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今年第三檔 ETF 下市!00925 淨資產跌破警戒,電動車概念股不紅了?

2025-04-29 經理人用戶成長中心 支琬清
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台灣證券交易所於 4 月 28 日公告,新光投信所管理的「新光標普電動車 ETF 證券投資信託基金(00925)」將於 2025 年 6 月 5 日正式終止上市。原因是該基金近 30 個營業日的淨資產價值平均低於新台幣 1 億元,符合《證交所營業細則》第 50 條之 2 所訂的終止上市標準。新光投信已向主管機關提出終止信託契約申請,並獲核准。

00925 自 2023 年 4 月 18 日掛牌上市,發行價每單位 15 元,主打布局全球電動車產業,追蹤標普 Kensho 電動車市值加權指數,成立初期基金規模曾一度攀升至 5.16 億元,受益人數最高達 1310 人。根據最新公告,目前基金剩餘受益人數為 548 人。因規模未能維持在要求水準,導致必須下市。

延伸閱讀:什麼是分割、反分割?0050 啟動分割、00632R 反分割,背後原因大不同

30 日均值低於 1 億元!00925 淨資產警線引爆下市危機

根據證交所公告,00925 近 30 個營業日的平均淨資產價值未能維持在新台幣 1 億元以上,達到終止信託契約的標準。這是 ETF 存續的基本要求,一旦未達標準,基金經理公司需向主管機關申請終止。

新光投信在公告指出,截至 4 月 7 日,基金的近 30 日淨資產價值平均已低於 1 億元,隨後依規定向主管機關提出終止申請。主管機關核准後,證交所公告 00925 將於 114 年 6 月 5 日正式終止上市。截至目前,每單位淨值為 16.5 元,但規模不足仍無法避免下市命運。

延伸閱讀:美超微恐遭除牌!投資人如何避免股票淪為廢紙?股票下市原因解析

掛牌滿 2 年受益人減至 548 人!電動車 ETF 挑戰資金考驗

00925 於 2023 年 3 月 31 日成立,並自同年 4 月 18 日正式掛牌上市,至今已滿 2 年。根據資料,基金成立初期曾擁有超過1300 位受益人,最新統計則剩 548 位。雖然電動車產業近年受市場矚目,但若相關主題型 ETF 未能穩定吸引資金,也可能面臨規模過小而終止上市的命運。

00925 成為 2025 年第三檔宣布下市的 ETF,前 2 檔分別為復華次順位金融債 ETF(00790B)及富邦中國投等債 ETF(00784B)。目前 00790B 僅剩 36 位受益人,00784B 剩 61 位受益人,反映市場對部分 ETF 產品的資金支持有限。

00925 投資人下一步?清算機制曝光,留意交易流動性風險

證交所提醒,在 6 月 5 日終止上市前,00925 仍可於集中交易市場進行正常買賣。不過臨近下市時,投資人需留意流動性下降與買賣價差擴大的可能風險。

終止上市後,新光投信將依法辦理基金清算作業。屆時將以基金總資產扣除負債後,計算每單位價值,再依各持有人持有單位數返還資金。投資人可透過新光投信公司網站查詢相關權益資訊,理論上不會出現血本無歸的情況。

資料來源:上報、Newtalk新聞、三立新聞網、新光投信官網;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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