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中部市場板塊移動!新光三越氣爆後,台中各商圈的變局與應對策略

蕭至瑋 Wii
2025-02-17
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一場突如其來的氣爆,讓新光三越台中中港店這座百貨業王者瞬間蒙上陰影,新光三越中港店作為全台百貨零售業龍頭的店王,其單店業績占據新光三越集團總營收的近 4 成,停業首當其衝的便是客群的大量流失,這起事件不僅對新光三越自身造成了難以估量的損失,更如同一顆震撼彈,引爆了整個台中百貨零售業市場的變局。

延伸閱讀:「百貨店王」地位難保?新光三越一場氣爆,將引發台中商圈大洗牌

本文將深入剖析此次事件對台中百貨業的影響,並探討各商圈的應對策略與未來走向。

台中百貨業的未來

新光三越氣爆事件對台中百貨業的影響同樣不容忽視,如新光三越無法及時復業恢復元氣,其他百貨公司或商圈可能乘勢崛起。屆時,台中百貨業或將迎來新一輪的洗牌,可能會導致市場集中度進一步提高,或者出現更多元化的競爭格局。

無論如何,各百貨公司和商圈都需要密切關注市場變化,及時調整自身策略,以應對新的挑戰。這起事件也可能促使台中百貨業更加重視差異化競爭,各業者需要找準自身定位,發揮優勢,打造獨特的品牌形象,以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

台中各商圈的應對策略

這起事件無疑給台中百貨業帶來了多重挑戰,包括市場競爭加劇、消費者信心動搖、安全成本上升等,各商圈都面臨著重新審視自身定位、調整經營策略的壓力。然而,危機往往也伴隨著機遇,市場格局的重塑、消費需求的多樣化、安全意識的提升,都為各商圈提供了新的發展方向。

七期商圈:

作為台中最重要的百貨商圈,七期商圈無疑面臨著最直接的競爭壓力。除了鞏固現有客群外,更應思考如何在中長期內保持競爭力,提升服務品質、引進更多獨特品牌、舉辦特色活動,都是七期商圈可以嘗試的方向。

此外,新光三越的重建速度也將直接影響七期商圈的未來走向,如新光三越能夠迅速恢復元氣,對整個商圈而言無疑是一大利好;但如果重建時間拉長,則可能引發市場板塊轉移,這將是七期商圈的一大隱憂。

勤美商圈:

作為台中最具文創藝術氣息的商圈,勤美商圈應繼續深耕文創特色,舉辦更多具有藝術性和文化氣息的活動,吸引更多年輕人和文藝愛好者。例如,可以舉辦藝術展覽、音樂表演、文化講座等活動,吸引更多不同領域的文創愛好者。

三井 Outlet、LaLaport:

作為後起之秀,三井 Outlet 和 LaLaport 應繼續發揮品牌優勢,提供更多折扣優惠,吸引價格敏感型消費者;同時,也可考慮增加娛樂、餐飲等業態,以滿足更多元化的消費需求,例如,可以引進更多特色餐廳、娛樂設施、親子遊樂項目等,以吸引更多家庭客群。

延伸閱讀:大巨蛋百貨開幕半年貢獻 5 億業績!SOGO 董座:2026 年晉升「百億俱樂部」

新光三越中港店未來走向:挑戰與機遇並存

儘管面臨諸多挑戰,但我們有理由相信,新光三越能夠克服困難,王者歸來,再創輝煌。

首先,新光三越擁有 地理位置的絕對優勢 ,其位於台中市最重要的交通樞紐,鄰近交流道,這使其成為整個中部地區消費者最便捷的購物選擇,這個地理位置的優勢是其他台中百貨公司難以比擬的。

其次,新光三越與大遠百是全台百貨雙強,擁有 強大的品牌影響力 ,兩強深耕台灣百貨市場多年,其品牌知名度和美譽度極高,深受消費者信賴,這種品牌影響力不是短時間內可以被取代的!「新光三越中港店+台中大遠百」一直以來都是全台百貨業客流量的最強勝利方程式,以大遠百的視角而言,如新光三越能盡快重建復甦,對整個商圈而言是好事,

再者,新光三越擁有 長期經營的客群基礎 ,在台中地區長期經營、累積了龐大的忠實客群,他們對新光三越有著很高的依賴性和忠誠度,而 豐富的百貨營運經驗和雄厚的實力 ,也有助於新光三越應對各種挑戰。

新光三越氣爆事件無疑給台中百貨業帶來了一場深刻的考驗,然而,危機往往也孕育著新的希望。相信在經歷這場風波後,台中百貨業將會更加成熟,各商圈也將在競爭中不斷成長,為消費者帶來更優質的服務和體驗。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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