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川普進口關稅先打到自己人!汽車巨頭斯泰蘭蒂斯宣布在美國裁員 900 人

2025-04-08 經理人用戶成長中心 支琬清
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美國總統唐納.川普(Donald Trump)近期宣布一系列的關稅措施,包含對進口汽車課徵高達 25% 的關稅,衝擊全球車廠。總部位於荷蘭的汽車巨頭斯泰蘭蒂斯(Stellantis)於 4 月 3 日證實,為因應新關稅政策,將臨時解雇在美國 5 座工廠的 900 名員工,並同時暫停墨西哥與加拿大各 1 間組裝廠的營運。

關稅重擊北美產線,斯泰蘭蒂斯暫停墨西哥、加拿大工廠營運

受裁員影響的 5 座美國工廠包括:密西根州的沃倫與斯特林沖壓廠,以及印第安納州的印第安納變速箱廠、科科莫變速箱廠和鑄造廠。這些廠區主要生產動力系統與沖壓零件,支援加拿大與墨西哥工廠的組裝作業。而加拿大安大略省溫莎工廠約 4500 名員工因受到影響而停工兩周,該廠生產克萊斯勒(Chrysler)的Pacifica、Voyager 及 Daytona。墨西哥托盧卡廠則幾乎整個 4 月都將停工,影響約 2400 名員工。

根據工會規定,美國 5 座工廠的多數員工不會立即失去工資。但如果墨西哥和加拿大工廠的停工時間延長,即使在工會的保護下,仍有損失工資的風險。

延伸閱讀:奧迪宣布裁減 7500 個職位!母公司福斯總計大砍近 4.8 萬人,到底怎麼了?

斯泰蘭蒂斯美洲區營運長安東尼奧.菲洛薩(Antonio Filosa)表示,公司仍在評估新關稅措施對中長期營運的影響,但已決定先行實施部分應對措施。他強調,公司正在與美、加、墨 3 國的政府、工會、供應商與經銷商密切合作,共同面對新的市場變局。

斯泰蘭蒂斯密西根沃倫工廠工會代表羅曼·麥金尼三世(Romaine McKinney III)指出,許多員工已因前執行長卡洛斯·塔瓦雷斯(Carlos Tavares)所推行的裁員而士氣低落,如今再遭裁員打擊。

美國汽車工人聯合會痛批:斯泰蘭蒂斯「沒必要」裁員

消息公布後,斯泰蘭蒂斯股價 4 月 3 日在紐約收盤下跌 9.3%,福特(Ford)、通用汽車(General Motors)和特斯拉(Tesla)等汽車股同樣受到拖累。

美國汽車工人聯合會(UAW,United Auto Workers)會長肖恩·費恩(Shawn Fain)對斯泰蘭蒂斯的決策表示不滿。他指出,斯泰蘭蒂斯擁有資金、產能與人力,有能力在密西根州、印第安納州和其他地區雇用數千名 UAW 成員,直言該公司做出的裁員決定「完全沒有必要」。

加拿大工會 Unifor 會長萊娜·佩恩(Lana Payne)則表示:「我們早已警告,關稅政策會迅速波及北美汽車工人,這次甚至在關稅正式生效前就已宣布裁員。」他強調,這反映出北美製造體系的高度相互依賴,川普應更審慎處理跨國產業鏈。

延伸閱讀:又一間車廠揮大刀!福特在歐洲裁員 4000 人,歐洲汽車市場怎麼了?

斯泰蘭蒂斯北美產線策略恐受牽連

早在 2 月,斯泰蘭蒂斯就已宣布暫停開發下一代 Jeep Compass 緊湊型 SUV,並擱置負責生產該車款的加拿大布蘭普頓廠的重整計畫。在關稅政策落實後,未來是否擴大產線調整或延後其他項目,仍有待觀察。

此外,雖然來自墨西哥與加拿大的商品只要符合《美墨加貿易協定》(USMCA)規定,很可能將繼續免徵關稅,但汽車出口受單獨的關稅政策管轄,若進口汽車未含足夠比例的美國零件,仍可能面臨 25% 的關稅。斯泰蘭蒂斯未來可透過扣抵美國製零件價值以降低關稅負擔,但這類供應鏈重構需時甚長,甚至可能長達數年。

資料來源:ReutersCNNNew York Post;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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