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大便當時代來了:增速超越早餐店、餐廳,銷售額破 300 億!專家:隱憂正在浮現

2025-03-13 經理人用戶成長中心 林柏源
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近年來,台灣餐飲業發展蓬勃,其中以便當業銷售額成長最快。根據財政部統計,2024 年全台便當、自助餐店數量突破 1 萬家,達到 10,176 家,年增率 6.8%,銷售額更高達 315.2 億元,年增 21.7%,漲幅居餐飲業各業種之冠。

然而,專家指出,雖然便當市場快速擴張,但高成本壓力、競爭加劇及外送平台崛起,可能成為業者未來面臨的嚴峻挑戰。

延伸閱讀:被火車耽誤的便當店!台鐵便當年收破 7 億的 3 大心法

大便當時代來了!年增率超過早餐店、餐廳,正在「瘋狂擴張」中

根據財政部資料,2024 年台灣的便當、自助餐店數量正式突破 1 萬家,較 2023 年成長 6.8%,年銷售額則大增 21.7%,成為餐飲業中成長最快的類別,超越早餐店、麵店與小吃店、連鎖速食店、咖啡館、手搖飲料店、餐廳等其他業種。

2024 年全台餐飲業各業種

業種 營業家數 年增率 銷售額 年增率
便當、自助餐店 10,176 家 6.8% 315.2 億 21.7%
早餐店 19,643 家 2.2% 355.7 億 11.1%
麵店、小吃店 62,569 家 2.9% 1287.3 億 9.3%
連鎖速食店 2,169 家 0.1% 700.2 億 7.6%
餐廳 37,349 家 0.7% 4275.2 億 6.3%
咖啡館 4,851 家 5.8% 260.4 億 5.9%
手搖飲店 16,049 家 1.3% 567.8 億 5.6%

大家房屋企劃研究室公關主任賴志昶表示,便當店是台灣餐飲業的重要支柱,受到消費者青睞,特別是外食族、上班族的高度依賴。

然而,便當業的蓬勃發展不代表業者皆獲利豐厚。疫情後,消費習慣轉變,外送平台的普及導致店家面臨更高的抽成壓力,加上原物料價格上漲,進一步壓縮了業者的獲利空間。

此外,市場競爭白熱化,便當業者必須不斷調整菜色、價格策略,才能維持競爭力。

延伸閱讀:全聯默默營收破億的自有品牌:「美味堂」如何靠銅板價小菜做婆媽的新生意?

專家:隱憂來了!高競爭、高成本,便當業恐進入「淘汰賽」

住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨表示,便當業的擴張雖然展現市場需求,但隨之而來的挑戰也不容忽視。

首先,原物料價格飆漲已成業者沉重負擔,過去幾年米、肉、蔬菜等食材成本上揚,導致業者利潤被壓縮。其次,外送平台興起改變市場生態,許多消費者更習慣透過平台訂餐,但店家需支付 20~30% 的抽成,進一步壓低獲利。

此外,便當店雖然創業門檻較低,但隨著市場競爭加劇,新品牌或新店家要站穩腳步變得更加困難。若業者未能有效控制成本、建立品牌忠誠度,未來恐將出現大規模的市場淘汰潮。尤其當便當業規模擴張到一定程度後,部分業者可能會進入資本市場,與連鎖餐飲品牌競爭,屆時個人經營者的壓力將更為沉重。

便當業儼然成為台灣餐飲市場的明星產業,銷售額快速增長,但隨之而來的競爭與成本壓力,也讓業者面臨生存挑戰。

專家提醒,儘管市場需求旺盛,但業者仍需審慎評估經營模式,透過創新、提升品質與品牌經營,才能在競爭激烈的市場中突圍。

未來,隨著消費者飲食習慣持續改變,便當業如何應對市場變局,將成為業界關注的焦點。

資料來源:住商不動產、財政部;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

威德
威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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