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Skype 正式停止服務!為何從巔峰 3 億用戶走向結束營運?

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編按:Skype 將在今年 5 月 5 日停止運作,此後微軟將專注於 Teams 的發展。 Skype 在巔峰時期曾有 3 億使用者,後來經歷幾次收購、被微軟以高價買下,為何 Skype 最後仍面臨市占逐漸縮小、走向關閉服務的命運?

視訊通話服務 Skype 經過 23 年的旅程,來到了最終章。微軟宣布 Skype 將於 2025 年 5 月正式關閉,並建議使用者轉向 Microsoft Teams。這一決定標誌微軟將重心完全轉移至 Teams 平台,也引發不少人的懷舊情懷。

一位名為 Louise 的 Skype 早期使用者告訴外媒《BBC》,她和她的另一半在橫跨大西洋的遠距戀愛時天天使用 Skype 聊天;數位行銷公司 Cedarwood Digital 的員工 Anna Simpson 在 Linkedin 上說 20 年前祖父母搬到法國後,他們一直在 Skype 上保持聯繫,「那時候,感覺就像魔法一樣⋯⋯現在微軟決定拔掉這個老傢伙的插頭了。」

隨著手機通訊軟體的發達,Skype 一直受到 WhatsApp、Facebook Messenger、LINE 等服務的挑戰,2021 年 6 月微軟宣布作業系統Windows 11 將 Teams 設為預設軟體時,大家就開始猜測 Skype 敲響喪鐘的那一刻會在何時發生。

微軟最後一次更新 Skype 的使用者數量是 2023 年的 3,600 萬 —— 和 Skype 巔峰時期的 3 億使用者相差近十倍,但不可否認,Skype 確實是科技新創的一段重要且傳奇的故事。

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Skype 的誕生與崛起:受到爭議軟體 Napster 的啟發

Skype 的故事始於瑞典電信公司 Tele2 的三名員工:Niklas Zennström、Janus Friis 和Tovio Annus,以及 3 名愛沙尼亞科技迷。

Skype共同創辦人Niklas Zennstrom
Skype的起點始於共同創辦人之一Niklas Zennstrom。
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2000 年網路風潮席捲全球,Tele2 的瑞典總裁 Jan Stenbeck 決定推出一個名為 Everyday.com 的新聞入口網站服務,Tele2 愛沙尼亞辦事處的行銷總監 Stefan Öberg 則提議找一些愛沙尼亞人來做這份工作。1999 年 5 月,Tele2 在日報上刊登了招聘廣告,並提供每天 5,000 愛沙尼亞克朗(約 330 美元)的收入——比當時愛沙尼亞人平均一個月的收入還要高。來自愛沙尼亞的 Jaan Tallinn、Ahti Heinla 和 Priit Kasesalu 獲得了這個機會。

儘管這項工作所需的 PHP 程式設計語言對他們來說是新的,但團隊在一個週末就學會了它,並且完成測試作業的速度比 Tele2 要求的速度要快得多,Niklas Zennström、Janus Friis 和 Tovio Annus 也在此時加入了 Everyday.com 的管理和營運。

不過 Everyday.com 失敗了,因為沒有找到可行的商業模式。但這 6 人並未死心,離開 Tele2 之後,他們注意到了正遭受音樂和電影產業圍勦的矽谷新創 Napster。

Napster 是一個提供線上音樂服務的軟體,並以點對點的方式傳輸檔案,但是因為中間需要經過伺服器而引發版權爭議,Niklas Zennström、Janus Friis 等 6 人則開發了一款名為 Kazaa 的檔案共享軟體,而且無需經過伺服器,不僅解決了 Napster 遇到的問題,更成為日後 Skype 的技術基礎。

然而,他們並未逃離法律訴訟的風暴。由於沒有和美國的電影和音樂公司達成協議,Kazaa 又因鼓勵盜版和散播色情內容而遭到起訴,接下來幾年 Zennström 都在躲避法庭傳票中度過,甚至有一次與妻子看歌劇時,一個陌生人遞給 Zennström 的妻子一束鮮花,裡面的信封卻裝著 Zennström 的傳票,嚇得他當場逃離。

最終,他們向美國音樂和電影產業支付 1 億美元的賠償費。

但也正是這段時間,幾人思考 Kazaa 真正的商業用途。Annus 和 Friis 想到一個場景:藉由 Kazaa,語音傳輸好像會變得比電話更便宜而且方便?幾人很快在 2003 年進行測試,但這時正值網路泡沫化,團隊資金用罄後一度停止開發,最後是美國創投 William Draper 看好點對點時代的到來,而投資了 800 萬美元給 Skype。

由於 Skype 能夠突破防火牆、不會在網上留下任何痕跡,而且語音通話的品質也表現得比其他人好,任何不懂網路的人無須額外設定也可以馬上播打電話,成為成功的關鍵。

Skype 於 2003 年 8 月 29 日首次上線,第一天,Skype 的下載量就達到了 1 萬人;在幾個月內,它已經擁有 100 萬使用者;2005 年,William Draper 800 萬美元的投資回報達到了 3 億美元;2012 年,Skype 的跨國語音和視訊通話總時長達到了驚人的 1,670 億分鐘,對全球電信業造成重大影響。

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2012年,Skype的跨國語音和視訊通話總時長達到了驚人的1,670億分鐘,對全球電信業造成重大影響。
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收購與變革:eBay 和微軟的接管

隨著業務擴展,Skype 變成了一家跨國企業,對他們感興趣的公司也越來越多,二手網路交易平台 eBay 是其一。

2005 年,Skype 以 26 億美元的價格出售給 eBay,這是當時歐洲科技界最大的一次出場。決定做出這筆交易的是 Zennström 和 Friis,考量到微軟、Yahoo! 和 Google 都在進軍這個市場,Zennström 和 Friis 認為需要巨人進場撐腰,然而這裡有個關鍵:Zennström 和 Friis 並沒有向 eBay 提供關鍵基礎技術,而是仍然擁有它,這成為之後微軟成功收購 Skype 的一個伏筆。

延伸閱讀:達美樂宣布關閉全球 205 家門市!日本市場因一「後遺症」淪為重災區

因為企業文化上的差異,Skype 與 eBay 一直處於貌合神離的狀態,最終導致 eBay 在 2009 年將 Skype 的 70% 股份出售給 Silver Lake 等投資者集團。2011 年,微軟再以 85 億美元的價格收購了 Skype,成為當時微軟最大的一筆收購。

微軟接手後,Skype 逐漸被整合到其產品生態系統中,尤其是在 Windows 和 Xbox 等平台上。然而這時的 Skype 已經不再是一間新創公司了,隨著併入大企業旗下,商業模式、決策權、核心價值理念都不復以往,微軟也關閉了 Skype 在歐洲的辦公室。

隨著 WhatsApp 和 Facebook Messenger 等競爭者的崛起,Skype 的市佔逐漸縮小。2016 年,微軟推出了 Teams,Skype 的地位弱化已初見端倪。

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2021年6月微軟宣布作業系統Windows 11將Teams設為預設軟體時,大家就開始猜測Skype敲響喪鐘的那一刻何時到來。
Photo by Dimitri Karastelev on Unsplash

Skype 改變了世界,卻沒有改變微軟

自 2013 年達到 3 億使用者的高峰後,Skype 便開始下滑。根據微軟的數據,截至 2023 年 Skype 的日活躍使用者數量僅剩 3,600 萬。相比之下,Teams的使用者基數已達 3.2 億,並在疫情期間迅速成長。

微軟表示,Teams 提供更簡單的使用者體驗和更快的創新步伐,因此希望 Skype 使用者轉移到 Teams 上面。Teams 不僅保留了 Skype 的核心功能,還加強了會議主持、日曆管理和社群建立等功能,這些都是 Skype 所無法提供的。

有趣的是,Skype 是以服務消費者起家,併入微軟後逐步往商業市場擴展,Teams 則是走相反的路線 —— 誰會覺得自己的家人、朋友是一個「團隊」?然而數位時代的許多應用場景已經模糊了這個界線:我們會用 Word 寫筆記、在 Excel 中做預算,或許可說從商業應轉到個人應用的摩擦,會更小一點。

美國科技媒體 GigaOM 曾撰文指出,「Skype 改變了世界,卻沒有改變微軟(的行動策略)。」一句話總結了 Skype 在微軟的經歷。

「Skype Mafia」的後續篇章:創辦團員現在都去哪了?

Skype 的早期員工如今都已離開了,創辦人也賺足了錢,他們現在都去哪裡了?

其實他們仍舊活躍於科技新創界。美國擁有彼得提爾、馬斯克、霍夫曼組成的「Paypal Mafia」,歐洲的對比版本,便是「Skype Mafia」。Niklas Zennström 成立了創投Atomico、Janus Friis 則致力於開發自動駕駛配送機器人公司 Starship Technologies,其他成員如 Taavet Hinrikus 創辦了全球匯款的 FinTech 新創 TransferWise,Ahti Heinla 和 Jaan Tallinn 則在進行 AI 領域的研究。

Transferwise創辦人Kristo Kaarmann與 CEO Taavet Hinriku
Transferwise由Kristo Kaarmann(左)與 CEO Taavet Hinriku(右)共同創辦,Taavet Hinriku則是Skype早期成員。

Zennström 曾在 Skype 第一個十年紀念時寫下:「他們(Microsoft)關閉 MSN Messenger這件事告訴我們,他們致力於發展Skype,這是他們產品線中最強大的品牌之一。」或許正是這份樂觀帶領 Skype 不斷勇往直前,儘管 Skype 即將告別歷史舞台,但其對全球通訊的影響和其創始團隊在科技界的持續貢獻將長存於世。

資料來源:BBCTechCrunchIn Genium WebForbes;本文出自 創業小聚

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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