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Panasonic 宣布全球裁員 1 萬人!優離方案出爐,基層最高可拿 60 個月優退金

2025-09-26 經理人用戶成長中心 支琬清
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(2025/09/26 更新)

重點一:日本松下(Panasonic),2025 年 5 月宣布,要在今年內裁員 1 萬人,近期公布裁員最新進度和員工自願離職方案。

重點二:主力公司「Panasonic」將於 10 月 1 日至 31 日開放自願離職申請,目標對象為年齡 40 至 59 歲、且任職滿 5 年以上員工。以 55 歲非管理職為例,最多可領相當於 60 個月基本薪資的優退金,在日本大型企業中屬罕見高額標準。

重點三:裁員集中電視與家電等低獲利部門,預計於 2025 年底前完成,能源事業部「Panasonic Energy」與軟體服務的「Panasonic Connect」不列入此次優離方案,將透過內部人力調整方式優化組織結構。

松下為何要大刀闊斧裁員?以下為《經理人》2025 年 5 月的相關報導:

日本老牌電子巨頭松下電器(Panasonic)於 5 月 9 日正式宣布,將於本財政年度內進行全球裁員,總規模高達 1 萬人,約占全球近 23 萬名員工的 4%。此次裁員,日本國內及海外各裁 5000 名員工,主要針對銷售與後勤部門,並且預計將認列結構改革成本約 9 億美元(約新台幣 271.4 億元)。

裁員計畫公布後,Panasonic 緊接著發布截至 2025 年 3 月的財報。財報顯示,淨利年減 17.5%,至 3662.1 億日圓(約新台幣 761.64 億元);同期營收小幅下滑 0.5%,來到 8.46 兆日圓。計入 1300 億日圓的重組成本損失後,Panasonic 表示預計截至 2026 年 3 月的財年淨利潤將下降 15.3%,銷售額將減少 7.8%

延伸閱讀:又裁員!微軟計畫調降「PM 比例」,傳 5 月將再砍中階管理層

Panasonic 裁員行動聚焦銷售與後勤部門

Panasonic 在聲明中指出,將「全面檢討營運效率,尤其是銷售與後勤部門」,並重新評估實際所需的組織與人力配置,藉此優化全球的人力結構。這顯示,裁員並非僅是成本控制,更是 Panasonic 整體營運策略重整的一環。

根據 Panasonic 公告,本次裁員將在符合各地法律規範的前提下執行,其中部分員工將獲得「早期退休」選項。雖然官方未進一步說明被裁員工的具體職務與年資結構,但此次裁員集中在非製造領域,可見公司正調整非生產部門的人力配置,以求提升整體效率。

能源部門獲利上升,與其他部門產生鮮明對比

雖然 Panasonic 整體財務表現平淡,但能源事業部 Panasonic Energy 展現成長動能。該部門專注於生產電動車與儲能電池,主要客戶包括 Tesla 等車廠。Panasonic 預測該部門在截至 2026 年 3 月的會計年度,營業利益將年增 39%,達 11.4 億美元。

延伸閱讀:今年第三檔 ETF 下市!00925 淨資產跌破警戒,電動車概念股不紅了?

儘管能源事業部上年度實際營業利益為 8.27 億美元,略低於原先預期的 8.53 億美元,但隨著市場對電動車與儲能需求上升,Panasonic 樂觀預期能源業務將穩定成長,與其他仍面臨挑戰的部門形成強烈對比。

資料來源:Kyodo NewsBusiness InsiderNew York Post;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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產線 AI 化了,辦公室還在貼收據?李長榮化工導入智能財管系統 COMMEET、啟動後勤治理升級

2026-05-11 經理人 x 擁樂 Commeet x 李長榮化工
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台灣企業的數位轉型長期聚焦於業務銷售、廣告行銷與生產製造,後勤流程的自動化往往被排在優先序的末端。以製造業為例,產線已導入 AI 製程優化與影像辨識檢測,但同仁出差回來後貼憑證、填表、等候簽核的流程,卻幾乎原封不動。前端愈發聰明,後勤卻依然仰賴人力處理,這已成為營運中巨大的隱形成本。

正推動第四次企業轉型的李長榮化工,決定正面迎擊這項挑戰。資訊長顏心德導入台灣首家智能費用管理系統 COMMEET,從洽談到正式上線僅歷時五個月,如何成功在最短時間內達成立竿見影的「Quick Win」?

斷裂的流程,才是最大的治理漏洞

「坦白說,我們在營運端一直停留在人工、紙本與 Excel 串接的階段,」顏心德直言,傳統製造業的資訊系統長期處於「各司其職」的孤島狀況,最大的痛點就是流程分段、但不閉環。

例如出差申請在 HR 系統完成,但資料結構並非為財務報支設計,導致後端須投入大量人工補齊資料與對照。「出差後光是整理單據、貼憑證、掃描檔案,最後還得交紙本,一套流程耗費兩到三小時是常態。」對同仁而言,這無疑是沈重的庶務負擔;對企業而言,每一個環節的人工作業更是潛在的稽核漏洞。

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李長榮化工資訊長顏心德
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因此,顏心德決心導入財務管理 SaaS 時就立下明確標準:「我重視三件事:資安、內控,以及資料能否回到 ERP。」他解釋,費用資料必須能回寫 ERP,且驗證要在前端即時完成,讓內控「前移」而不是等到月底補救。

為了符合李長榮數位轉型一貫的核心綱要——追求「最小投資、最大成果」、快速見效的「Quick Win」,以及不妥協的「安全」原則。顏心德表示:「我們評估許多產品後,認為 COMMEET 具備輕量化、可快速導入、彈性擴充場景等特性,最符合我們短期至長期的發展需求。」

面對跨國、跨廠區集團複雜的組織結構,COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓說明,系統採用「多站台架構」,將每個站台視為獨立法人,配置專屬簽核流程,並透過主資料共用讓主管在單一介面處理跨組織審核。他強調:「COMMEET 的定位是彈性入口,能與企業現有體系對接。」他強調,應讓系統配合企業,而不是讓企業為了外部工具打掉重練。

AI-OCR 攔截異常:從「查核者」轉向「管理者」

上線不到半年,李長榮在 COMMEET 的系統使用量已接近萬筆規模,顯示同仁的日常報支行為已實質轉移至數位流程。背後關鍵之一,在於 AI-OCR 自動辨識與系統合規檢核。洪明楓指出,過去數位化僅是「把紙本搬到螢幕上」,在管理上屬於落後指標:「我們的目標是在前端就排除出錯可能,進而解放後端的複檢壓力。」

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COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓
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舉凡重複報銷、統編誤植等過去耗費人力的查核工作,現已能即時攔截,且所有修改皆留下完整紀錄(log),確保稽核軌跡清晰。成效如何?顏心德分享自身經驗:「以前出差要填三種表單,現在我在飛機上花不到半小時,拍照上傳就能處理完畢!」

不只第一線使用者體感直接,對財務管理層而言,過去報支常在月底「塞車」,如今流程透明且可追蹤,審核得以聚焦於異常風險,不必再進行瑣碎的逐張核對。

數據的價值更延伸至治理深度。顏心德分析,以往仰賴人工 Key-in 的工時與難以杜絕的漏洞,皆是隱形成本。如今,當憑證資訊透過 AI-OCR 結構化後,系統自動完成合規檢核,財務人員不再需要逐筆審查,只需在例外狀況介入,讓財務管理從月底的集中清算,轉化為日常的即時把關。

Agentic AI 佈局:後勤轉型是 ROI 最快戰場

財管數位化僅是開端。顏心德今年為李長榮化工制定的 AI 策略,包含「廠區自動化」與「AI 代理化(Agentic AI)」。他的終極想像是,ERP 作為紀錄中樞,SaaS 作為執行門戶,中間由一層AI代理人自動處理財務、HR、採購的例行庶務,並且必須在明確的權限、稽核與責任歸屬下運作,否則只是自動化風險。

「AI 不只是給建議,最好也能主動執行任務並留下紀錄,」他強調,科技工具絕非為了精省人力,而是讓後勤更敏捷,將人才投入價值創造。

COMMEET 的產品路徑亦朝此方向推進。洪明楓表示,下一步將讓 AI 主動觀察支出趨勢、提出政策建議,並結合「數位企業卡」驅動即時報銷。他舉例:「員工搭高鐵交易後,系統主動驅動報銷流程,完全省去手動處理。」當支付行為本身就能觸發報銷,流程才真正達成閉環。

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COMMEET 協助李長榮化工將繁瑣的費用報支流程化繁為簡,讓財務管理從人工核查走向即時數據治理。
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最後,對仍在觀望的傳產企業,後勤轉型是否真的優先?顏心德從實務經驗給建議:「ROI 必須從效率提升與風險降低兩個維度去衡量。同時,自發大於強制,推行第一步絕對是教育訓練,建議透過分期導入的方式,先讓員工看到實質效益,再逐步擴充財務整合,以最小風險帶動流程革新。」

洪明楓強調,這兩年的報告顯示,第一波能產生實質 ROI 的應用,其實是後勤流程 。事實上,後勤轉型的門檻不一定高,但缺乏優先啟動的決心 。對企業經理人而言,這場轉型不只是工具替換,更是治理思維的翻轉 ;不妨回頭審視,組織裡是否仍有人力在執行系統早就能自動化的庶務?那或許是隱形成本最高、也最該改變的地方 。

有關更多 COMMEET 智能費用管理系統相關資訊,請查詢網站:企業官網

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