feature picture
台灣鐵路管理局Facebook

台鐵車票 6/23 起漲價!平均漲幅 26.8%,這段票價將破千元

2025-04-11 經理人用戶成長中心 支琬清
分享
收藏
已完成
已取消

行政院日前已審議通過台鐵公司票價調整方案,將自 2025 年 6 月 23 日起全面實施,這次為台鐵近 30 年來首次調整票價。新票價適用區間車、莒光號、自強號等列車。

自強號最貴票價首破千元門檻!台鐵:仍有價格優勢

台鐵票價平均調漲幅度為 26.8%。台鐵表示,此次票價調整是依據立法院核定的「鐵路運價率公式」,以 0.36% 的合理報酬率為基礎計算合理化票價。

台鐵說明,此次中長程票價調整是依據「遞遠遞減」,也就是行程愈長,每公里單價愈低,藉此平衡長途與短程乘客間的負擔差異。

以熱門長程路線「台北-高雄」為例,自強號票價將從 843 元調漲至 994 元,而「台北-新左營」也從 824 元上調至 975 元。自強號最貴票價「基隆-潮州」則從 989 元漲至 1135 元,首次突破千元門檻。

延伸閱讀:台股跌停、「黑色星期一」慘劇上演!可能會實施禁空令?一文看台股禁空令歷史

短程票價也同步調整,例如「台北-板橋」區間車將從 15 元漲至 22 元,自強號則從 23 元調漲至 34 元;中程方面,「台北-台中」自強號從 375 元調整至 501 元,「台北-花蓮」則從 440 元上調至 583 元。根據台鐵試算,即便票價調整後,整體仍較高鐵與國道客運便宜,保有一定價格優勢。

台鐵票價為何要漲?近 30 年未全面調整,票箱收入難支營運成本

台鐵說明,這次漲價的主因在於票價已近 30 年未調整,票箱收入已難以支應持續上升的營運與維修成本,導致公司長期處於財務壓力之中。新票價將有助於提升收入,推進營運正常化與改革目標。

延伸閱讀:錢不夠用啦!72.4% 上班族為生活開銷苦惱,逾半數考慮兼職

台鐵總經理馮輝昇表示,票價調整採取「短程希望不受到影響、中程具有競爭力、長程可以享優惠」3 大原則,加上「遞遠遞減」的定價設計,希望最大限度降低對民眾的衝擊。

根據流程,台鐵董事會在 2 月 5 日通過票價調整案,交通部費率委員會於 2 月 21 日審議通過,並經行政院於 3 月 28 日核定。新票價將自 6 月 23 日起生效,5 月 26 日起,旅客訂購未來 28 天內的車票,將自動套用新價格。

針對通勤與短程族群,台鐵表示將持續推動 TPASS 通勤月票、常客優惠以及電子定期票方案。其中常客優惠方案中,旅客每月搭乘 11 次以上可享最高 8 折優惠。針對災後重建中的花東地區,台鐵也正在加速研議推出特別優惠措施,以提升花東線使用率,實現區域交通公平。

資料來源:中央社公視新聞網工商時報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

本篇不提供合作夥伴轉載使用

繼續閱讀 時事觀點
相關文章
商業 Business > 組織文化
feature picture
經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
分享
收藏
已完成
已取消

在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案