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台灣史上最大掛牌潮!為何 2024 是 IPO 熱潮?專家點出 3 個關鍵

2025-02-07 撰文 莊彙翌
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有一句話是這麼說的:「資本市場是經濟的櫥窗」,代表的是國家經濟狀況,看股市表現就可略知一二。

2024 年,或許就是能體現這句話的一年。根據 PwC 統計,台灣 2024 年 IPO(首次公開發行)家數創下新高,新掛牌家數(含創新板、櫃轉市、轉投控)共 67 家,上市、櫃總家數也是歷年來最高,包括募資金額破百億的星宇航空、LINE 集團旗下的電子支付 LINEPAY 等,募資金額達 576 億元,較 2023 年成長 34%。

然而,放眼國際,地緣政治及經濟景氣等不確定因素,截至 2024 年 11 月,全球 IPO 件數為 876 件,募資額約 1056 億美元(約新台幣 3.46 兆元),相比前一年減少 9%,為何在這樣的大環境下,台灣 IPO 的數量不減反增呢?

為何有 IPO 熱潮?申請條件放寬、不再以「獲利能力」為唯一標準

資誠審計服務營運長徐聖忠認為,這股 IPO 熱潮主要受到 3 個因素影響:整體經濟環境穩定、特定產業(如資通訊、半導體、生技)成長強勁,以及近年資本市場制度的改革。

延伸閱讀:史上最大掛牌潮|為何全家、三商、築間都拚上市櫃?從日本 Skylark 拆解「兩盤大棋」

過去,IPO 市場的成長主要來自於實體經濟,意思是企業通常擁有土地、廠房,並具備明確的營運模式與獲利能力,才能申請上市櫃(除了取得科技事業核准函途徑上市櫃外)。

「現在也是如此,但多了一個關鍵變化,」徐聖忠提到,2021 年設立的創新板,改變了市場規則,允許企業從創新價值的角度評估是否能進入資本市場,鴻海和裕隆合資成立的電動車科技公司鴻華先進、來電辨識軟體 Whoscall 開發商 Gogolook(走著瞧)等,都是在創新板掛牌的知名公司。

IPO 的條件與標準放寬,讓企業進入資本市場的條件變多,而不再僅以獲利能力作為唯一標準,「過去需要長時間醞釀的公司,如今能夠提前進入資本市場,展現其發展潛力。」

台灣屬「淺碟型市場」,必須吸引散戶持續投入資金

之所以有這項改革,背後原因和台灣屬於「淺碟型市場」,以及企業多屬於中小規模企業有關。

徐聖忠解釋,淺碟型市場不像新加坡等國家以機構投資人主導,其特性之一,就是資金會在短期內大量且頻繁進出。為吸引散戶持續投入資金、穩定資本市場,除了既有的好公司,也需要持續讓新的公司加入,才能讓投資人願意投資。

因此,台灣的 IPO 條件、程序、規則相對來說更完善,證券主管機關會因應市場狀況設立或調整新制度,比如 2025 年 1 月「創新板 2.0」與「創櫃板 2.0」新制正式上路,就是調整並放寬現有機制(如取消投資人限制),可進一步降低企業進入資本市場的門檻,「不是冷衙門,只等你來送件。」

他表示,在台灣創業不是很罕見的事,無論是公司內創業,或是機構有創新技術而轉化成商模,這些正是創新板的目標客群。創新板及創櫃板的差別在於,創新板可進入資本市場募資,而創櫃板則是提供非公開發行、有創新潛力的中小企業「股權籌資」的平台,不具交易功能。

觀察 1:產業群聚提高投資人關注,帶動資金流入

回顧 2024 年的掛牌潮,其中有幾項趨勢可以關注。首先是生技與半導體產業,仍是 IPO 數量成長的主要動能。生技產業在 2024 年以 15 家居全產業冠軍,比如康霈生技、台耀化學旗下子公司台新藥、青松健康等,半導體業則計有 9 家,如力領科技、竹陞科技、博盛半導體等企業。

其中一項關鍵,就是群聚效應。產業群聚效應愈強,市場上的投資人關注度就愈高,也更容易吸引中介機構引導資金流入。另外一個關鍵,是半導體產業鏈並非一家公司從頭做到尾,而是很多公司分工合作,也推升了產業 IPO 的掛牌量。

延伸閱讀:台灣證券史首見!科科科技 IPO 破局哪裡出錯?為何公司與承銷商兩敗俱傷?

觀察 2:集團小金雞 IPO 潮,提高員工向心力

第二項趨勢,則是企業分拆子公司或核心業務之一的小金雞 IPO 潮。根據 PwC 統計,2024 年有 19 家集團小金雞成功掛牌,比如中美晶旗下的台特化、南僑集團的皇家可口,以及家登精密旗下的家碩科技等。

徐聖忠提到,集團此舉可能有 2 個目的。第一,能夠擴大小金雞的未來成長空間,更容易及時應對市場需求,做出營運調整;由市場監督的情況下,也能建立更好的經營及治理環境。

第二,人才可以有新的發展。在大公司裡面,心態上容易將自己定位為一個螺絲釘、幫大公司做事的員工,但小金雞獨立出來以後,「也許我可以說,我在拚我自己的事業。」對員工而言,會對集團更有向心力,加深發展的動力和企圖心。

除此之外,餐飲業者看準 IPO 帶來的品牌公信力與資本擴張機會,選擇透過上市櫃籌措資金以加速擴張,比如朝海外設點。其他包括數位雲端、綠能在內的新興領域企業也正在崛起,「在整體產業表現不錯的情況下,自然而然就會去規畫 IPO。」

想 IPO?先注意 3 件事

徐聖忠最後提醒,企業往後若規畫要 IPO,須看重 3 件事:

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展望 2025 年,企業如果計畫要 IPO,徐聖忠表示,需特別關注以上 3 大面向。
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1. 商業模式的獨立性與成長性: 需要確保業務模式具備可持續性,且能夠被市場接受,因此公司必須展現穩定的成長模式,例如擁有明確的市場定位、技術創新優勢或持續獲利能力。

2. 資本市場的合規性與透明度: 企業在 IPO 過程中,需要建立遵循法規的心態。作為企業主,可以主導公司經營方向,但決策時就不能只從自己的立場出發,要照顧到其他股東的權益。

3. 全球政經環境的影響與市場變動: 如地緣政治、關稅政策調整,可能影響特定產業的發展。比如,川普 2025 年重返美國總統大位,可能推動新一輪的貿易與供應鏈調整,值得觀察走向,不過也不需過度恐慌。徐聖忠認為,川普對資本市場的影響較為間接,即使受到衝擊,公司表現也不會立刻不好,只待觀察趨勢,做好風險管理和即時調整、做出應對即可。

核稿編輯:林庭安

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經理人

舊會議設備變身 AI 大腦!Dynabook 如何助企業省成本,無痛升級新世代智慧會議室?

2026-07-21 經理人 x Dynabook
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Dynabook 推出的「dynaConnect Meeting」雲端會議解決方案,能和舊設備相容、替企業節省成本,更整合 AI 翻譯與摘要,以全私有雲確保資安,助企業無痛升級知識協作大腦。

當前,全球企業正面臨迫在眉睫的數位轉型和 AI 協作浪潮。企業想要升級轉型來說,往往需要鉅額投資,以全面汰換舊有設備;但面對大環境的不確定性,企業又不得不緊縮預算,使得升級之路困難重重。

在此情形下,Dynabook 台灣玳能董事長陳侶德認為,企業勢必要在「新舊兼容」和「升級」間找到平衡,才能成功轉型,「企業該思考的,是透過有效率的資源配置,精準導入 AI,以提升實質辦公競爭力。」

量身打造解決方案,無縫橋接新舊系統

他進一步分析,企業在推動數位轉型時,最常遭遇的痛點,是舊有會議系統和現代網頁端無法相容或無法支援手機加入會議。傳統的硬體視訊設備,往往具封閉性,不僅難以和業界普遍採用的現代公有雲會議軟體相容,許多舊設備甚至面臨供應鏈停產的窘境。

而 Dynabook 的雲端會議解決方案「dynaConnect Meeting」,恰恰是最佳解方。憑藉著深耕電腦、硬體設計領域 40 年的底蘊,dynaConnect Meeting 透過軟硬整合的彈性架構,以及能兼容傳統硬體視訊的終端(Codec),讓新舊系統無縫橋接,「企業不可能立刻捨棄舊有系統,不符合投資效益。所以 dynaConnect Meeting 這種專為客戶量身打造、能高度相容的策略,讓客戶只需要汰換損壞部分或添購新設備,就能與既有系統兼容,大幅降低轉型門檻。」

整合 AI 語音翻譯、自動摘要功能,會議不再議而不決

當硬體相容、基礎連線等痛點被解決後,企業的下一步,是尋求生產力、協作效率的提升。會議常見「議而不決」、會後記錄工作繁瑣等問題,許多跨國企業開會時,更有語言隔閡、溝通不順的窘境。但 dynaConnect Meeting 在穩定的會議架構上,再整合生成式 AI 功能,將傳統的線上會議工具,轉化為高生產力的「協作工具」。

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Dynabook

其中,中英日文語音轉文字、即時翻譯和自動生成會議摘要,是重點 AI 功能。Dynabook 台灣玳能副總經理曹杞龍指出,跨國企業裡可能有來自台灣、日本、美國等各國同仁,包括 Dynabook 內部都宛若小型聯合國。而 dynaConnect Meeting 能辨識中文、英文、日文,甚至能適應台灣人中英夾雜的說話習慣和特殊口音;更重要的是,系統內的AI助理,能根據執行類、討論類、決策類等不同的會議性質,再搭配內建提示詞,自動生成符合需求的會議摘要。

「會議系統不該只是用來開會的工具,若加上 AI,其實可以成為一個虛擬的『知識協作大腦』。」陳侶德強調,「智慧辦公」還有無限可能,例如 AI 助理可以在會議進行時,根據與會者的指令,從企業的龐大資料庫中,即時調取歷史會議紀錄、專業數據,協助主管、團隊迅速決策。

目前,dynaConnect Meeting 被廣泛應用在金融、製造等產業。事實上,Dynabook 也有智慧辦公的需求,因此率先將會議系統應用於內部營運,並橫跨銷售、企劃和工廠端。而後,整套系統更推廣至日本集團全球 使用。也是因為透過跨部門、跨國的大量實際應用,團隊蒐集無數使用者回饋,在經歷反覆的系統迭代、功能優化後,才正式推出整套解決方案,「我們自己就是產品的最佳測試員。」陳侶德笑稱。

另外,台灣某大型金融機構希望在總部的會議室中,能一次在電視牆上,看到全台 150 家分設據點的即時畫面,但現今市面上的標準公有雲會議軟體,最多只能支援 25 或 49 分割畫面。於是,Dynabook 先協助客戶整合內部原有的 60 多台舊有鏡頭,再打造專屬的客製化顯示功能,結果順利在電視牆上,進行高達 150 個畫面的分割及”固定專屬” 顯示與定時輪播;後來更在低頻寬的限制下,確保視訊、語音的穩定傳輸,等於專案既滿足管理需求,也為客戶省下數百萬的設備汰換費用。

在地化全私有雲部署,守護企業數據命脈

值得注意的是,現今企業對於導入 AI 的最大疑慮,就是「資安」議題。身處AI時代,AI 能產出多大價值,端視企業餵給 AI 多少內部數據,若把會議紀錄等機密餵給公有雲 AI,一旦外洩,後果將不堪設想,因此數據的保存、管理格外重要,「保護智權,就是保護公司生存的基本原則。」陳侶德強調,儘管生成式 AI 能降本增效,但對半導體、金融等高機敏產業來說,將商業機密和會議語音上傳到公有雲,存在極大的資料外洩風險隱患 。

為了讓企業能安心和AI協作,Dynabook 提供「全私有雲」的在地部署架構。從會議視訊、互動白板到生成式AI的大型語言模型,所有運算、儲存,都在企業的內部機房和封閉網路中進行,確保數據主權留在企業內。在架構安全上,Dynabook 則採用專利級的資料加密存儲技術,從傳輸端到接收端,皆進行層層加密。dynaConnect Meeting 還通過了第三方專業資安機構的嚴格檢測,確認無中、高風險的資安漏洞,讓企業在使用 AI 工具時,築起堅固的資安防線。

對於接下來的布局,陳侶德提到,Dynabook 將持續推動「AI PC」和「智能會議系統」的進化,將會議室裡的「知識協作大腦」,延伸至生產現場,打破智慧辦公、智慧工廠的界線。像是 Dynabook 開發的工業級 XR 眼鏡 ,若結合 dynaConnect 會議系統,便可應用於遠端協作,並因應即將到來的少子化、生產力不足等危機。陳侶德解釋,身處總部的工程師戴上 XR 眼鏡 後,能透過會議系統,即時看到工廠現場的畫面;而 AI 助理會在後台提供即時數據,以便工程師進行遠端除錯,甚至進一步結合機器手臂,解決現場問題。

從活化舊有設備、解決會議痛點,到全面提升跨國協作,Dynabook 正以安全、高效的私有雲架構,協助企業度過數位轉型的陣痛期。未來,Dynabook 將持續將智慧辦公的軟、硬體實力延伸至工業生產端,引領企業優化資源配置,讓每一次的人機協作,都轉化為實質的競爭優勢與未來辦公日常。

[本文由經理人整合行銷部與 Dynabook 共同製作]

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