之前到東京一家知名百年日本料理店用餐，雖然排隊的人龍絡繹不絕，幾乎能圍繞店鋪一圈，但進去後才發現，店家只開放了約 6 成的座位。事後詢問，才知道因為找不到足夠的服務員，加上現有人力也無法長期負荷如此大的工作量，只好忍痛關閉一個樓面，在既有資源下做最有效的調配。

百年老店除了人力短缺外，還有一個讓經營者更煩惱的問題： 既有員工中，想晉升成管理幹部的人不多。 如此一來，中間管理階層就會出現缺口，如果長期無法找到適當的人才遞補，除了基層人力短缺的問題無法解決，還可能衍生出其他影響經營、管理的問題。

你的組織裡，也有員工不願晉升管理職的狀況嗎？究竟是成為管理階層好，還是待在基層好？

當主管好，還是留在基層好？為何許多人不想當主管？

觀察日本的各類資訊，能發現如果希望職涯後半的經濟自由度更高，那麼成為管理層是一個值得努力的方向。這能從日本社會的 3 個面向：金錢、時間和人脈來看。

1. 金錢：責任變大，但薪水也沒高多少？

有些人可能會擔心，成為管理層後，除了自己負責的業務外，還要處理部屬的各種問題，職位越高，需要負責的範圍就越大，承擔的責任也越重，且責任加重了，薪水卻沒明顯增加。但事實，真的如此嗎？

根據日本厚生勞動省調查，日本上班族非管理職的平均年收入為 511 萬日圓，而課長級的平均年收入則為 815 萬日圓，差距近 60%。如果是部長，薪資更可達到 956 萬日圓，與非管理職的差距高達 87%。以 15 年為期來看，累計差異金額超過 6000 萬日圓。如果工作的首要目標是為了更高的薪資，那麼成為管理階層，顯然是對你更有利的選項。

當然晉升管理職後，責任加重，伴隨而來的壓力也不可忽視。但壓力其實存在於各種職位，並非不升遷就能完全避免。相反地，如果選擇不往上晉升，未來很可能出現比你資淺、能力不如你的同事，卻因為職位差異而成為你的主管，屆時你感受到的壓力恐怕更大。

當有機會讓收入翻倍成長時，或許不需要過度擔憂責任帶來的壓力，積極爭取晉升，應該不會是個錯誤的決定。

2. 時間：更忙、更常加班，反而不自由？

在日本的企業文化中，管理階級的工作範圍廣，舉凡預算、人事等大小問題都得處理，加班到深夜才回家也是常態。你可能會擔心，成為管理層後，工作時間會大幅增加、占用個人時間，導致工作與生活失衡，無法兼顧家庭和興趣。

考慮是否晉升管理職時，時間的確是人們最擔心的問題之一，而時間又與「自由度」息息相關。但日本在 2010 年前後的一份調查，卻顯示出與我們認知略有不同的結果。

這份報告針對一般員工、課長級和部長級管理階層，做了「月平均」勞動時間調查。結果顯示，一般員工每月工作 203 小時，課長 213 小時，部長 216 小時。員工與部長的月工時差距僅 13 小時，換算下來，每天的差距不到 1 小時。 由此可見，即使是在以加班文化聞名的日本，成為管理階層後，增加的工時也不如想像中那麼多。

雖然從時間來看差距不大，但從工作自由度來看，部長與一般員工的差距就相當明顯了。舉例來說，在處理事務性工作時，一般員工如果提交的內容不符合要求，可能會被課長或部長退回修正；會議的次數和時間，一般員工也往往只能被動接受。但管理層擁有更高的自主權，能決定會議頻率和內容，甚至可以影響工作的安排，進而掌控自己的時間。

3. 人脈：換工作累積不同人脈，之後換跑道更容易？

隨著社會觀念轉變，「在同一家公司做到退休」已經不再是多數人的首選。

環境變化快速，企業也可能面臨衰退，員工很可能被迫轉換跑道。與其在一間公司做同樣的工作，不如透過在不同公司累積經驗，接觸不同的領域，才能更好地掌握自己的職涯發展。但是，如果升遷成管理層，責任加重，想離職就變得比較困難，是否會因此錯過轉職的黃金時期？

其實換個角度看，成為管理層，反而能讓你接觸到以往無法體驗的領域，更深入了解企業經營的核心。基層員工的工作大多是特定範圍的專業職務，雖然在專業領域的累積也很重要，但晉升管理層後，將有機會接觸預算、人事、事業規劃、營業、投資等更全面的經營管理內容，這對你未來爭取更高階的職位是非常有幫助的。

此外，成為管理層後，有更多機會與合作企業的高層互動，透過這些業務往來，能了解不同企業的營運模式和文化，累積外部人脈，這對日後轉職或創業都非常有利。

當然，如果留在基層也能讓你感到快樂與滿足，那維持現狀也很好，畢竟人生追求的是快樂。但如果你也渴望擁有更高的收入、更自由的時間和更廣闊的人脈，或許能再仔細思考，哪條路才是現階段最適合你的。

（本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯）