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AI 將走出螢幕,機器人要來了?黃仁勳 GTC 演講揭示 2 大科技趨勢

李岱君
2025-03-19
撰文 李岱君
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台灣時間 3 月 19 日凌晨一點,全球科技界的目光聚焦於美國聖荷西鯊魚隊冰上曲棍球主場 SAP 中心。輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳站上舞台,開始了他每年最重要的演講之一。這場他稱為「科技界超級盃」(Super Bowl)的 GTC 大會,是輝達每一次重大突破首次亮相的地方,更是科技發展方向的指標。

近 3 小時的演講,黃仁勳到底揭示怎樣的新霸業?人工智慧的下一階段又將如何發展?

延伸閱讀:導入 AI,8成電子製造業這一點最痛!3大現況一次看:生成式 AI 不是主流

趨勢1:AI 將走出螢幕,進入實體世界

黃仁勳預測未來將有「100 億數位員工」與現有的 10 億人類知識工作者一起工作,徹底改變人類的生產模式。想像每個知識工作者都有 10 個 AI 助手,處理從資料分析到客戶溝通等各種任務。

而再下一波,AI 要走入物理世界,就需要 實體 AI(physical AI)。實體 AI 能理解物理世界,使機器人技術成為可能,「它理解摩擦力和慣性、因果關係、物體恆常性。」想像一個 AI 不僅能認出杯子的圖片,還能理解杯子的重量、材質、如何拿起它而不打翻水,以及當杯子被桌子遮擋時它仍然存在的概念。

AI 的進化階段

AI 類型 時間 功能描述
感知型 AI(perception) 2010 年代初 能夠識別圖像和聲音,例如手機可以辨識臉部或聲音。
生成型 AI(generative) 近 5 年 能夠創造內容,如 ChatGPT 生成文章或 Midjourney 創作圖片。
代理型 AI(agentic) 現在 能夠獨立思考和行動,不只回應指令,還能主動解決問題,甚至使用各種工具來達成目標。
實體 AI(physical AI) 未來 能夠理解物理世界。

為了讓 AI 學會理解物理世界,輝達開發了兩套關鍵技術:

  • Omniverse:可以想像成是一個超級逼真的模擬世界,就像《模擬市民》遊戲的極度進階版,能精確模擬現實世界的物理規則。
  • Cosmos:一種能在虛擬環境中創造無限多樣化場景的 AI 系統,讓機器人可以「見識」各種可能的情況。

透過這些技術,AI 能夠在安全的虛擬環境中學習如何與物理世界互動,就像飛行員先在模擬器中練習一樣,然後再將這些能力應用到現實世界中。

這種轉變對企業和消費者意味著什麼?就像辦公室裡的 AI 助手不再只是一個軟體,而是能理解你辦公環境的實體機器人,能拿取文件、整理會議室、甚至準備咖啡;家中的 AI 不再只是智慧家電,而是能理解家庭環境的助手,知道如何幫孩子整理玩具或在廚房協助烹飪。

趨勢2:實體機器人將解決全球勞動力短缺問題

當 AI 有了理解物理世界的能力,不再只是螢幕裡的聊天機器人,最直接的應用就是實體機器人。而這恰好可以解決全球面臨的一個重大危機,「到本世紀末,全球至少將面臨 5000 萬勞工短缺的問題。」

想像一下:全球工廠、醫院、養老院、農場和建築工地面臨 5000 萬工人的缺口,這相當於整個韓國或西班牙的人口。解決方案之一就是 AI 機器人。

在 GTC 大會上,輝達發布了 Groot N1,這是一個專為人形機器人設計的通用基礎模型,就像 ChatGPT 是文字生成的基礎模型一樣,Groot N1 則是機器人動作的基礎模型。

基礎模型:經過大規模訓練的 AI 模型,可以執行廣泛的基本任務,並能被調整用於特定應用。就像 ChatGPT 是一個基礎文字模型,Groot N1 則是一個基礎機器人控制模型。

「Groot N1 採用了雙系統架構,用於快思考和慢思考,靈感來自人類認知處理的原理。」黃仁勳解釋,「慢思考系統允許機器人感知並推理其環境和指令,並計畫採取正確的行動;快思考系統則將計畫轉化為精確和連續的機器人動作。」

這就像人類的思考方式,面對一個新問題時,會先仔細思考(慢思考),但一旦掌握了技能,就能迅速執行(快思考)。例如,開車時我們不需要思考每個動作,但遇到複雜路況時,會更謹慎地分析情況。

為了訓練這些先進的機器人,輝達還與 DeepMind 和 Disney Research 合作開發了名為 Newton 的物理引擎,這是一種能夠超精確模擬物理世界的技術。此外,黃仁勳宣布 Groot N1 將開源,讓全球開發者都可以免費使用這個基礎模型,加速機器人技術的創新和普及。

黃仁勳GTC大會演講
黃仁勳帶著 2024 年輝達 GTC 大會曾展示過的機器人 BDX 再度登場,表示未來會有更進階的應用。
NVIDIA GTC直播截圖
延伸閱讀:GPU 戰況分析:AMD 下戰帖、英特爾窮追,輝達能否保住龍頭地位?

黃仁勳:AI 算力需求將愈來愈高,要靠「AI 工廠」支撐

這些計畫表明,輝達預期 AI 算力需求將持續大幅增長。為何會這樣?就像從簡單計算器進化到人類大腦的差異。早期的 AI 就像計算器,給定問題直接輸出答案;而現代的推理型 AI 則像人類大腦,需要「思考」問題,分步驟推理,甚至檢查自己的答案是否正確。

黃仁勳比較這 2 個 AI 在處理問題上的差異:非推理型 AI 只生成 439 個 tokens(相當於幾段文字)就給出答案,但答案是錯的;而推理型 AI 生成了約 9000 個 tokens(相當於一篇長文章的思考過程),最終給出正確答案。

tokens:AI 處理信息的基本單位,可以理解為 AI「思考」和生成內容時使用的字元或詞組。更多 tokens 意味著 AI 生成更多思考步驟或更長的內容,需要更多計算能力。

黃仁勳斬釘截鐵地表示,AI 的計算需求比我們去年此時認為需要的高出了 100 倍。

為了滿足爆炸性增長的需求,輝達提出了「AI 工廠」的概念,用以取代傳統的數據中心,使數據中心不再只是存儲和檢索信息,而是專注於生成 AI 內容(tokens)的工廠,就像傳統工廠生產實體產品一樣。

「它們(AI 工廠)只有一個工作,那就是生成這些令人難以置信的 tokens,我們隨後將其重組為音樂、文字、影片、研究、化學物質或蛋白質。」黃仁勳說明。

想像過去工業革命時期的工廠決定了企業的生產能力,未來的「AI 工廠」將決定企業的知識生產能力。擁有更強大 AI 工廠的企業將能更快地開發新產品、提供更好的客戶服務,以及做出更明智的決策。

另外,黃仁勳展示了 Blackwell 處理器相較前代 Hopper 的進步:「在相同功耗下,Blackwell 比 Hopper 提供了 25 倍的性能提升。」代表同樣的電力可以支持 25 倍的 AI 運算,極大提高能源效率。

核稿編輯:王宥筑

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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