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加盟主都是爺爺奶奶?日本摩斯漢堡遇3大危機:兩度虧損、獲利回不去了,為什麼?

商社男
2025-02-06
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疫情期間方便外帶、外送的漢堡業態異軍突起,許多漢堡品牌業績逆勢成長;為了反映成本,近年來漢堡價格也歷經數次調漲。然而,部分品牌調價步調較為緩慢,這個時間差使 2024 年日本都會區出現了麥當勞、漢堡王與摩斯漢堡(MOS Burger)售價相近的特殊情況。如果這 3 家速食龍頭的價格相差無幾,你會選擇哪一家?

摩斯漢堡早已融入許多日本消費者的日常生活,它能緊緊抓住日本消費者的心,可以從幾個獨特的市場定位來一探究竟。

延伸閱讀:日本摩斯開唱片公司、展開選秀活動!賣漢堡的為何跨足娛樂業?

歷久不衰!50 歲的日本摩斯漢堡,全店數高達 1300 間、位居全日本第二

從產品面觀察,摩斯漢堡的產品設計極具巧思,例如 1987 年推出的米漢堡,以及 2004 年以生菜取代麵包的「摘鮮綠」系列,不僅在視覺上獨樹一格,更成功營造出自然、現做的氛圍,口味也貼近亞洲人的飲食習慣。時至今日,市場上幾乎找不到與摩斯漢堡路線相似的競爭品牌。

也正因為設計的新穎感,容易讓人以為摩斯漢堡是 2000 年左右才誕生的品牌。然而,日本摩斯漢堡的第一家店其實早在 1972 年就問世,至今已有 50 年歷史,是個年過半百的中年品牌。這些年來,摩斯漢堡累計銷售的漢堡數超過 14 億個,透過不斷累積的消費體驗,加上長期在各區深耕,已經與消費者建立牢固的信任關係。

在服務面,摩斯漢堡也具備高度便利性。除了產品線涵蓋早、午、晚等全餐期的選項,日本店舖數也高達 1,300 家,位居全日本第二,大多數都會區的消費者都能在生活圈範圍內找到摩斯漢堡的店鋪。如此便利的服務,讓摩斯漢堡在以西方品牌為主流的漢堡市場中,即使歷經 50 年,仍然保有相當的影響力。

延伸閱讀:摩斯漢堡選用蔬果「格外品」開飲料店,為何能強化品牌競爭力?

獲利達到 46 億日幣高峰後,就回不去了!日本摩斯漢堡怎麼了?

既然摩斯漢堡的各項定位都如此貼近消費者生活,那麼它的經營表現是否也一直持續成長?

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事實上,日本摩斯漢堡近幾年才剛經歷獲利的大幅波動,這些波動都與品牌定位有一定程度的關聯。

從數據來看,日本摩斯漢堡的營業額雖然持續成長,但營業利益自 2016 年達到 46 億日圓(約新台幣 9.9 億)的高峰後便停滯不前,甚至在 2018 及 2022 年出現虧損。究竟摩斯漢堡在日本面臨了哪些挑戰?

加盟主高齡化:平均年齡可能近 70 歲,人力短缺成為問題

根據 2017 年的資料,當時日本摩斯漢堡加盟主的平均年齡為 59 歲,約 49% 超過 60 歲;推算至 2025 年,加盟主的平均年齡可能已逼近 70 歲,來到約 67 歲。

當時的資料也顯示,約 46% 的加盟主僅擁有一家店,在組織規模不大的情況下,許多店務可能都需要加盟主親力親為。如今人力短缺問題嚴重,若加盟主找不到員工且體力無法負荷,便可能選擇結束營業。

回顧日本摩斯漢堡的店鋪數,2000 年時曾達到 1,500 家,如今則維持在 1,300 家。雖然減少的 13% 店舖數,不全然歸因於高齡化,但對整體收益的影響不容小覷。

既有品牌老化:亟需開發年輕人客群,不能只服務既有顧客

日本摩斯漢堡的第一家店誕生至今已逾 50 年,雖然悠久的歷史背景與消費者建立了穩固的信賴關係,但對某些年輕消費者而言,這個從他們出生前就存在的服務,可能已成為生活中的理所當然,而這份理所當然,或許會削弱過去在產品面所建立的新穎形象。

試想,如果 50 年前的消費者當時 20 歲,那麼現在他們已經邁入 70 歲的高齡。若沒持續開發,讓現在 20 歲的年輕人成為顧客,顧客斷層將對摩斯漢堡的經營造成衝擊。然而,隨著近年來新銳品牌不斷湧現,開發新客源所需的資源卻比以往更加龐大。

產品複雜性高:主打現點現做、健康,反而墊高人力要求

根據調查,日本消費者喜愛摩斯漢堡的前 5 大理由,有兩項是「現點現做」及「提供健康的產品」。然而自 2020 年後,這兩項特色對品牌的影響不再僅止於加分,更在某種程度上轉化為經營壓力,分別體現在人力及成本兩方面。

首先,產品操作的複雜性直接影響人力資源,操作越複雜,找到能適應此類環境的員工就要花費更多的時間或成本。

與 20 年前的經營環境相比,整體市場的人力匱乏已是不爭的事實。若不進行大規模的產品變革,問題將難以改善;但若進行大幅度的產品改革,也可能擔憂會流失既有顧客。如何在兩者間取得平衡,相信日本摩斯漢堡正積極尋求解決之道。

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加盟主高齡化、品牌老化及成本壓力等問題,是否讓日本摩斯漢堡感到束手無策呢?

其實,日本摩斯漢堡累積了多年的雄厚潛力,為解決這些問題提供了多元方案。例如在成本壓力方面,摩斯漢堡近年調整產品價格時,消費者相對來說更能接受。因為消費者在比較「現點現做」和「健康食材」時,相較於其他競爭品牌的「快速」或「美味」,摩斯漢堡的調價理由,更容易取得認同。

而在品牌更新方面,日本摩斯漢堡旗下還擁有漢堡餐車、紅茶專賣店、日本野菜料理、玄米定食及高價漢堡等多元餐飲品牌。雖然這些品牌尚未大規模展店,但都是從既有資源,例如茶與蔬菜延伸而來,若能妥善調配集團資源,相信也能有一番作為。

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日本神戶中央區的Mos and Café餐廳前景。它是摩斯漢堡連鎖餐廳的一部分
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身為亞洲最強的漢堡品牌,摩斯漢堡的發展確實令人充滿期待,也希望日本摩斯漢堡旗下的新品牌,有朝一日能跨海來台。畢竟摩斯漢堡的現有產品與服務,已經累積了不少忠實顧客,推出新品牌想必也能吸引不少嘗鮮客群。

(本文經授權刊登、編輯自 商社男的外食迷宮

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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