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星巴克「手寫服務」回歸!是溫暖行銷還是咖啡師的惡夢?

2025-02-10 經理人用戶成長中心 支琬清
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當你下次走進星巴克(Starbucks)點咖啡時,可能會發現杯子上出現了手寫留言,甚至是一個俏皮的塗鴉。這並不是個別店員的自發行為,而是星巴克新 CEO 布萊恩・尼科爾(Brian Niccol)推出的「回歸星巴克」(暫譯,原文為 Back to Starbucks)計畫的一部分,旨在讓這家全球連鎖咖啡品牌重新找回「社群咖啡館」的溫度。然而,這項看似充滿人情味的政策,卻引起大量咖啡師的不滿,甚至在社群媒體上引發抱怨與調侃。

星巴克過去 4 個季度的銷售額持續下滑,尼科爾認為品牌過度依賴行動點餐,使得顧客與門市的互動減少,導致「品牌靈魂消失」。為扭轉局勢,他決定復活這項在 2020 年疫情期間中止的手寫服務,並且搭配一系列溫馨廣告,強調星巴克不只是行動取餐站,而是充滿溫度的社交場所。然而,這項計畫對於第一線員工來說,卻成了額外的壓力來源。

延伸閱讀:星巴克將裁員,「這些職位」是重災區!新 CEO 還推出哪些政策救業績?

手寫留言回歸!星巴克員工為何不買單?

星巴克在全球擁有約 4 萬家門市,尼科爾希望透過手寫留言加強顧客體驗,員工被鼓勵在每個外帶杯上寫下個人化的短訊,公司也提供一些短句作為參考,如「把握光陰(Seize the day)」或「又見面了(Hello again)」。這項政策甚至成為品牌行銷的核心,連新推出的廣告《Not My Name》都圍繞此概念展開。

然而,許多咖啡師對此表達強烈不滿。他們認為這項額外的工作並沒有真正提升顧客體驗,反而增加工作負擔。一名亞特蘭大的星巴克員工直言:「如果我沒有被 10 杯飲料壓得喘不過氣,我的留言會更真誠。」部分員工還擔心,這些留言可能會被顧客誤解為曖昧或調情。

除了心理負擔,時間壓力也是員工不滿的關鍵。部分員工指出,他們已經在高峰時段手忙腳亂,還要額外花時間手寫留言,會導致出杯速度變慢,影響整體營運效率。一名來自紐約的星巴克員工甚至表示,他和許多員工一樣感到時間壓力,難以應對這項新要求。星巴克員工在 TikTok 上的對該政策的抱怨影片獲得了數十萬次觀看,許多同行紛紛表示共鳴。

員工反擊:從惡搞留言到工會抗議

為了應對這項「強制溫馨」的政策,一些星巴克員工選擇用幽默的方式反擊。他們開始在杯子上寫下超長且無厘頭的留言,像是在杯子上寫下《蜂電影》(Bee Movie)的經典台詞。社群媒體上也開始流傳各種「手寫留言翻車」的案例,如員工在杯子上寫下流行歌曲歌詞,或是來自經典電影的搞笑台詞,讓這項政策變得更加尷尬。

延伸閱讀:日本星巴克推親子友善門市!重視商務客群的它,為何讓店內停滿嬰兒車?

但並非所有員工都能以幽默的方式應對,如星巴克工會(Starbucks Workers United)已經開始對這項政策表達抗議。他們認為公司不該在沒有增加薪資與人手的情況下,強制推行額外的勞動內容。部分工會成員更指出,星巴克近期的政策增加了員工負擔,也讓勞資關係變得更緊張。

面對員工的不滿,星巴克表示,公司正在測試新的門市人力調度模式,計畫在 700 家門市試行,以優化門市運營。星巴克也強調,他們沒有強制員工寫特定內容,僅提供一些短語作為參考,如「愉快的一天!」、「保持微笑」等。

然而,從目前的情況來看,這項政策是否能真正提升顧客體驗,仍然有待觀察。儘管尼科爾試圖透過「回歸人性化」的策略挽救星巴克的業績,但如果沒有真正改善員工待遇與工作環境,這項計畫可能會進一步加深公司內部的不滿與對立。

資料來源:CNN、TODAY、Daily Mail;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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