工日起贈送發財水、發財金

  • 開運小物:發財水、發財金、發財米

中國信託銀行提供限定年曆、發財金、發財水及象徵「旺來」的鳳梨造型發財米,於 2 月 3 日起贈送至分行的財富管理客戶,全台限量 8 萬 8888 份,數量有限送完為止。

延伸閱讀:2025 行事曆|過年什麼時候?連假天數、補班日一次看

新光銀行:年前贈春聯、紅包袋,開工日送蛇年發財水

  • 開運小物:金蛇獻瑞發財水

新光銀行於農曆年前,提供臨櫃辦理業務的客戶領取春聯及紅包袋。農曆年後開工日、2 月 3 日起,客戶至全國分行臨櫃辦理業務,即可免費索取「金蛇獻瑞發財水」 1 瓶,數量有限送完為止。

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新光銀行「金蛇獻瑞」發財水及紅包袋,數量有限送完為止。

新光金控也推出生肖提燈,為摩天輪的外型,以「好運轉轉(賺賺)蛇」為提燈主題,新光銀行信用卡友即日起至 2025 年 2 月 12 日前刷卡累積每滿新台幣 5000 元,即可至全國各分行兌換 1 只,上限 3 只,數量有限換完為止。

兆豐銀行:臨櫃辦理業務送開運平安福果

  • 開運小物:發財水、開運平安福果

兆豐銀行準備了 6 萬 8888 瓶發財水給財富管理貴賓,自 1 月 6 日起,至兆豐銀行臨櫃洽辦業務的客戶可獲得精心設計的「開運平安福果」。

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兆豐銀行今年準備了開運平安福果,祝福客戶在新的一年都平安有福氣。

元大銀行:1/6 起發放發財水、聚寶盆

  • 開運小物:小龍如意發財水、聚寶盆

元大銀行特別推出兩款新春開運小物,包含限量 16 萬份「小龍如意發財水」,以及 1 萬 3000 份「聚寶盆」。自 1 月 6 日起,客戶至全台 149 家分行即可領取限量發財水或聚寶盆一份,數量有限送完為止。

元大銀行準備開運物品「小龍如意發財水」(圖左) 、「聚寶盆」(圖中),祝福客戶新的一年財源廣進。凡符
元大銀行準備開運物品「小龍如意發財水」(圖左) 、「聚寶盆」(圖中),祝福客戶新的一年財源廣進。凡符合「點點樂」專案資格者,可獲得「小龍如意撲滿」乙個(圖右)
元大銀行

第一銀行:1/13 辦理指定業務贈發財米或錢母

  • 開運小物:「金蛇披彩.財米稻」發財米、小龍納福發財錢母

第一銀行準備「金蛇披彩.財米稻」發財米及「小龍納福發財錢母」贈送客戶,民眾洽辦指定業務,即可將發財米或錢母帶回家,數量有限送完為止。

1 月 13 日起至 2 月 3 日期間,客戶前往各分行申辦數位化服務(如臨櫃約定或變更為電子對帳單並完成驗證、手機下載行動銀行 App)、完成行動支付綁定(如台灣 Pay),且加入第一銀行 LINE 官方帳號成為第一好友並綁定個人化金融服務,或同時申辦兩項以上業務(例如:開立證券戶 / 申辦信用卡 /e-First 智能理財 / 百元奇基 / 黃金存摺 / 外匯 /iLEO 數位存款帳戶等),即可將發財米帶回家。另外,洽辦個人貸款的民眾,可向消金專員索取小龍納福發財錢母。

第一銀行發財米及發財錢母
第一銀行發財米及發財錢母
第一銀行

滙豐銀行:分行辦理業務送發財水、紅包袋

  • 開運小物:發財水

滙豐銀行共準備 4 萬 5888 瓶發財水,及燙金紅包袋。即日起至全台分行辦理業務,便有機會獲得 2 項蛇年限量招財幸運禮。另外滙豐銀行於 1 月 20 日 至 1 月 24 日止,各分行櫃台備有新鈔供客戶提領。

蛇年發財水
匯豐銀行

渣打銀行:3 月底前辦理指定業務送發財水

  • 開運小物:金蛇送富 – 新春好運發財水

渣打銀行準備限量「金蛇送富 – 新春好運發財水」,至 3 月 31 日止,客戶前往全台分行辦理保單健診或保險財務需求分析,即有機會領取。

凱基銀行:財富管理貴賓免費領限量牡丹金蛇發財水、發財米

  • 開運小物:牡丹金蛇發財水、發財米

凱基銀行推出限量牡丹金蛇發財水、米,提供給財富管理貴賓。

安泰銀行:臨櫃辦理業務免費送財神米

  • 開運小物:財神米

安泰銀行準備全台限量 9888 份財神米,1 月 3 日起至全台各分行臨櫃辦理業務,即可免費領取財神米。

資料來源:各銀行

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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