管理 Management > 人力資源
feature picture
緯創資通 Wistron Career Facebook

補班日不用上班!4 大代工廠 2/8 放假,「這家」加碼有薪活力假

2025-02-07 經濟日報 吳康瑋
分享
收藏
已完成
已取消

隨著農曆春節 9 天連假的結束,國內各大企業也都已陸續開工,而不少上班族剛回到崗位、收心上工時,才發現本周六(2/8 日)需要補行上班,這也代表自己才剛開工,就要連上 6 天班,令不少人感到崩潰。

對此,代工大廠英業達(2356)、緯創(3231)、仁寶(2324)、金寶(2312)則有默契地宣布,8 日「補班日不補班」,讓大家可以盡情的陪伴家人、好好享受周末,而消息一出瞬間讓市場眾人感到羨慕不已,直呼超佛心!

延伸閱讀:2025 行事曆|哪一天補班?連假有幾天?連假天數、補班日一次看

補班日不用上班!4 大代工廠 2/8 放假,「這家」加碼有薪活力假

據悉,明日(2 月 8 日)為 2025 年以來首個補班日,同時也是今年唯一一天的補班日,而補班日算是一種特殊的上班模式,每當上班日與國定假日撞期,並且適逢週四、週二,勞動部考量到包括交通、假期等安排因素,將由人事行政總處討論後進行決議,行事曆上休息日與工作日互相調動,將週六至週二調整成連假,而明日補上的班則是為調整先前小年夜(1 月 27 日)彈性放假所致。

對此,致力打造幸福職場的代工廠英業達表示「公司向來體諒員工福利,而每次放假都是員工難得的休息時間,因此 8 日雖然是 2025 年以來的第一個法定補班日,但公司仍決定幫各位夥伴將原有的連假補起來」,並宣布「全體同仁法定補班日免上班」。事實上,英業達成立至今已走過 50 個年頭,多年來持續貫徹創辦人、會長葉國一「以人為本」的思想,而團隊也憑藉提供遠超同業的員工福利,被視為國內「幸福企業」的表率。

而代工大廠緯創也不落人後,也將額外提供給同仁們大約 7 天的假期,團隊為了方便同仁安排連續假期,除了將原上班日(1 月 27 日)調整為放假日,且不另補班,亦不扣個人假外,也特地將提供給旗下員工的「有薪活力假」再度升級,從去年的 4 日提升至 6 日,同仁得於今年內任選三次「連續二個工作日」(2+2+2)進行休假。團隊補充,新入職同仁要享有「活力假」,必須待年資任滿三個月(約聘同仁須滿六個月),並通過試用考核後,才會核給。

而代工大廠仁寶近年也積極的擴充員工福利制度,團隊近日也同聲宣布,仁寶為打造幸福企業環境,也決定不用補班,讓夥伴們無論是想睡到自然醒,還是與親友共度美好時光,都可以好好放鬆休養生息,喊話要夥伴們一起擁抱自由的周末,讓大家可以盡情的陪伴家人、好好享受週末,公司也提醒夥伴們「記得關鬧鐘」,以便輕鬆睡飽飽。

至於老牌電子大廠金寶也特地透過臉書宣布,團隊為多年來持續將「以人為本」作為集團的中心思維,並建立起各種優良習慣,而團隊也秉持著「人才為企業之根本」與最寶貴資產的理念,這次正式拍板定案,將原訂 2/8 (六) 補班日變為休假日,讓大家有更多時間陪伴家人、好好放鬆,充飽電力再繼續前進,團隊也衷心感謝每一位夥伴的努力與付出,讓我們一起創造更美好的工作與生活平衡。

(本文出自 經濟日報

延伸閱讀 /
日產找夥伴 鴻海被點名 一旦談成有助擴充旗下電動車部門
螺絲大單轉到台灣 出口價每公斤 1 美元多 憂喜參半

繼續閱讀 人力資源管理
相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案