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橘焱胡同集團

胡同集團新總座上任,喊出 15 億元營收目標!他要如何達成雙位數成長?

2025-02-26 撰文 莊彙翌
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2024 年代理韓國炸雞連鎖品牌「BHC 炸雞」來台的橘焱胡同集團(下稱胡同集團),旗下擁有燒肉品牌胡同燒肉夜食、漢堡排定食品牌焱の挽肉等共 13 個品牌,2024 年營收以 12 億元創新高,較 2023 年營收 9.78 億元成長 18.5%。成長動能來自展店,包括和星宇航空合作的高檔燒肉品牌星胡同燒肉、開丼燒肉VS丼飯 2 家,以及 3 間旗下品牌胡同燒肉等,累積新增 15 家分店。

展望 2025 全年,胡同集團將挑戰 15 億元營收、成長 20%,目前集團旗下店鋪總共 52 家,今年將展店至超過 65 家(包括中國、北美、台灣),同時,並擴大旗下品牌「胡同裏」及「BHC 炸雞」的加盟。

今天胡同集團也宣布,新任總經理由「開丼」創辦人楊哲瑋擔任。他將如何帶領胡同集團挑戰營收雙位數成長?

延伸閱讀:《黑白大廚》料理端上桌!開飯與韓國名廚鄭智善聯名,要吸引誰來嘗鮮?

楊哲瑋曾帶領開丼品牌轉型,帶動營收成長 30%

楊哲瑋在 2013 年創立開丼,曾經創下全台店數最多的燒肉丼紀錄,然而因疫情導致營收下滑、成長卡關,他當時便毅然決定改造開丼品牌。楊哲瑋提到,疫情前品牌定位是創意丼飯,2022 年大動作更換品牌 LOGO、改以「一人燒肉定食」為主軸,「不再拘泥於丼飯,客群就會擴大。」

改裝完後的開丼,營收成功提升 30%。也因為這樣,讓橘焱胡同集團看見開丼這個品牌。2023 年 9 月,橘焱胡同集團併購開丼,正式成為集團一員。胡同集團董事長吳念忠看好他過去推動開丼品牌重塑成功、提升營運效能,便決定深化與加入集團不到 2 年的楊哲瑋合作。

併購後的開丼,獲利增長一倍。楊哲瑋表示,原因在於,胡同燒肉使用的食材品質很好,但有些肉表面的油花或許沒有很漂亮,就適合提供給開丼使用,藉此結合集團資源,讓開丼的獲利提升。

「開丼燒肉vs丼飯」_03.jpg
橘焱胡同提供

目標營收 15 億元!胡同集團 4 面向策略布局

楊哲瑋提到,2025 年胡同集團將持續走向品牌集團化。他將胡同集團旗下的品牌分成燒肉事業群(如胡同燒肉等 23 家)、連鎖事業群(如開丼、BHC 炸雞等 25 家),以及單店營運的職人品牌(如星胡同、台北鳥喜、一牛樂等)3 大類。

他表示燒肉事業是集團最重要的核心,今年預計深蹲、不展店,重新做品牌的升級和再造,比如更新菜單、改裝店面環境等,希望可以吸引到年輕新客上門。

針對旗下連鎖品牌,楊哲瑋預計整合這些連鎖店面的中央廚房流程、管理模式、SOP 教育訓練,以及前端的行銷操作,「讓這些已經被市場證明獲利模式成熟的品牌,可以透過規模經濟,再次成為胡同集團的成長動能來源。」

延伸閱讀:加盟主都是爺爺奶奶?日本摩斯漢堡遇3大危機:兩度虧損、獲利回不去了,為什麼?

至於職人品牌則「各有各的精彩」,他表示職人品牌的師傅通常都要花 5~10 年養成,所以會把重點放在如何將職人精神發揮到最好。

楊哲瑋也提到海外布局,2024 年 11 月,他推動代理「BHC 炸雞」進駐台灣,2025 年也宣布成功談下日本鐵板料理「Pepper Lunch(胡椒廚房)」台灣區獨家代理權,讓曾經深耕台灣 10 年的牛排香重新飄回來。

「我們代理日本、韓國品牌進來,也想要把自己的品牌帶出去,」因此預計在 2025 年 Q3 時在北美開出開丼直營店。他認為,集團已經有國際代理的成果、具備品質管控經驗,因此以直營為起點,期待未來以區域代理的方式擴大北美版圖。

核稿編輯:王宥筑

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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