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GPU 戰況分析:AMD 下戰帖、英特爾窮追,輝達能否保住龍頭地位?

2024-03-14 李岱君
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自 ChatGPT在 2022 年 11 月底推出後,輝達藉著 AI 的東風,以其主力產品 GPU (圖形處理器)飽食產業紅利。據市調公司估計,目前市面上超過 90% 的 GPU 都由輝達供應。儘管輝達目前贏下了 AI 晶片大戰的第一回合,然而旁有超微(AMD)、英特爾(Intel)等晶片設計同業虎視眈眈,究竟還能獨佔鰲頭多久?

AMD 曾與輝達是「盟友」,如今共同搶食 GPU 大餅

輝達、英特爾與 AMD 之間的賽局,可以從 30 多年前說起,當時市面上的兩家 CPU (中央處理器)大廠,是英特爾跟 AMD,而 GPU 市場則有輝達跟加拿大廠商 ATI 在競爭。

輝達與 AMD 兩者的產品曾經是最佳拍檔(輝達於 2001 年推出的 nForce 晶片,是 AMD 處理器最佳兼容的晶片)。直到超微在 2006 年以 54 億美元併購 ATI ,希望藉由技術的結合,和英特爾角逐 PC(個人電腦)與伺服器市場,也因此成為同時擁有 CPU 跟 GPU 的大廠。

當時輝達執行長黃仁勳認為, AMD 的併購之舉,勢必會有一段消化期。果真 AMD 因為用光了帳面現金吃下 ATI,而陷入財務危機,這讓他們必須將自家晶圓廠賣出,成了和輝達一樣的無廠晶片商。與此同時,輝達正往加速運算的賽道全力前進,開發 CUDA(統一計算架構),將其明星產品 GPU 的應用發揮到極致。

延伸閱讀:解密輝達:搭上 AI 浪潮,股價一年狂漲 264%,到底憑什麼?

CPU、GPU 的差別是什麼?為什麼 AI 要用到 GPU?

CPU(中央處理器) GPU(圖形處理器)
就像「一位教授」,可以處理很多複雜的計算,但對問題的拆解需要時間、循序漸進。 就像「一群小學生」,可以同時完成很多簡單的任務,因此在訓練模型時強調可以平行處理完眾多簡易運算。

即便 AI 的世代是以 GPU 當道,CPU 仍有很高的不可取代性,端看用途。只是 GPU 運作的原理「平行運算」,剛好能夠對應到 AI 的神經網路模型訓練。就像人類思維的方式,透過大量的連結,產生學習與反饋的機制。輝達押注的正是這樣的運算思維,便搭上了 AI 進展。

直到 2014 年蘇姿丰上任 AMD 執行長,大刀闊斧的砍掉低效能專案,並大舉投入研發,重新思考晶片製程。最後不但提升製造良率、可以快速擴充,其推出的 Ryzen 架構更是一戰成名。加上 AMD 不斷推出比英特爾更低價、多功能的新產品,在 2022 年股價首次擠下英特爾。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)分析指出,AMD 的規模較英特爾小,更具有商業策略上的靈活性。而賣出晶圓廠本為硬傷,但卻也規避了製造的風險。

《經濟學人》(The Economist)分析,超車英特爾之後, AMD 想要再問鼎輝達仍有一段路要走,畢竟輝達現正享受深耕數十年的成果。但 AMD 這個市場老二即便產品未臻於成熟,仍有不少客戶願意合作,例如亞馬遜(Amazon)。

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蘇姿丰 2014 年上任 AMD 執行長後,砍掉低效能專案並大舉投入研發,成功改善 AMD 的經營體質。
蔡仁譯 攝影

輝達 vs. AMD 在 GPU 賽局上的優劣勢

在 GPU 競爭中,前兩大廠就是輝達與 AMD。除了硬體本身,兩家公司都力推軟體配合,輝達推出了 CUDA 架構,AMD 則推出 ROCm,用意在於讓 GPU 讀懂各種程式語言,擴展圖形處理以外的其他用途。

. 輝達 AMD
優勢 在開發早期就先投入資源到大學,讓教育端熟悉 CUDA 運算架構,讓應用 GPU 的運算更為普及。 GPU 較輝達低價,能吸引不少買不到輝達,或是尋求第二供應源的廠商。ROCm 架構讓所有人都能取得開發權,通用性高。
劣勢 CUDA 是封閉生態系,只能在輝達的 GPU 上運行。在晶片市場供不應求時,可取用性也就降低。 軟體架構 ROCm 比輝達晚 10 年面世;因為是開源系統,要投入很多心力去支援不同的硬體設備。且 AMD 的產品支線龐雜,不確定能投入多少資源在軟體架構的開發與維護。

英特爾如何失去半壁江山?CEO 基辛格坦承「太慢了」

據 Dell'Oro 研究報告, 2024 年 GPU 產值將年成長 70% ,可見市場潛力看好。 AI 晶片已是兵家必爭之地, AMD 穩步取得進展,輝達在過去一年帶領美國科技股走上浪尖,至於目前處於第三名的英特爾能否吃到 AI 大餅?仍被外界懷疑。

英特爾一直以 CPU 為中心的策略,讓他們立足 PC 市場,畢竟多數人不像遊戲玩家要追求更快速的效能,只要能夠滿足日常的文書或工作需求即可。然而 CPU 雖然能夠用於多功能、通用的運算,卻無法像 GPU 一樣滿足 AI 訓練的特定需求。儘管英特爾現已推出了大量的處理器,但尚未有創新突破的亮點。

直到 2000 年初期,英特爾仍是獨霸晶片市場的老大哥,那時市值是輝達的 60 倍,如今卻只剩下 1/7 的輝達市值。

對此,英特爾執行長派屈克・基辛格(Patrick Gelsinger)也在外媒採訪中表示,早期放棄了 GPU 研發專案,看到商機才再次投入為時已晚,是英特爾犯下的錯誤之一。若能早些加入戰場,現在也不至於坐擁晶片大廠的稱號,卻在 AI 晶片戰落於人後。

延伸閱讀:不只是「AI 教父」,還是科技業在任最久的 CEO!黃仁勳如何管理輝達?
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英特爾執行長派屈克・基辛格(Patrick Gelsinger)曾表示,早期放棄了 GPU 研發專案,看到商機才再次投入為時已晚,是英特爾犯下的錯誤之一。
Intel

輝達已坐穩 GPU 寶座,超微、英特爾力攻 AI PC 尋出路

既然輝達憑藉著現有大型語言模型(LLM),在 AI 領域占有早期優勢,AMD 、英特爾等競業深知難以單靠 GPU 挑戰輝達,目前的布局大多是繞道而行或另闢戰場。

據《日經亞洲》(Nikkei Asia)報導,AMD 、英特爾現在都押注在 AI PC(人工智慧電腦),意思是在電腦本機放入 AI 晶片,省去將資料上傳雲端的算力跟隱私疑慮。研究顧問公司 Canalys 預測 2027 年出貨的電腦中,約有 6 成以上都具有 AI 功能,市場潛力看好。

而 AMD 作為 GPU 市場的老二,在去 (2023) 年 12 月底,推出了一款用於人工智慧運算的 Instinct MI300 系列晶片。專門用來訓練大型語言模型以及資料中心處理,旨在與輝達的 H100 晶片競爭,也被公認為目前市面上最能挑戰輝達霸主地位的晶片。AMD 總裁維克多・彭(Victor Peng)表示,2024 下半年將會注入更多資源研發 AI PC 。

緊追在後的英特爾,則推出專為 AI PC 使用的 Core Ultra 晶片,宏碁(Acer)、華碩(ASUS)、戴爾(Dell)、惠普(HP)、聯想(Lenovo)都在客戶名單內。

參考資料:CNBC(1), CNBC(2), CNBC(3), Finbold, Visual Capitalist(1), Visual Capitalist(2), techovedas, The Economist, The Wall Street Journal

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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