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研究:不用大學學歷!5大「跳板工作」年薪上看 300 萬,未必輸給辦公白領

2025-01-21 數位時代 李先泰
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重點 1:美國研究發現,許多職業不需要大學學位也能獲得高薪,且美國有近五分之一無大學學位勞工的收入,超過大學畢業生的平均水平。


重點 2:這些不需大學學位的高薪職缺包括:飛機維修技師、電力線安裝人員、鐵路列車長、風力渦輪機維修技師,以及化工廠操作員,最高收入者年薪可達 6 位數美元,近新台幣 330 萬元。**


重點 3:美國學生援助組織 (ASA) 的研究將這些職業稱為「跳板工作」,這些工作提供晉升機會、高收入潛力、良好福利和工作保障。

一項由 ASA 和 Burning Glass Institute 共同進行的研究發現,美國有近 5 分之一無大學學位的勞工收入超過大學畢業生的平均水平,更有兩百萬名美國人在沒有學位的情況下年收入超過 10 萬美元。

《CNBC》引述該報告,將這些職業稱為「跳板工作」,可為年輕勞工提供晉升和職涯發展的機會、高收入潛力、良好的福利和工作保障。報告指出,2023 年美國此類工作的入門職位空缺接近 200 萬個,包括緊急救護技術員、電工和銀行櫃員,它們通常是通往管理職位或 6 位數薪水的墊腳石。

除此之外,維護、製造和公用事業產業中的職業往往更具技術性,也具有更高比例的「跳板工作」。ASA 和 Burning Glass Institute 的研究列出了 5 項高需求且無需大學學位的職業,這些職業具有很高的工作保障,並且有可能獲得 6 位數的年薪(薪資數據來自美國勞工統計局):

  1. 飛機維修技師:薪資中位數 75,020 美元,前 10% 收入者薪資中位數 114,750 美元(約新台幣 376 萬元)。

  2. 電力線安裝人員:薪資中位數 85,420 美元,前 10% 收入者薪資中位數 119,920 美元(約新台幣 392 萬元)。

  3. 鐵路列車長:薪資中位數 71,130 美元,前 10% 收入者薪資中位數 99,210 美元(約新台幣 325 萬元)。

  4. 風力渦輪機維修技師:薪資中位數 61,770 美元,前 10% 收入者薪資中位數 90,300 美元(約新台幣 295 萬元)。

  5. 化工廠和系統操作員:薪資中位數 80,030 美元,前 10% 收入者薪資中位數 108,470 美元(約新台幣 355 萬元)。

薪資中位數及收入前10%薪資中位數圖表.jpg
根據ASA報告,在沒有大學學位的情況下,包括飛機維修技師、風力渦輪機維修技師等職業,是薪資期望值較高的職缺。
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即使是一些低薪的入門級工作,不需要大學學位也能帶來 6 位數的職業生涯。例如,銀行櫃員的平均起薪不到每年 29,000 美元(約新台幣 95 萬),但報告發現,許多櫃員在職業生涯的前十年內就進入了高薪工作,包括貸款專員。據 Indeed 報告顯示,該職位的平均年薪為 192,339 美元(約新台幣 630 萬)。

ASA 總裁兼首席執行官 Jean Eddy 表示,「高中畢業後立即加入勞動力市場的年輕人,很可能僅根據起薪做出決定,但起薪並非最重要的因素。」例如,更高的機會成本。舉例而言,風力渦輪機維修技師是美國成長最快的職業,預計未來十年該行業的就業人數將增加近一倍。

儘管對風力渦輪機維修技師的需求量很大,但德風力渦輪機製造商 Vestas 的風力渦輪機維修技師 Jessica Jackson 指出,這個職業仍然被「低估和忽視」,部分原因可能是,一些入門級技術員的年收入不到 50,000 美元,但該職業是工傷發生率最高的職業之一。

Jackson 說:「在這個領域工作很辛苦,但也很有意義。」他補充說,這個職業為渴望冒險和有競爭力薪水的求職者提供了機會。

本文出自 數位時代;資料來源:AASCNBC

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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