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該走進諮商診所,還是直接問 ChatGPT?研究揭 AI 比人類心理師更受歡迎,專家這樣看

2025-03-11 經理人用戶成長中心 支琬清
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當你的感情陷入困境時,你會選擇找諮商心理師,還是求助於 AI?根據最新發表於《PLOS Mental Health》的研究,ChatGPT 在伴侶諮商場景中的回應獲得較高評價,甚至在部分方面勝過人類心理師。

延伸閱讀:總認為自己不夠好、不夠優秀?身心科醫師:你可能有「冒牌者症候群」!

這份研究邀請了 830 名參與者,在伴侶諮商場景中,隨機接受 ChatGPT 或人類心理師的輔導,研究團隊讓參與者根據 5 項標準來為諮商品質評分:理解能力、同理心、是否適用於心理治療情境、文化敏感度,以及是否符合專業心理師水準。結果顯示,ChatGPT 獲得了較人類心理師更佳的評價,且參與者認為人工智慧產生的回應更具備「連結性」和「文化敏感度」。

更有趣的是,當參與者誤以為 AI 的建議來自人類時,這些建議的評價更高。這顯示受試者的心理預期可能會影響評價結果。

ChatGPT 比真人更受青睞?AI 心理諮商的 3 大優勢

AI 在心理輔導上的成功,並非偶然,而是由多種因素促成。研究人員推測,語言風格上的差異是 AI 受歡迎的關鍵之一。研究發現,ChatGPT 的回應更詳細,使用較多名詞和形容詞來提供背景資訊,有助於參與者理解內容。而人類心理師的回應通常較為簡潔,可能導致部分參與者感覺內容不夠細緻。

其次,ChatGPT 不帶有個人情感,使其回應較中立、不具批判性,對於那些擔心被貼上社會標籤的人來說,是一種較無壓力的選擇,可能讓使用者更願意分享想法。內容創作者泰勒·馬扎(Taylor Mazza)就提到,他選擇找 ChatGPT 諮商是因為 AI 往往能夠提供客觀視角,幫助他用另一種方式看待自己生活中的遭遇。

最後,AI 的即時性與易取得性也是一大優勢。在某些城市的心理諮商費用可能較高,例如紐約,部分專業諮商費用達 400 美元,而 ChatGPT Plus 的訂閱費用僅 20 美元,因此 AI 心理諮商漸漸變成一種更實惠、方便的選項。不過,目前市面上許多 AI 工具並非專為心理諮商設計,因此不能完全取代專業心理治療。

延伸閱讀:35 歲後,更容易感受到倦怠!與其冒險離職、果斷求去,不如先嘗試5個改變

專家提醒仍有風險!AI 心理諮商的未來與隱憂

雖然 AI 在心理輔導領域展現強大潛力,但專家仍對其發展持保留態度。最大問題在於 AI 無法進行臨床判斷,當面對較嚴重的心理問題如焦慮症、憂鬱症或自殺傾向時,AI 可能無法提供最佳應對策略。過去曾發生一名青少年與 AI 聊天機器人「Character.AI」互動後選擇自殺,顯示 AI 在應對相關危機時仍存在風險。

雖然 OpenAI 近期調整了 ChatGPT 對於自殘相關敏感話題的應對方式,但專家仍擔心 AI 應用在心理健康領域的風險。心理健康專家艾希莉・威廉斯(Ashley Williams)指出,AI 雖然有助於提升溝通技巧和衝突解決,但仍無法取代專業人士。另外,AI 給出的建議通常較為「通用」,且目前還沒有足夠研究可以證明 AI 諮商的可靠性。

AI 可能不會完全取代人類心理師,但它已成為心理健康支持的輔助工具之一。對於輕度的情感困擾與溝通問題,AI 可能是一個即時、低成本且無批判性的選擇。然而,當涉及更複雜的心理問題時,專業的心理諮商仍然不可或缺。未來 AI 與人類心理師或許能夠彼此協作,共同打造更具包容性的心理健康支持系統。

資料來源:Forbes、Tribune、Observer voice;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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