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川普關稅衝擊!持股上班族平均損失 23 萬,78% 憂心經濟前景

2025-04-18 鉅亨網 張韶雯
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4 月初,美國關稅政策突如其來,不少上班族一夕之間陷入投資失血、生活緊縮的雙重壓力,不少人開始透過兼差來開拓財源、增加收入。據人力銀行統計,股災衝擊上班族,受訪者平均損失高達 235,038 元,7 成 8 憂心經濟未來,有 53% 的上班族認為沒有太大的影響,但有 38.4% 的上班族已開始縮減家庭與生活支出;18% 則選擇投入兼職、增加收入;甚至有 9.1% 的人得開始啟用預備金過日子。

根據 1111 人力銀行最新調查顯示,有高達 77.4% 的上班族手上持有股票、ETF、基金、期貨等金融投資工具。然而,這一波股災卻是殺得讓不少人措手不及。統計下來,受訪者平均損失高達 235,038 元。原本期待以小額投資創造額外收入的上班族,頓時間反而陷入焦慮與不安。

但值得注意的是,因多數上班族採取「長期定期定額」投資策略,因此並未出現恐慌性的大量拋售。根據調查顯示,有 56.8% 的人,選擇「長期持有、等待回漲」,另有 17.9% 則視跌勢為機會,選擇「逢低進場,撿便宜」。然而,儘管操作理性,但這波突如其來的市場震盪,依舊敲響了民眾生活的警鐘。

延伸閱讀:川普「關稅大刀」砍向自家盟友?蘋果市值跌破 3 兆美元、蒸發逾 7700 億

調查中指出,現在有高達 78.1% 的上班族,對美國關稅政策導致的經濟影響感到擔憂,其中更有 17% 的人是感到「非常焦慮」。而面對這一波投資虧損對家庭生活可能造成哪方面的衝擊,有 53% 的上班族認為沒有太大的影響,但有 38.4% 的上班族已開始縮減家庭與生活支出;18% 則選擇投入兼職、增加收入;甚至有 9.1% 的人得開始啟用預備金過日子。

1111 人力銀行公關經理莊雨潔解釋,這樣的數字顯示出,大部分的上班族在有固定工作、領薪的同時,會將部分可運用的資金用作投資,較少選擇融資等風險較高的方式,手中現金相對穩定、不至於立即影響到生活,因此,在這一波股市震盪中,目前都在觀望、尚未賣出,而這也呼應多數的人目前選擇「長期持有、等待回漲」。

然而,除了個人財務吃緊,目前也有部分的企業端開始感受到壓力。調查顯示,有 64.6% 的上班族,任職的公司並沒有太大的影響,依舊正常營運。但卻有 6.7% 的上班族表示,任職的公司已經出現被撤單或停單的狀況;另外有 6% 的人面臨遭公司縮短工時;3% 被迫放無薪假;甚至已有 3% 的人遭遇裁員。交叉比對之後發現,「任職公司出現被撤單或停單狀況」、「縮短工時」和「被迫放無薪假」的職業類別,以「傳產製造業」為最大宗,看的出來在這一波關稅風暴中,對於傳產製造業,影響最為劇烈。至於,已經開始裁員的產業別中,則是以「資訊科技業」為最多數。

1111 人力銀行公關經理莊雨潔認為,近來的確有不少國際科技巨頭裁撤員工,台灣部門可能也會配合國際情勢,做人力的調整,另外,的確也有傳出部分科技業可能受到這一波關稅風暴影響終止計畫、進而裁員,但也需看企業生產的內容而定。

「這波經濟不確定性,確實讓不少人回想起疫情初期的恐慌感」,1111 人力銀行公關經理莊雨潔指出,根據調查結果顯示,上班族最焦慮的前五大問題依序為:通膨與物價上漲(62.8%)、景氣低迷(44.5%)、投資虧損(35.9%)、生活品質下滑(31.7%)、對政府失去信心(25%)。更有高達 68 % 的上班族對於政府這一次救市策略表達擔憂,顯示出政府現階段除了政策的介入,更需加強與企業與民眾的溝通,以穩定民心。

而面對公司前景的不確定,有 29.2% 的人選則維持往常工作步調,有 18% 的人選擇兼差以分散風險,12.1% 則選擇與公司共體時艱,另外,也有有部分人則選擇積極進修,考取證照自我增能(10.9%)。至於,在兼職選項中,最受歡迎前三名依序為:文書行政(24.3%)、餐飲內外場人員(15.2%)、理貨人員(12.1%)。

延伸閱讀:錢不夠用啦!72.4% 上班族為生活開銷苦惱,逾半數考慮兼職

1111 人力銀行總經理張篆楷觀察,自 4 月初至中旬,平台上的兼職工作瀏覽數較去年同期大增 13.6%,反映出市場對「第二份收入」的高度需求。張篆楷也建議,求職者不妨多利用履歷健診、AI 小精靈等平台工具,提升求職效率與職場競爭力,為自身創造更多轉機。

這場由全球政策牽動的股市波動,不僅讓人重新檢視投資策略,更將焦點拉回「職場穩定性」與「多元收入來源」的重要性。對上班族而言,如何在變局中找到穩定,或許不再只是被動等待市場回穩,而是能否積極啟動第二條生存跑道的動力與勇氣。

(本文出自鉅亨網

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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