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害怕 AI 搶工作?外媒揭:7 種工作不容易被取代!月薪最高上看 10 萬

2025-03-14 數位時代
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人工智慧正在重塑就業市場,但並不是所有的工作都可以被 AI 取代!

據外媒《Money Talks News》報導,仍有部分工作會在 AI 盛行的未來持續保持需求,同時有不錯的收入。報導也整理出 7 大「不容易被 AI 取代的工作領域」,如醫療人員、教育領域等職缺。

一、醫療保健專業人員

台灣醫療保健產業因人口老化持續成長,護理人員、照顧服務員和社會工作者的需求顯著。據 Commonwealth Fund 的台灣醫療體系報告,全民健康保險(NHI)覆蓋率達 99%,推動醫療服務普及,增加相關職位需求。

護理師 :必須畢業於公立或私立專科以上的護理相關科系,例如護理、護理助產等,並通過「專技高考護理師考試」,該考試涵蓋基本護理學、解剖生理學等專業科目;新人平均月薪約 53,00055,995 元新台幣,工作 610 年後,月薪可達 70,000 元以上。

社會工作者 必須修讀社會工作相關系所,取得專科、大學或研究所學位,並通過「專技高考社會工作師」考試,取得社工師證照,才能以「社工師」名義執業。社工人員起薪約38,898元,隨著年資增加,月薪可達 50,000~60,000 元;督導級別則約 45,566 元起。

延伸閱讀:「工讀生」快消失了!數量5年驟減 66.7%,取而代之的是誰?

二、技術工種

技術工種如電工、技工和建築工人因手工技能需求高,AI 難以取代,台灣基礎設施投資如 5G 和風電項目推動需求。根據 Michael Page 台灣薪資指南 2025,這些職位提供穩定性和高薪。

水電工 :需完成學徒制或職業訓練,取得技工執照。根據 104 人力銀行,平均月薪約 45,000,部分高技能角色可達 60,000。

技工 :通常需汽車或機械工程等等職業教育背景,如汽車技工、機械技工可依年資月領 38,000~60,000 不等。

建築工人 :入行門檻相對低,但高技能角色需工程學位,外籍勞工常參與。根據主計總處,平均月薪約 35,00050,000。但若達到師傅等級,日薪可達 2,5004,500 元,以日薪 4,500 元工作 25 天計算,月薪可達約 112,500元。

三、教育工作

教育角色在台灣至關重要,特別是教師和輔導員,AI 雖能輔助教學,但無法取代人際互動。

教師 :就讀開設師資培育中心的大專院校(如國立臺灣師範大學),修習教育學程,並通過教師資格檢定(涵蓋教育理論及教學設計),通過教檢後,需進行半年至一年的教學實習,並參加各縣市教師甄選,由校長聘任並進入編制。 薪資方面依年資和薪級,每月約 32,85055,510 元不等,但綜合加給後,多數正式教師月薪約在 60,00070,000 元之間。

代課教師 :需具備合格教師證書,若無教師證,需修畢師資職前教育課程並取得修畢證明書。聘任超過三個月的代課教師需經公開甄選,由校長聘任,並經教師評審委員會審查通過;薪資主要以鐘點費計算,每節課約 400 元(50 分鐘)。

四、心理健康專業人員

隨著心理健康意識提升,台灣對諮商師、治療師和社會工作者的需求增長。政府也有提供免費心理諮商服務,顯示需求上升。

專業諮商師 :需修讀心理或諮商相關研究所,並取得碩士學位,並完成至少兩年的實習,並參加國家心理師考試,考試通過後可取得「諮商心理師」資格;初入行者月薪約 34 萬元;有 7 年以上經驗者可達 67 萬元。

心理衛生社工 :需具備社會工作相關系所的學士或碩士學位,並通過社會工作師國家考試,取得專業資格。心理衛生社工起薪約 44,89650,199 元不等,取決於學歷及是否持有證照,若包含風險加給(每月 3,000 元)及年終獎金(約 1.5 個月薪資),全年收入可達 6070 萬元。

延伸閱讀:該走進諮商診所,還是直接問 ChatGPT?研究揭 AI 比人類心理師更受歡迎,專家這樣看

五、公共安全和保安角色

警察、消防員和網路安全專家在台灣執行需人類判斷和快速決策的重要角色,因此難以自動化。

警察 :每月薪資待遇可達 52,000~63,000 元,以四等行政警察為例,即使是菜鳥警員月薪可達 5 萬以上,若再加上超勤津貼即破 6 萬元。若非警校體系出身,必須透過一般警察特考考取資格。

消防員 :消防員的招考途徑主要透過「一般警察特考」中的「消防警察人員類別」,薪資包含本俸、專業加給、危險加給、超勤加給等。舉例而言,四等消防警察:起薪約為新台幣 4~5 萬元,加上各種加給,總薪資可能達到 6 萬元以上。

資安專員 :需電腦科學或相關學位,部分需 CompTIA Security+ 或 CISSP 認證。根據台灣學術網路安全中心,起薪約 40,000,資深職可達 100,000 以上。

六、創意職業

行銷、使用者體驗設計和寫作等創意職業在台灣蓬勃發展,AI 工具輔助但仍需人類創意。

行銷專業人員 :需行銷或商務相關學位,實務經驗重要。根據 104 人力銀行,薪資範圍為 40,000 至超過 100,000,視經驗而定。

UX 設計師: 需設計教育和作品集,雖不需要程式編寫背景,但需熟悉設計工具如 Adobe XD、Figma、Sketch 等,並知悉如何進行用戶訪談、可用性測試及數據分析,了解使用者需求與痛點;新人月薪約新台幣 48,000~60,000 元,資深職月薪可達 80,000 元以上。

七、綠能工作

台灣投資綠能如太陽能、風能和環境工程項目不少,可推動相關職位需求。

太陽能板安裝人員 :通常不要求大學學位,但需具備高中或同等學力。可參加職業訓練課程,例如勞動部技能檢定中心提供的「太陽光電設置乙級技術士」檢定,需累計 8001600 小時的相關職業訓練。入門級技術人員月薪約 38,00065,000 元;隨著經驗增加,薪資可達 70,000 元以上,尤其在大型工程或專案中負責管理工作。

環境工程師 :至少需具備環境工程、化學工程或土木工程等相關科系的專科以上學歷,得熟悉環保法規及環境管理標準(如 ISO 14001),並具備數據分析和解決問題的能力,並熟悉設計軟體如 AutoCAD。新人月薪約 41,50045,600 元;年資 10 年後月薪可達 70,000100,000 元,視專案規模與公司而定。

資料來源:moneytalksnews;本文出自 數位時代

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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