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2025 228 連假國道交通管制|高乘載、匝道封閉、替代道路懶人包

2025-02-27 經理人用戶成長中心 支琬清
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今(2025)年 228 連假為 2 月 28 日至 3 月 2 日,共計 3 天。交通部高速公路局預估,2 月 28 日和平紀念日及 3 月 1 日,國道南下可能出現壅塞,建議民眾在國道 1 號、3 號車多時可選擇台 61 線做為替代路線。

另外國 5 北向交通量將集中於連假第 2、3 天,為分散車流、提升高速公路運作效率,國 5 北向蘇澳至頭城各交流道入口將實施時段性高乘載管制。

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交通部高速公路局

2025 年 228 連假國道高乘載管制

  • 3 月 1 日、3 月 2 日,每日 13 至 18 時,國 5 蘇澳至頭城各交流道之北向入口
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高速公路局官方粉絲專頁

高乘載管制實施時段及路段,僅限乘載 3 人以上的小型車,或是符合特殊規定的車輛得進入國道。提醒用路人於接近管制區時,提前搖下車窗以利警勤人員檢查,以加速放行。

國道實施高乘載管制路段及時段內,僅下列之車輛可駛入,其餘未於表列之車輛一律禁止進入:

  1. 救護車輛(救護車、拖救車、工程救險車、消防車、捐血車、血液運送車等)

  2. 警備車

  3. 駕駛或乘客持有記者證之新聞採訪車

  4. 大客車

  5. 貼有「高速公路高乘載管制通行證」之車輛

  6. 計程車(含多元化計程車)

  7. 乘載 3 人(含)以上(含駕駛及小孩)之小型車

  8. 駕駛或乘客持有身心障礙證明之小型車

  9. 駕駛或乘客持有孕婦證明之小型車(同時出示孕婦健康手冊及附照片身分證明)

    ※依雪山隧道禁行大貨車之安全規定,南向大貨車應於石碇交流道(含)以前駛離國 5,北向大貨車應於頭城交流道(含)以前駛離國 5

2025 年 228 連假國道匝道封閉

  • 2 月 28 日(星期五):
    5~12 時,國道 1 號平鎮系統、埔鹽系統交流道南向入口。
    0~12 時,國道 5 號石碇、坪林交流道南向入口。

  • 3 月 1 日(星期六):
    (一)南向部分:
    5~12 時,國道 1 號埔鹽系統交流道南向入口。
    5~12 時,國道 5 號石碇、坪林交流道南向入口
    (二)北向部分:
    12~21 時,國道 1 號埔鹽系統、虎尾交流道北向入口。
    12~21 時,國道 3 號西濱交流道北向入口。

  • 3 月 2 日(星期日):
    12~21 時,國道 1 號埔鹽系統、虎尾交流道北向入口。
    12~21 時,國道 3 號西濱交流道北向入口。

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高速公路局官方粉絲專頁

2025 年 228 連假國道收費措施

  • 單一費率:2 月 28 日至 3 月 2 日
  • 路段差別費率:2 月 28 日至 3 月 2 日,國 3「新竹系統至燕巢系統」採單一費率再 8 折收費
  • 暫停收費:2 月 28 日至 3 月 2 日,每日 0 至 5 時暫停收費
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高速公路局官方粉絲專頁
延伸閱讀:薪情真差!升職難、加薪難,台灣勞工薪資滿意度創 12 年新低

2025 年 228 連假國道替代道路:

  • 國 5 頭城往坪林地區,建議改走台 9
  • 國 1、國 3 新竹往返台南地區,建議改走台 61
  • 國 6 台中往返南投地區,建議改走台 63
  • 國 3 霧峰往返國 1 台中系統、國 3 中港系統,建議改走台 74 接國 4

資料來源:交通部高速公路局FB 高速小飛力粉絲專頁

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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