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未來5年,最被 AI 威脅的5工作曝光!逾 9000 萬「過時工作」恐消失,兩技能變更重要

2025-01-17 數位時代 陳建鈞
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AI 技術帶來的衝擊,使得企業需要的工作、職場所需的技能似乎正漸漸出現轉變,世界經濟論壇發布的《未來工作報告》中,便揭露了勞動力市場正在出現的變化。

到 2030 年,因大環境趨勢誕生的就業機會將達 1.7 億個,不過也有 9,200 萬個就業機會被取代而消失,整體而言,2030 年時將淨增加 7,800 萬個就業機會。

其中,成長最快的職業大多是由科技發展所推動,前 5 名分別是大數據專家、金融科技工程師、AI 及機器學習專家、 軟體及應用程式開發者、安全管理專家 。

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這份報告調查了全球 1,000 多家公司,旗下員工數總計超過 1,400 萬人,並預測了 2025 年至 2030 年的就業市場狀況。

延伸閱讀:生成式 AI 如何幫企業留住顧客?3 面向實現提高服務體驗,實現「以客戶為中心」

新環境催生 1.7 億新工作,也有逾 9,000 萬過時工作消失

世界經濟論壇指出,他們估計到 2030 年時因大環境趨勢誕生的就業機會將達到 1.7 億個,相當於現在就業人口的 14%,不過同時也將有 9,200 萬個就業機會被取代而消失,整體而言,2030 年時將淨增加 7,800 萬個就業機會。

但這些就業機會將出現在哪些職位或領域?世界經濟論壇訪問了各家企業對組織內各項職位預計增減的看法,發現成長最快的職業大多是由科技發展所推動,前 5 名分別是大數據專家、金融科技工程師、AI 及機器學習專家、軟體及應用程式開發者、安全管理專家。

世界經濟論壇沒有給出具體的成長數字,不過從公佈的圖表來看,前三名更是大幅領先其餘職缺的增長,其中大數據專家有著 110% 以上的成長幅度,金融科技工程師約成長 90%,而 AI 及機器學習專家則有約 80% 的增長。

相較之下也有部分職業快速減少,主要集中在各類文書工作,其中減少最多的前 5 名則分別是郵政服務職員、銀行櫃員、資料輸入員、收銀員 / 售票員以及行政助理。其中前三名同樣有著相對較大的衰退幅度,郵政服務職員減少預計超過 30%、銀行櫃員則減少 30% 上下,而資料輸入員的減少幅度則在 25% 左右。

延伸閱讀:銀行業「大裁員潮」要來了!彭博:AI 效應強襲,5 年內將砍高達 20 萬人

AI、資安相關技能變得更重要

而各個職位的消長,自然也會影響到各種不同技能的重要性。事實上,各家企業估計接近 4 成(39%)的員工,最重要的核心技能將出現改變。越來越多員工開始將接受培尋納入職涯成長規劃當中。

AI 與大數據、網路與資安、科技素養被認為是視為重要程度成長最為快速的三項能力 ,認為 AI 技術變得更為重要、普遍使用的企業比率達到 87%,網路及資安、科技素養分別也有 70%、68%。

AI 毫無疑問是科技界當下最為火熱的議題,輝達、博通等身處 AI 浪潮中心的公司都相繼市值突破 1 兆美元。近日微軟被曝光的一份文件也顯示,主管往往會更努力慰留擁有 AI 技能的員工,並為此向公司申請慰留獎金。

而根據《Business Insider》報導,Google Cloud 前主管 MK 帕爾莫爾(MK Palmore)曾指出,資安是最為泛用的技能,從物流到金融產業每間公司都需要資安人員,且資安人才長年來一直供不應求,甚至有斷層的跡象。

但重要的不光是專業技術,軟技能同樣受到看重,排名第四、第五重要的能力便是創造性思維及彈性、靈活性,兩者同樣有 66% 企業認為其重要性會上升。終身學習能力、分析思維、系統思考等能力也都有超過 50% 企業認為會更為重要。

另一方面,有 24% 企業認為精細動作技能未來重要性會下降,閱讀寫作及數學技能也有 4% 企業認為會更不重要。世界經濟論壇指出,身體能力的重要性近年來一直下滑,不過今年的報告首次出現淨負下降的情況。

(本文出自數位時代

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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