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拿下全台 8 成地瓜加工品市場!瓜瓜園這樣整合供應鏈、開發多樣化產品

李岱君
2025-02-11
撰文 李岱君
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如果你吃過便利商店的烤蕃薯,很有可能你就是瓜瓜園的顧客。從便利商店到速食店的人氣地瓜薯條,台灣 8 成的地瓜加工品都出自這家年營收 9.3 億元的企業。

17 年前,瓜瓜園總經理邱裕翔投身家業時,面對的是品質標準靠人口頭描述、地瓜田的位置憑記憶的傳統管理模式。

轉捩點始於便利商店的大規模採購。「當時便利商店透過多個合作社採購,只買特定規格,但這些規格往往是最好賣的,市場價格可能漲到 2~3 倍,」邱裕翔回憶,為了穩定供應,便利商店最終決定由瓜瓜園統籌供應全台灣的需求。

這份訂單帶來的不只是商機,更是挑戰。

延伸閱讀:被全家「逼」著成長,至今都心懷感激!瓜瓜園董座如何用地瓜收服海內外市場?

自選式契作合約,讓合作農戶增加到 750 位

邱裕翔說,「規模落差太大,他們是好幾百億的企業,我們在跟他配合時可能還不到億元規模。」每年 20~30% 的成長,迫使瓜瓜園必須不斷投入新設備擴充產能,還要穩定供貨。

怎麼做到?「沒有制度,就做不出好產品,」他從建立數據管理系統做起,逐步實現數位轉型。如今,這套系統已能分析 5 年產量、耕作過程和良率,成為決策重要依據。

瓜瓜園推出「自選式契作合約」將各項農事服務 —— 從種苗供應、田間管理到採收運輸 —— 全部標準化,就像自助餐,農民可以根據自己的能力和意願,選擇合作方式:有人專注種植,有人負責運輸。

瓜瓜園扮演平台:當某個農民有設備但缺工人,另一個有工班但缺機器時,瓜瓜園就居中協調,幫忙組團隊。比方需要播種時,藉由農民的判斷和瓜瓜園的調度,「即便是七老八十的農民都能種到 5 公頃,因為他動的是腦力,而非勞力,我們賺的是管理財。」邱裕翔強調,農民不需要親自操作農機或搬重物,只要判斷何時該澆水施肥。

同時,瓜瓜園也負責處理所有的金流與契約管理,確保參與者能專注於農事。這個制度成功壯大企業規模,讓合作農戶從最初的 80 位擴展到現在的 750 多位,種植面積達 1200 公頃,年產量 4 萬噸,能充足供應全台需求。

從 2008 年開始與便利商店合作,最初年銷 18 萬條蕃薯,到現在年銷 4000 萬條,跟著大客戶成長、共榮。

產品客製化、多樣化,連客戶都來找他們開發

大客戶帶來的另一個挑戰是,便利商店只要求特定規格的產品,初期一年要丟掉 2000 噸地瓜。瓜瓜園大膽將研發單位從生產部門調到營業部門,為地瓜找到更多市場需求,開發多樣化的產品,從地瓜片、地瓜酥到地瓜球、地瓜薯條,甚至地瓜粉,並根據客戶需求、市場的特性進行調整,並與各品牌聯名合作。

舉例來說,「一個速食店的菜單裡,漢堡、薯條都是固定的,但我們發現可以這一季推出地瓜球,下一季推出地瓜薯條。」這種靈活的產品開發能力,讓瓜瓜園在供應鏈中找到獨特定位。

「當客戶不只找我們買地瓜,還找我們開發新品,我們才發現自己的價值。」瓜瓜園建立起一個完整的生態系:農民獲得穩定收入和技術支援、固定訂單,客戶則能取得客製化的產品服務。

疫情間庫存堆了 1 萬個棧板高,促使瓜瓜園改革產銷流程

邱裕翔說,執掌瓜瓜園幾十年來,最痛苦的就是 COVID 疫情。他回憶,每天早晨睜開眼睛,第一件事就是找錢:要付地瓜收購款、發員工薪水,倉庫租金高達 7000 萬元。疫情來到第二年,連電商都賣不動了。

「2021 年 10 月,我們的庫存達到歷史最高點,有 1 萬個棧板,」邱裕翔清晰記得,「但到隔年 3 月,庫存直接歸零。」這段經歷就像雲霄飛車,從谷底瞬間拉上雲端,僅僅發生在短短半年內。

因為歐美地區的薯條供應鏈受阻,加上全球海運費用飆漲。「客戶突然發現我們有地瓜薯條,問我們有多少量,全都可以賣給他們,」前期的種種「劣勢」—— 持續收購地瓜、新建工廠、不裁員、保持庫存,在這一刻全都變成了優勢,因為地瓜成了戰略物資。

這場危機也促使瓜瓜園改革產銷流程。以前習慣產季大量收購、大量生產、大量囤貨,等客人下單。現在改成原料採收後先儲存,接近出貨的時間才加工生產,邱裕翔,「這樣即使再來一次疫情,至少我們還有原料,要賣生鮮、加工品都行,留著青山在不怕沒柴燒。」

瓜瓜園_2024-12-10_侯俊偉攝影_ (6).jpg
瓜瓜園因應不同市場特性,在日本主打原味烤地瓜,東南亞推廣油炸產品,歐洲則供應烘焙原料,如地瓜粉。
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延伸閱讀:比一般雞蛋少 7 成碳排!石安牧場已 100% 回收廢棄物,為何還要自建發電廠?

現在回首這段歷程,邱裕翔感慨:「如果不能往前衝,就往旁邊鑽,不然就下車繞路,總之一定要過去。」

總結數十年的制度化與供應鏈經驗,瓜瓜園不再只是間農產行,而是提供農產加工品的解決方案。

憑藉在台灣建立的供應鏈整合實力,瓜瓜園揮軍海外。「東南亞原料便宜但缺乏加工技術,日本技術精良但成本過高,我們能整合各地優勢,提供完整解決方案。」瓜瓜園因應不同市場特性,在日本主打原味烤地瓜,東南亞推廣油炸產品,歐洲則供應烘焙原料,如地瓜粉。

另一方面,瓜瓜園也將服務台灣超商的經驗,轉移給日本的超商,再將海外經驗帶回台灣,形成提供農產加工品的解決方案跨國平台。

未來不只是地瓜,但凡台灣的農產品,都可能透過瓜瓜園,走向全世界。

如果不能往前衝,就往旁邊鑽,不然就下車繞路,總之一定要過去。

邱裕翔

1984 年生,台灣大學科技農企業菁英班、2023 年中華民國第 61 屆十大傑出青年。瓜瓜園二代,2007 年回到瓜瓜園,先後待過品保、研發、企畫、營業部門等,2018 年接任瓜瓜園總經理。

瓜瓜園

成立時間:1983 年 員工人數:約 190 人 營收:2023 年 9.3 億元,年營收成長 15%。 營業項目:地瓜的種植、加工、銷售以及相關農業服務。

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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