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Z 世代興起「微退休」熱潮!為何剛出社會沒幾年,就急著遠離職場?

2025-02-19 撰文 王毓茹
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「為什麼你不工作?」這是一名 24 歲的急診護理師決定辭職時,最常被問的問題。他在社群媒體 TikTok 分享,自己雖然熱愛護理工作,但更想去探索世界。周遭的人大多感到不解,明明工作表現很好,又是職涯上升期,怎麼說走就走?他的回答是:「我不是為了生活而工作,而是同時生活和工作,我忙了 2 年存到一筆錢,現在我要休假 2 年。」

「微退休」是什麼?就像是大人版的 Gap Year

《紐約郵報》(New York Post)指出,這就是年輕人正流行的 「微退休」(Micro-Retirement) 。不是傳統意義上,累積到一定年資、存款就結束職涯享清福,相反地,是工作一段時間後,離職「微退休」,去做自己想做的事,不管是休息、旅遊或學習,等到享受夠了「退休生活」,再回到工作崗位。

這概念類似歐美常見的「Gap Year」,指的是學生在中學或大學畢業後,休學一段時間去海外壯遊、做志工服務或遊學,體驗不同的生活方式,再回到校園讀書,這能幫助青少年拓展視野,更了解自己的興趣和志向。因此,微退休也能看作是的大人版的 Gap Year。

福斯新聞(Fox News)指出,過去的觀念是,從出社會工作開始就制定財務計畫,目的是有足夠的積蓄,能提前退休。然而,Z 世代認為追求晉升和加薪導致每個人都精疲力盡,不如活在當下,即使擁有 Google 的高薪工作也能說辭就辭,前往夏威夷住 4 個月,再去峇里島住 2 個月。至於下一份工作能不能有 Google 那麼好的待遇?到時候再說。

延伸閱讀:逾三分之一Z世代考慮離職!專家:不給年輕人「掌控感」,小心團隊崩毀失控

Z 世代:反正要工作到 70 歲,不如提前享受退休生活

究竟為什麼 Z 世代不在乎中斷職涯、年資甚至積蓄,也要從職場退休一段時間?甚至有人能在幾年間微退休超過 10 次?

《富比士》(Forbes)報導指出,Z 世代除了更重視生活外,也認知到自己可能必須工作到超過 70 歲,既然看不到傳統退休的終點,乾脆先微退休。

英國教育機構 Practice Aptitude Tests 創辦人蓋伊.松頓(Guy Thornton)表示,微退休是未來趨勢,將成為企業熱門議題,「Z 世代不會等退休才環遊世界,而是在工作之間安排休息時間。這是因為,比起職涯晉升發展,他們更重視心理健康和有意義的經歷。」加上社群平台加速傳播這個觀念,讓年輕人想把握體力充沛的年紀,去探索世界或追求自己熱情的事物。

更何況,科技發展加上疫後遠距辦公普及,也讓年輕人不害怕休假完找不到工作。「疫後遠端工作興起,代表你可以在微退休時,還能兼差或做專案行工作,不用擔心花光積蓄。」

延伸閱讀:Z 世代懶散、嬰兒潮世代只愛錢... 世代差異真的有這麼大嗎?

專家建議「微退休」仍須善用時間,從事有意義的活動

這股熱潮似乎已從 Z 世代逐漸蔓延到其他世代。加拿大廣播公司 CBC 報導,有愈來愈多人要求延長休假或無薪假,帶著一家大小到處旅行。在無薪假期間和家人到墨西哥旅行的梅爾・多里安(Mel Dorion)表示,新冠疫情是很大的轉捩點,讓人更重視工作與生活平衡、想花更多時間陪伴家人,「況且現在的員工也不願意為雇主犧牲自己的生命。」

不過專家建議,Z 世代在職涯中斷期間,仍須做好財務規畫並妥善運用時間。《人物》(People)報導,心理學家克里斯多福.費雪(Christopher Fisher)提醒,充分休息能減少倦怠,當你帶著活力重返職場,會表現得更好。「前提是,必須明智的運用時間。」他認為,花時間參加聚會、喝酒和閒逛,短期內可以放鬆,但長遠來看,對身心健康沒有太多幫助,最好從事有意義、有價值,與自身目標相關的活動,才有好處。

當年輕人提早退休,嬰兒潮世代卻紛紛回到職場!

值得注意的是,在 Z 世代微退休時,許多已退休的嬰兒潮世代卻選擇重返職場。根據《富比士》報導,主因是生活成本增加,加上非醫療債務等財務壓力。此外,很多人也想透過工作,讓生活更有目標和增加社交。這對人力吃緊的企業來說,鬆了一口氣。

軟體公司 IRIS Software Group 美國人力資源主管莎娜.米爾福德(Shanna Milford)指出,「2025 年約 13% 退休人士計畫重返職場,」他們不僅培訓時間較短、能填補人力缺口,也有豐富的經驗和知識,可以擔任培訓、導師的角色。

對於這樣的新趨勢,專家建議企業可以提供更多量身打造的福利,例如醫療保險、分階段退休計畫,尤其關注公司內最年輕和最年長的員工需求,根據他們當前的生活和價值觀,調整職涯發展管道。

資料來源:Forbes、CBC、New York Post、People、Fox News

核稿編輯:王宥筑

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海外布局加速、AI 重塑職能,企業如何降低人才風險?精英文化與 Pearson 談數據驅動的人才決策

2026-07-27 經理人 x 精英文化
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當 AI 重新定價職場能力,昨天評估人才的方法,還能辨識明天需要的戰力嗎?來自 Pearson 與精英文化的專家指出,從即戰力轉向重視敏捷力、溝通等無形能力,人才管理正走向持續評估與賦能的新結構。

對台灣企業而言,與國際市場的深度連結從來不是選擇題。無論是半導體、精密製造,到積極拓展海外據點的金融業,企業急需確認人才是否具備「在變化的環境中快速適應、有效溝通協作」等能力。過去企業多透過經歷、年資或單次能力測驗判斷人才是否適任,但當工作環境逐漸國際化、職能快速變動,傳統評估方式已難以反映同仁在真實工作情境中的表現。尤其當團隊需要跨國協作或外派人才時,未充分掌握其適應力、溝通力等特質,對企業來說已經是不可忽視的風險。

對此,熟悉東京市場多年的 Pearson(培生集團)亞太區人才解決方案負責人 Stuart Connor,與深耕台灣企業外文培訓與評測多年的精英文化產品經理 Johnny 都指出:AI 時代,企業的人才佈局能否跟上職場的變動,取決於是否掌握人才多面向的能力數據。

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Stuart Connor 認為,應用 AI 提前讀懂全球人力市場職能需求的變化,對於輔助企業決策非常重要。
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AI 正在壓縮職能的生命週期,企業如何提前應對?

Stuart 長期為跨國企業解讀勞動市場數據。他建議,台灣企業可以運用不斷更新的 AI 勞動力預測系統,追蹤全球領先市場的職務變化,讓企業及早規劃人才轉型方向,而非等到職能缺口浮現才被動應對。他指出,AI 帶來的衝擊並非均勻分布:對於文書、會計等流程明確、可重複的白領作業,較容易被自動化承接,職缺數量在數年前已顯著收斂。

以軟體開發為例,企業對程式撰寫能力的需求正在改變,轉向重視能運用 AI 工具解決問題、理解商業需求的人才。單一技能的價值週期正在縮短, 世界經濟論壇《Future of Jobs Report 2025》指出,企業最重視的人才特質正快速轉變——韌性與敏捷力、持續學習意願等特質的重要性顯著攀升。 唯有鼓勵人才將能力持續提升與重塑(Upskill & Reskill),才能因應未來職務需求的演進。

AI 是衝擊的源頭,卻也是新世代學習的最好工具

Stuart 認為,儘管職能的生命週期因 AI 而加速壓縮,AI 卻是新世代學習的最好工具。 過去「暫停工作、特地看三十分鐘課程影片、做完測驗就算完成學習」的傳統模式,實證顯示難以形成長期能力;真正有效的學習,需要結合實際工作情境與持續回饋。

Stuart 主張,有效提升職能的方式,應該要將學習進度,鑲嵌在真實工作流程中:AI 可以在員工執行任務的當下衡量溝通表現,或在結束任務後,即時給予教練式的回饋,並依其職務屬性與程度,生成量身訂製的口說練習情境。

學習不再需要放棄生產力,而是可以在工作中自然發生的成長機制,這是過去所做不到的:透過 AI 科技賦能(empower)人才。但在規劃培訓路徑之前,更根本的問題是:現行用以評估同仁外文溝通力的工具,看得見同仁的能力全貌嗎?

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Johnny 認為, AI 已能有效評估員工在全英文情境下的口語應對,反映更真實的溝通能力。
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為什麼評估國際人才時,口說能力比聽讀更關鍵?

評估國際人才時,口說是最容易被忽略、卻風險最高的一環。根據 Pearson 的調查,超過七成非母語受測者的口說能力,會比聽與讀的成績低了至少一個 CEFR 等級。

精英文化產品經理 Johnny 指出,過去企業把評測視為「篩選」工具——達標就過關、未達標就淘汰。但評測的價值如今已不在篩選,更多在於幫助企業理解每位同仁的能力全貌,作為後續培育與讓每個人適才適所的依據。

許多企業目前仍以聽力與閱讀測驗作為主要英語能力判斷依據,但這類評估往往無法反映員工在真實商務環境中的溝通表現;忽略評測外派人員口說能力,極可能導致跨國團隊在日常協作中產生溝通誤解、資訊漏接,進而造成專案延宕與決策效率下降,讓企業付出不必要的成本。

他進一步剖析,跨國會議與管理考驗的是即時多工的綜合能力:與會者須同時聽懂對方、思考答案、組織回應、還要顧及組織交付的溝通任務是否有達成,認知負荷上遠超聽讀測驗的強度。如今 AI 評測在技術上已經相當穩定,可以模擬商務情境強度,並全面性地評估受測者的溝通能力。Stuart 也提醒,口語建立的信任與關係仍是商業往來的根基;在真實溝通強度下得到的能力數據,對企業才有實際的參考價值。

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透過比對培生龐大的全球各產業資料庫,可以得知同仁在全球相似職位的能力水準。
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讓無形能力成為可管理的資產:資料的深度決定 AI 的競爭力

關於 AI 科技在人才管理扮演的角色,Johnny 的見解是:數據為基礎,AI 則是加速器;評測機構是否累積數十年、成千上萬筆真實口說語音數據與對應的評分標準、以及背後專業研究團隊的持續研究,才是 AI 能系統化用於人才評鑑的關鍵。

Pearson 已累積近二十五年的語言評測資料庫,可以提供個人或人資部門,對比到 1,400 種職務角色所需的語言能力門檻;人才決策自此告別經驗直覺,走向以證據為基礎的策略配置。而這套以數據驅動評估的邏輯,正在延伸到語言以外的領域,像是適應力、持續學習意願、問題解決、跨文化彈性、人際敏銳度與韌性,這些過去僅能靠主管直覺判斷的無形特質,如今都能透過行為科學與 AI 轉化為可比較的量化指標。

對於企業來說,評測與培訓是同一流程的前後段:前段多面向了解人才,後段則鼓勵同仁持續學習,對多變的職場更有適應力。如今 AI 已經能一步步引導員工,形成持續精進的學習模式。Stuart 補充,好的系統應具備標準化能力量尺,並切分為循序漸進的學習任務,讓學習者在每次評測、甚至每場視訊會議後,都能清楚掌握自己的位置與精進方向;市場資料也必須動態更新,過時的資料只會導向過時的決策。

人才策略的高度,決定國際化的成敗

回到企業國際化的本質:人才的成長速度就是組織的競爭力;率先建立新一代人才框架的企業,將取得難以複製的先行優勢。精英文化代表的不是某項測驗,而是一套協助企業用數據理解人才的方法,未來將持續引進更完整的評估與發展工具,協助企業建立適應新時代的人才評估框架,讓敏捷力、溝通力與跨文化適應力,成為台灣企業能衡量並重視的人才特質,讓人才決策從經驗直覺走向數據驅動,降低企業在國際化過程中的人才風險。

Pearson 對於人才管理的前瞻思維,透過精英文化在台灣的深耕與轉譯,將更精準地落地實踐。人才管理的典範轉移已然展開:以評測重新理解人才,以數據支持組織決策,以學習驅動長期成長。看懂這場轉變的領導者,將為組織贏得下一個十年的人才紅利。

常見問題 FAQ

Q:想了解各種人才評測,企業可以從哪裡開始?

初步釐清評測目的後,選擇有顧問能力的合作夥伴。好的夥伴能將評測數據轉譯為清晰的報告解讀與培訓方向建議 。目前在台灣,精英文化深耕外文人才評測與培訓逾二十五年,累積超過六百家上市櫃企業客戶實績。

Q:企業要外派員工至全英文工作環境,該用什麼方式評估英文能力?

應優先評估口說。根據 Pearson 調查,超過七成受測者口說能力比聽讀低至少一個 CEFR 等級,僅看聽讀成績會高估外派人才的實際溝通能力,增加跨國協作的風險。

Q:AI 如何幫人資盤點員工的適應力、韌性等語言之外的無形能力?

結合行為科學與 AI 所開發的人才評測,將韌性、學習意願、問題解決、跨文化適應力等無形特質轉化為量化指標。企業可在招募時施測以了解求職者,亦宜用於盤點重點部門,依任務快速組建最適團隊。精英文化與 Pearson 合作引進的人才評測,即涵蓋上述維度。

Q:導入 AI 學習工具,為什麼比看課程影片更有效?

傳統看影片、做測驗的模式,記憶留存率兩天後僅剩三成、一週後降至一成。AI 能將學習鑲嵌在真實工作流程中,於任務當下衡量表現並即時回饋,讓成長在工作中自然發生。

延伸連結:

口說評測,數據為本:探索 Versant AI 英文口說測驗 適應韌性,科學量測:探索人才敏捷力評測 即刻健檢,對標全球:企業英文口說能力健檢工具

[本文由經理人整合行銷部與精英文化共同製作]

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