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加盟主都是爺爺奶奶?日本摩斯漢堡遇3大危機:兩度虧損、獲利回不去了,為什麼?

商社男
2025-02-06
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疫情期間方便外帶、外送的漢堡業態異軍突起,許多漢堡品牌業績逆勢成長;為了反映成本,近年來漢堡價格也歷經數次調漲。然而,部分品牌調價步調較為緩慢,這個時間差使 2024 年日本都會區出現了麥當勞、漢堡王與摩斯漢堡(MOS Burger)售價相近的特殊情況。如果這 3 家速食龍頭的價格相差無幾,你會選擇哪一家?

摩斯漢堡早已融入許多日本消費者的日常生活,它能緊緊抓住日本消費者的心,可以從幾個獨特的市場定位來一探究竟。

延伸閱讀:日本摩斯開唱片公司、展開選秀活動!賣漢堡的為何跨足娛樂業?

歷久不衰!50 歲的日本摩斯漢堡,全店數高達 1300 間、位居全日本第二

從產品面觀察,摩斯漢堡的產品設計極具巧思,例如 1987 年推出的米漢堡,以及 2004 年以生菜取代麵包的「摘鮮綠」系列,不僅在視覺上獨樹一格,更成功營造出自然、現做的氛圍,口味也貼近亞洲人的飲食習慣。時至今日,市場上幾乎找不到與摩斯漢堡路線相似的競爭品牌。

也正因為設計的新穎感,容易讓人以為摩斯漢堡是 2000 年左右才誕生的品牌。然而,日本摩斯漢堡的第一家店其實早在 1972 年就問世,至今已有 50 年歷史,是個年過半百的中年品牌。這些年來,摩斯漢堡累計銷售的漢堡數超過 14 億個,透過不斷累積的消費體驗,加上長期在各區深耕,已經與消費者建立牢固的信任關係。

在服務面,摩斯漢堡也具備高度便利性。除了產品線涵蓋早、午、晚等全餐期的選項,日本店舖數也高達 1,300 家,位居全日本第二,大多數都會區的消費者都能在生活圈範圍內找到摩斯漢堡的店鋪。如此便利的服務,讓摩斯漢堡在以西方品牌為主流的漢堡市場中,即使歷經 50 年,仍然保有相當的影響力。

延伸閱讀:摩斯漢堡選用蔬果「格外品」開飲料店,為何能強化品牌競爭力?

獲利達到 46 億日幣高峰後,就回不去了!日本摩斯漢堡怎麼了?

既然摩斯漢堡的各項定位都如此貼近消費者生活,那麼它的經營表現是否也一直持續成長?

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事實上,日本摩斯漢堡近幾年才剛經歷獲利的大幅波動,這些波動都與品牌定位有一定程度的關聯。

從數據來看,日本摩斯漢堡的營業額雖然持續成長,但營業利益自 2016 年達到 46 億日圓(約新台幣 9.9 億)的高峰後便停滯不前,甚至在 2018 及 2022 年出現虧損。究竟摩斯漢堡在日本面臨了哪些挑戰?

加盟主高齡化:平均年齡可能近 70 歲,人力短缺成為問題

根據 2017 年的資料,當時日本摩斯漢堡加盟主的平均年齡為 59 歲,約 49% 超過 60 歲;推算至 2025 年,加盟主的平均年齡可能已逼近 70 歲,來到約 67 歲。

當時的資料也顯示,約 46% 的加盟主僅擁有一家店,在組織規模不大的情況下,許多店務可能都需要加盟主親力親為。如今人力短缺問題嚴重,若加盟主找不到員工且體力無法負荷,便可能選擇結束營業。

回顧日本摩斯漢堡的店鋪數,2000 年時曾達到 1,500 家,如今則維持在 1,300 家。雖然減少的 13% 店舖數,不全然歸因於高齡化,但對整體收益的影響不容小覷。

既有品牌老化:亟需開發年輕人客群,不能只服務既有顧客

日本摩斯漢堡的第一家店誕生至今已逾 50 年,雖然悠久的歷史背景與消費者建立了穩固的信賴關係,但對某些年輕消費者而言,這個從他們出生前就存在的服務,可能已成為生活中的理所當然,而這份理所當然,或許會削弱過去在產品面所建立的新穎形象。

試想,如果 50 年前的消費者當時 20 歲,那麼現在他們已經邁入 70 歲的高齡。若沒持續開發,讓現在 20 歲的年輕人成為顧客,顧客斷層將對摩斯漢堡的經營造成衝擊。然而,隨著近年來新銳品牌不斷湧現,開發新客源所需的資源卻比以往更加龐大。

產品複雜性高:主打現點現做、健康,反而墊高人力要求

根據調查,日本消費者喜愛摩斯漢堡的前 5 大理由,有兩項是「現點現做」及「提供健康的產品」。然而自 2020 年後,這兩項特色對品牌的影響不再僅止於加分,更在某種程度上轉化為經營壓力,分別體現在人力及成本兩方面。

首先,產品操作的複雜性直接影響人力資源,操作越複雜,找到能適應此類環境的員工就要花費更多的時間或成本。

與 20 年前的經營環境相比,整體市場的人力匱乏已是不爭的事實。若不進行大規模的產品變革,問題將難以改善;但若進行大幅度的產品改革,也可能擔憂會流失既有顧客。如何在兩者間取得平衡,相信日本摩斯漢堡正積極尋求解決之道。

加盟主高齡化、品牌老化及成本壓力等問題,是否讓日本摩斯漢堡感到束手無策呢?

其實,日本摩斯漢堡累積了多年的雄厚潛力,為解決這些問題提供了多元方案。例如在成本壓力方面,摩斯漢堡近年調整產品價格時,消費者相對來說更能接受。因為消費者在比較「現點現做」和「健康食材」時,相較於其他競爭品牌的「快速」或「美味」,摩斯漢堡的調價理由,更容易取得認同。

而在品牌更新方面,日本摩斯漢堡旗下還擁有漢堡餐車、紅茶專賣店、日本野菜料理、玄米定食及高價漢堡等多元餐飲品牌。雖然這些品牌尚未大規模展店,但都是從既有資源,例如茶與蔬菜延伸而來,若能妥善調配集團資源,相信也能有一番作為。

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日本神戶中央區的Mos and Café餐廳前景。它是摩斯漢堡連鎖餐廳的一部分
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身為亞洲最強的漢堡品牌,摩斯漢堡的發展確實令人充滿期待,也希望日本摩斯漢堡旗下的新品牌,有朝一日能跨海來台。畢竟摩斯漢堡的現有產品與服務,已經累積了不少忠實顧客,推出新品牌想必也能吸引不少嘗鮮客群。

(本文經授權刊登、編輯自 商社男的外食迷宮

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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