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會計師變身「綠領人才」!查財報也查「碳」,碳審計人才在做什麼?誰能當?

2025-03-18 撰文 王毓茹
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「以前會計師審計的是財務數據,現在還要看碳排放量。」資誠永續發展服務公司執行董事張嘉宏表示,過去衡量一家企業的價值主要看財務報告的EPS(每股盈餘)表現,隨著環境議題備受重視,金管會規定2025年起,實收資本額達新台幣20億元以下的上市櫃公司必須編製和申報永續報告書。

延伸閱讀:碳盤查正式上路!碳盤查是什麼?減碳策略怎麼做?一文看懂5步驟

資誠在2014年就成立永續發展服務公司。他表示,自己身為創始成員,對碳審計人才需求特別有感,「起初只有10人,人才背景是會計和環境工程2種,現在已經增加到150人,團隊還在長大。」

環工所畢業:我的會計知識都是工作以後學的

2014年,台大環工所畢業的張嘉宏加入資誠永續團隊,進行碳審計和永續顧問等服務。「碳審計需要具備環境和會計知識,比方說環工人才有溫室氣體相關知識,會計人才則有審計知識。」因此,他的會計能力大多在資誠學習,「我們是 70/20/10 法則,70% 直接參與專案從做中學,20% 教練式輔導,剩下10% 才是上課。」資誠做過實驗,先做專案再上課,對工作和相關知識的掌握程度,會比先上課再參與專案還要高。因此,張嘉宏也是透過團隊工作,向會計專業的夥伴學習。

永續團隊的工作是協助企業客戶進行溫室氣體排放管理,包含驗證、計算和提出減排建議。首先要對客戶的產業和工廠有初步認識,再根據客戶提供的資料做判斷並設計查核流程,包含訪工廠時要看哪些設備。接著組成3~5人團隊訪廠,拜訪時透過客戶訪談和資料佐證,過程宛如調查員。「如果有個數據A部門和B部門說法對不起來,又占很大的排放量,我們就會請2個部門再提供相對應的佐證資料再做判斷。」資料佐證則像是抽樣水電紀錄、查看設備,確認客戶提供的排放數據是否正確。如果數據有問題,就要找到統計錯誤的根本原因,最重要的是給減碳建議,讓客戶下一個階段能達到減排目標。

延伸閱讀:8 成主管找不到 ESG 人才!資誠李宜樺:練就 3 大識才眼光,找到對的人上車

「很多人對會計師事務所的印象只是審計和稅務服務,其實我們更像全方位專業服務公司。」張嘉宏提到,工作最有趣的地方,是事務所有不同的領域專家提供專業諮詢,包含永續、法律、財務、管顧、數位與風險管理等,這些領域會互相連結,彼此支援時,能夠開拓視野。加上資誠原有各產業的審計客戶,「有些同仁負責電子業客戶、有些是食品業,可以累積很多產業知識。」

環工、森林背景都是碳審計需要的人才

由於碳審計和永續團隊的工作涉及法規、數據分析、環境管理與產業知識,需要跨領域人才合作。早年會計師事務所主要招募會計專業,現在多了環境工程、森林系和企管系人才。也就是說,永續議題打開了其他科系進入會計師事務所的新途徑。張嘉宏20年前從台大環工所畢業,「當時主要3條出路是:研究員、公務員或工程師。」

當時政府以補助性質,鼓勵企業做碳盤查等有害物質管理,張嘉宏覺得這個議題很有意義,且未來會受到重視,就到承接政府單位專案計畫的基金會工作,負責蒐集資料、訪廠、計算,做出碳排放清冊,「早期推這件事蠻辛苦的,光是要請企業填表單,發出去起碼一個星期才會有回應,不像現在,一天就回覆了。」

基金會的工作讓他發現,具備會計基礎對執行碳盤查很有幫助,「因為碳盤查會用到會計上『控制』的概念,以財務控制法或營運控制法來界定盤查邊界,就是確定哪些經營活動、設施和實體應該被納入溫室氣體排放量的計算範圍。這很重要,一旦邊界錯了,後面怎麼算都是錯。」讓他留意到碳審計相關的工作機會,加入資誠永續團隊。

如今資誠在招募人才時,也從單一專業轉向跨域,舉例來說,不管本科系讀什麼,如果雙主修其他專業,或到外部機構上課都很加分,「不只是科系多元,如果有雙棲背景,跨專長、跨視野的π型人才,我們很歡迎。」

碳審計要做哪些事? 會計知識 環境工程知識 通用技能
.協助客戶進行溫室氣體盤查與計算。
.碳足跡評估、碳資產管理。
.建議企業如何規畫減碳策略。
.確保碳盤查邊界正確。
.碳金融:了解碳交易、碳抵消等。
.審計:了解如何查證溫室氣體盤查結果。
.計算企業碳排放量。
.評估製程或服務的碳排放。
.提供節能、使用再生能源等減碳建議。
.專案管理。
.溝通協調,和企業客戶各部門訪談、查證資料。
.撰寫報告。

張嘉宏

台大環境工程學研究所畢業,2014年加入資誠永續團隊,現任資誠永續發展服務公司執行董事。近18年永續服務經驗,包含碳管理、環境損益分析、生命周期評估、綠色供應鏈管理等。擁有證照包含ISO 14001 環境管理系統主任稽核人員、PAS 2050 碳足跡主任查證員等。

核稿編輯:張玉琦

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經理人

駕馭生活的「超載」與「釋放」!深藏跑車魂的五人座 SUV,如何呼應頂尖精英的前瞻思維?

2026-06-23 經理人 x 保時捷
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於商場的賽道上,高階經理人每天都在進行高難度的多目標決策。正如《哈佛商業評論》著名的管理權威大作《管理能量,而非時間》所指出的核心觀點:頂尖菁英最核心的競爭力不再只是「時間管理」,更是高效的「能量管理」。時間是有限的,但能量可以被擴充與再生。

拒絕單選題!頂尖經理人的「高效不妥協」決策學

面對緊湊的會議與跨部門奔波,經理人必須在多重角色間高壓切換。在辦公室裡身為掌握決策的前瞻領導者,回到家庭中則迅速轉換為陪伴家人的堅實後盾。然而,當所有角色都拿了滿分,是否還記得心中那個渴望掌控感與速度熱情的自我?

過去,車壇總認為休旅車與跑車是個單選題,讓經理人在挑選座駕時,往往被迫在「滿足家庭機能」與「保留自我個性」之間做出取捨,彷彿追求了生活,就必須向內心的駕馭渴望妥協。但對追求卓越的贏家而言,人生不該是一場不斷退讓的過程,卓越領導者也從不習慣將就。高效決策的本質,不是在多個目標中面對犧牲,而是尋求可同時極大化所有價值的最大公因數。

面對機能與夢想的十字路口,保時捷以其領先車壇的前瞻思維,給出了當代最圓滿的解答。作為流著跑車血液的五人座SUV,保時捷將純粹的跑車靈魂融入寬敞舒適的休旅車之中,證明高效的決策能同時極大化多重價值,日常通勤與對速度的渴望,本就不該是場妥協。而更具運動感與挑戰渴望的性能代表作,正是專為金字塔頂端、拒絕複製貼上生活的決策者,所量身打造的車型:Cayenne GTS Coupé。

從商務通勤到獨處時光,贏家渴望的絕對掌控權

日復一日的塞車通勤、緊湊的會議間奔波,高階主管的精力常在密集的公務中被無形消耗。對他們而言,座駕早已不是單純的代步工具,而是一處能將移動過程轉化為「紓壓與充電儀式」的專屬沉浸空間。

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從容掌控,更體現在人車合一的科技佈局中。車艙內部採用以駕駛者為中心的座艙佈局,流線的全數位曲面儀表與直覺化的控制邏輯,高階主管只需透過指尖的須臾切換,就能在商務接待、家人相處的舒適模式,與個人獨處時渴望的熱血跑格之間無縫接軌,精準駕馭生活中隨時轉換的多重情緒價值。

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Cayenne GTS Coupé核心動力源自保時捷精心調校的4.0升V8雙渦輪增壓引擎,能爆發出高達500hp強悍馬力與驚人的660Nm最大扭力。這澎湃動力輸出,可將內心深處的挑戰渴望,轉化為實質的貼背快感。踩下油門,透過八速Tiptronic S自排變速系统的精準傳遞,Cayenne GTS Coupé僅需4.4秒即可完成0-100km/h加速,極速更上看275km/h。這種瞬間破局的爆發力,如同領導者在商場關鍵時刻做出的果斷決策,快、狠、準且充滿絕對的掌控感。

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如同經理人的遠見佈局,讓頂級品味能找到相應的解答,Cayenne GTS Coupé 提供高度多元的配置選擇與頂級客製化服務,契合自身生活節奏與美學格局的完美配置。
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Porsche Cayenne GTS Coupé 將純粹跑車靈魂融入寬敞舒適的休旅車之中,優雅地包容商務與家庭的所有機能需求,又能隨時在獨處時點燃對速度的渴望,是高階經理人的圓滿最佳解答。
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[本文由經理人整合行銷部與保時捷共同製作]

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