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台灣人瘋跨境購物!最愛買服飾跟 3C,流量最高的平台竟不是淘寶?

2025-06-27 未來流通研究所
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受惠於全球電商基礎建設日益成熟以及消費者跨境購物信心提升,跨境 B2C 電商已成為推進國際貿易流動的重要引擎。根據 DHL 發布 2025 年全球電商產業趨勢報告顯示,約 60% 的消費者曾藉由網路向海外零售企業/電商平台購買商品,顯示「高哩程購物模式」正逐步成為全球消費者的日常購物型態。

其中中國大陸(57%)與美國(41%)為消費者最常進行海外網路購物的目的國。曾進行跨境網路購物原因中,商品價格廉宜、國內未販售、選擇較廣泛、曾有優良體驗與海外商品品質較高等為 TOP 5 消費動機;而詐欺/假貨疑慮、配送耗時、需加徵額外關稅、退貨費用高昂以及退貨程序複雜等則為消費者未進行海外網路購物主因。

延伸閱讀:坪效高於好市多、超出沃爾瑪 4 倍!這家超市如何靠「人味銷售」突圍?

購買商品類別方面,服飾(65%)與 3C 電子產品(60%)為跨境消費者 TOP 2 購買商品類別,其下依序為鞋履(52%)、彩妝品(49%)、家具家飾(47%)、書籍(42%)、運動娛樂用品(42%)、家庭用品(38%)、玩具&遊戲(38%)、食品飲料(34%)、保健品(33%)、珠寶飾品(30%)、寵物用品(26%)、設計師商品(23%)以及 CD/DVD(19%)等。

台灣近年進口跨境電商同樣迎來蓬勃發展,快速增長的消費力道已使跨境電商成為整體零售&電商市場中不可忽視的重要構成板塊。根據海關統計數據,2014 至 2024 年間台灣進口小型包裹總量自 1582 萬件翻漲至 5847 萬件,成長幅度高達 269.5%;同期間進口包裹金額自新台幣 221 億元增至 656 億元,成長幅度達 196.8%。

亮眼的價量增長幅度除反映出近年進口型跨境電商市場豐沛的成長動能外,亦使跨境電商模式的影響層面自單純的消費行為延伸至關稅、法規與檢驗標準調適、產業競爭版圖重組、以及整體零售價值結構的重新分配。

本次調查顯示,台灣本土&在台營運大型 EC 平台中,蝦皮購物、樂天市場、Pinkoi 以及旗下涵蓋露天市集與比比昂的網家集團,憑藉多年在地化營運經驗與跨境資源整合優勢持續深耕台灣跨境電商生態圈。

台灣酷澎則在母公司美商 Coupang 的物流效率與商品集成優勢上,於 2022 年推出火箭跨境服務,帶動平台流量顯著增長、並成為韓國企業拓展台灣市場的重要通路。

2025Q1 台灣酷澎站上選品數量增長近 500%,並宣布將 WOW 會員無條件免運服務擴大至火箭跨境商品,同時首度針對日本企業展開面向台韓市場的招商措施,展現出將台灣市場視為關鍵戰略節點與建構東北亞跨境電商樞紐的策略意向。

延伸閱讀:愈來愈多零售業者淘汰「自助結帳」!省了刷條碼的人力,為何成本卻增加了?

台灣流量最高的跨境電商:酷澎、淘寶、亞馬遜

此外,消費者透過海外電商平台直購的跨境消費模式正快速普及,台灣已成為部分國際電商平台在亞洲地區的核心海外流量來源之一。其中南韓 Coupang(美商Coupang旗下韓國子公司)為本次調查中台灣流量最高的海外電商平台,過去 6 個月間最高月流量達 478 萬人次,其下依序為淘寶海外站(441萬人次)、美國亞馬遜(403萬人次)、日本亞馬遜(200萬人次)以 及TOP 5 排名中唯一的專賣型電商美國 iHerb(167萬人次)。日本樂天市場以及 Mercari 台灣流量亦均超過百萬人次。

上述海外電商平台的台灣流量,已相當於台灣本土前十大電商平台流量規模,除象徵市場蓬勃的跨境消費力外,也反映海外跨境消費對於本土零售&電商企業形成的競爭擠壓。

未來流通研究所以 2024Q4-2025Q1 為調查區間,結合全球主要跨境電商台灣流量數據以及本土&在台營運跨境進口業務的大型 EC 平台關鍵情報,繪製全球「跨境電商」台灣流量產業地圖。首度呈現台灣消費者熱門海外網購目的國及電商平台排名,並結合主要電商業者台灣流量、經營數據、關鍵資訊以及競合關聯,做為觀測台灣跨境電商進口市場的重要參考基礎。

全球「跨境電商」台灣流量產業地圖
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酷澎火箭配送流量急起直追!Pinkoi 站穩獨特定位

台灣本土及在台營運大型EC平台中,蝦皮購物、樂天市場、Pinkoi、網家集團(露天市集&比比昂)、台灣酷澎、東森全球購等平台,以多年在地化營運經驗與跨境資源整合優勢為基礎,持續深耕跨境電商生態圈。

其中 2015 年來台營運的蝦皮購物,應用大量高頻、小額、高標準化的商品滿足消費者對海外商品日益多元且碎片化的長尾採購需求,長期以來均為台灣流量最高的電商平台,過去 6 個月間最高月流量達 6030 萬人次;以亞洲跨境設計購物平台為獨特競爭定位的 Pinkoi,站上設計館來自全球 77 個地區,過去 6 個月間平台最高月流量達 450 萬人次,全站跨境銷售佔比達 30%。Pinkoi 於 2016 年開始強化跨境市場經營,2024 年站上來自日本、韓國、泰國的設計品牌開館數量年增逾 40%。

網家集團旗下露天市集與比比昂株式會社均為推動進口型跨境電商市場成長的重要平台。其中主營日本跨境代標代購服務的比比昂,過去 6 個月間平台最高月流量達 123 萬人次。2024 年比比昂進駐全家便利商店APP開設日貨專區,推動會員數成長 1.35 倍,上線半年期間累計使用人次超過 140 萬;露天市集與美國 eBay 合作推出「Marketplace of Marketplace」國際市集跨境電商服務。透過 API 串接方式讓台灣消費者可透過繁體中文介面與本地付款方式購買來自 12 個國家、超過 1.2 億項 eBay 商品,將露天市集打造為大型跨境購物平台。

2021 年來台營運的台灣酷澎,已在台灣市場中投入高達 5000 億韓圜的資本規模建構火箭配送物流系統。在母公司美商 Coupang 的物流效率與商品集成優勢上,台灣酷澎於 2022 年推出以美韓商品為主的火箭跨境服務,帶動平台流量顯著增長並成為韓國企業拓展台灣市場的重要通路。

過去 6 個月間平台最高月流量達 460 萬人次,在競爭激烈且增長趨緩的台灣電商市場中仍展現強勁成長動能。根據 Coupang 統計,2023 年藉由火箭跨境服務出口至台灣的韓國中小企業超過 1.2 萬家、商品超過 18 萬件、出口交易額年增 26 倍。

日本樂天市場、Mercari 在台月流量破百萬人次

本次調查顯示,過去 6 個月間,南韓 Coupang(美商 Coupang 旗下韓國子公司)來自台灣的最高單月月流量達 478 萬人次,為本次調查海外電商平台中台灣流量最高的企業。台灣躍居 Coupang 站上次高流量來源,佔全站流量比例超過 1.5%,僅次於韓國。

此外,部分南韓利基型電商平台亦憑藉其獨特競爭優勢受到台灣消費者的歡迎,例如以「海外票務+旅遊行程」一站式服務平台做為全新定位的 interpark Global(國內品牌更名為 NOL Tickets),近年持續整合表演門票、交通、住宿與文化活動,強化其在海外粉絲旅遊經濟領域中的布局、以及做為赴韓娛樂&文化旅遊入口平台的關鍵角色,過去 6 個月間最高台灣單月月流量達 38 萬人次。

本次調查日本 EC 平台中,日本亞馬遜過去 6 個月間來自台灣的最高單月流量達 200 萬人次,為日本電商平台中台灣造訪量最大的企業。其下依序為樂天市場(最高單月流量 165 萬人次)、Mercari(最高單月流量 118 萬人次)以及 ZOZOTOWN(最高單月流量 79 萬人次),而近期陸續來台營運的駿河屋與安利美特,過去 6 個月間最高台灣單月流量均突破 10 萬人次。

值得一提的是,相對於其他海外國家,台灣消費者於日本電商平台上的流量相對均勻分散,主因在於台灣消費者對日本跨境電商平台具備相對更高的熟悉度,消費者能夠依據各平台主營商品類型、品牌定位、價格結構與運送條件等因素靈活選擇。

靠低價站穩腳步!SHEIN、拚多多持續增長

本次調查顯示,中國跨境電商平台中以淘寶海外站台灣流量最高,過去 6 個月間來自台灣的最高單月流量達 441 萬人次。

根據統計,淘寶台灣過去 3年 間交易額均維持單年度雙位數增幅、年度活躍用戶成長幅度達 35.5%;以供應鏈整合能力與低價見長的服飾電商 SHEIN 已推出繁體中文官網,雖然尚未針對台灣市場進行大量廣告投放與推出專屬行銷補貼計畫,但過去 6 個月間台灣最高單月流量達 89 萬人次,反映出 SHEIN 立基於龐大品牌聲量、低廉價格以及社群媒體效應,對於特定消費族群仍具備較高影響力與品牌滲透優勢。

做為近年全球擴張最迅速的中國跨境電商平台之一,拚多多於 2025 年針對台灣市場推出單筆訂單滿人民幣 49 元即可跨境直送抵台的免運優惠,藉由低門檻、高誘因的運費補貼策略將「極致低價」電商戰場拓展至台灣。

台灣雖市場規模有限,但具備高跨境購物接受度與市場成熟度,加上消費者熟悉中文介面、擅長比價且偏好 CP 值高的商品類別,對拚多多而言為亞洲地區中極具實驗性與策略價值的區域市場。

美國方面,美國亞馬遜過去 6 個月間來自台灣的最高單月流量達 403 萬人次,穩坐海外電商平台台灣流量第三名。

可以看出在商品選擇豐富、價格透明與國際物流追蹤機制成熟的因素推動下,台灣消費者在亞馬遜站上的高度活躍表現;保健食品線上零售商 iHerb 過去 6 個月間最高台灣單月流量達 167 萬人次,不僅反映出台灣消費者對於跨境購買海外保健商品具備高接受度與品牌黏著度,也可以看出台灣在後疫情、超高齡、全民運動風潮崛起等因素影響下,對於個人營養管理與保健觀念日益重視的消費市場特性;以小眾商品、限量品、收藏品或二手商品交易見長的全球性交易平台 eBay,上架商品數量超過 23 億項,可販售至全球超過 190 個國家,2024 年海外營收貢獻度達 49%,過去 6 個月間最高台灣單月流量達 91 萬人次。

(本文出自未來流通研究所

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從教室到會議室:非典型總經理連育仁,斜槓「心」思維帶領 ViewSonic 臺灣擘劃新成長曲線

2025-07-23 經理人 X ViewSonic
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走進ViewSonic,一身輕裝、親切問候的新任臺灣區總經理連育仁迎面而來,他不僅是一位總經理,更是一位仍在講課的大學教授,以及活躍於產業與教育的企管顧問。多年來,他受邀於國內外演講交流、足跡已遍及45個國家,在國際上分享數位轉型、教育科技與創新應用的洞察。

「非典型」正是對連育仁多元職涯經歷的最佳註解。他說:「大學時我開過網咖,做過好幾份服務業工作,也曾跟朋友共同創業,畢業後投身教育界,成為一名教師。」之後,他開始經營YouTube頻道及社群媒體,並同時兼任經管講師、企業顧問,最後走入企業第一線。從教學現場到商務實踐場域,這位「非典型」的經理人將為品牌帶來哪些新氣象?

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ViewSonic新任臺灣區總經理連育仁展示企業辦公的顯示解決方案,體現科技與使用者需求的精準結合。
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「斜槓總經理」的品牌進行式:從第一線使用者到推動品牌實踐的關鍵角色

連育仁與ViewSonic的淵源可追溯至三十多年前。他回憶道,「我開網咖時選用的就是ViewSonic螢幕,因為畫質清晰、色彩鮮明,在當時眾多品牌中特別出色,顧客反應非常好。」身為經營者的他,不吝於投資好設備,只為帶來更好的使用體驗。這段經驗也培養出他從使用者出發的敏銳觀察力,奠定他日後推動科技應用的核心思維。

與ViewSonic的第二次接觸,則是在他擔任中原大學遠距教學中心與華語⽂教學中⼼主任期間。當時因應新冠疫情來襲,學校必須暫停實體課程,擔心學生學習進度受阻,他率先導入「Hybrid複合教學教室」,運用ViewSonic教育科技解決方案,打造出可支援「教室現場、線上同步與非同步回看」三種情境的教學模式。此舉讓老師得以不中斷教學、學生也能跨越地點與時間限制持續學習,進一步擴展每堂課的選修人數。他也從中觀察到,教育科技的挑戰不只是把教學「搬上線」,更關鍵的是讓老師「敢用、願用、常用」。這讓他更確信,科技真正的價值在於讓使用者安心與願意持續使用。他坦言:「很多老師不是抗拒科技,而是怕流程太複雜、教學節奏會被打亂。」

角色轉換:從顧問到總經理,將場域經驗轉化為產品策略

這樣貼近現場需求的實踐力,與ViewSonic秉持傾聽客戶聲音的理念不謀而合,也讓連育仁獲得ViewSonic朱董事長的肯定,進而受邀擔任特聘教育科技顧問,成為他從教育端跨入企業的起點。

而後他決定全職投身企業,關鍵在於「影響力」。連育仁分享:「當顧問只能解決個案,但進入企業,就能參與更前端的產品策略規劃,協助開發團隊優化產品策略與使用情境,設計出更貼近在地使用者需求的好工具。」他希望透過自身經驗,協助公司打造出讓臺灣老師、學生、辦公室同仁都願意使用的科技解決方案。

正因具備教育者的同理心、顧問的整合視角與跨界歷練,連育仁能梳理市場語言、整合在地需求,成為研發團隊與使用者的橋梁。因此,他出任優派學院院長一職,再到如今正式接任ViewSonic臺灣區總經理,負責全臺市場的營運與策略布局。「我想打造的是一種讓人願意信任科技的使用體驗。」連育仁說,See the Difference這句品牌承諾,不只是畫面呈現,而是讓更多人從科技中,看見理解、信任與安心。

不站講台說而是與同仁一起做,他的帶人哲學是一場設計思考

連育仁的帶人方式同樣「非典型」。他打破傳統上對下的相處模式,傾向與團隊成為夥伴。他解釋,早年在學校環境較少階級感,經常與同事、學生打成一片,因此加入ViewSonic後,與同仁的互動相處自然更像朋友、夥伴,「其實我不太講『帶領』,反而更強調我們『一起合作』」他笑著說。

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ViewSonic臺灣區總經理暨優派學院院長連育仁分享「非典型」的帶人哲學,不強調「帶領」,而是與團隊一起合作。
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身為「科技重度使用者」,連育仁對公司產品的功能、特色瞭若指掌,每當與團隊討論市場策略時,他從不是以雲端視角下指令,而是走入第一線和團隊一起。他說,「當一個總經理真正理解產品怎麼被使用,那品牌自然也會變得更有人味、更有存在感。」他習慣以「陪做」模式參與實作,帶著過去在教室、會議室看見的需求,和團隊共同腦力激盪。

當主管身體力行,團隊自然更願意投入。他分享,有一位主修應用華語的學生加入ViewSonic擔任業務,雖非科技背景,卻展現出色的表達與說服力,他便鼓勵對方參與客戶提案,經過幾次實戰磨練後,這位同仁已能細膩掌握客戶需求,主動提出最適合的解決方案。在連育仁眼中,產品不只是規格與價格的競爭,而是與客戶之間的信任經營。「我們賣的不僅是螢幕,而是一種能陪伴用戶走進不同情境的解決方案。」

ViewSonic深化「智慧生態系策略」,領航多元場域藍海

接棒ViewSonic臺灣區總經理重責大任後,連育仁隨即啟動「One Ecosystem」智慧生態系策略,聚焦「教室、會議室、大型場域、個人辦公、家庭娛樂」五大應用場景,打造高互動、高效能的視覺體驗。他表示:「我希望不論是學校裡的老師與學生,還是辦公室的同仁、居家使用者,在生活中每個場景都能有ViewSonic的陪伴。」

這套策略以「硬體、軟體、整合、服務」為四大關鍵基石,強調直覺易用的操作模式、靈活擴展的系統,以及全面的資安防護,並呼應品牌長期推動「賦能人才」與「生態協作」兩大核心使命。目前,透過整合思維打造的生態系策略,已落實於教育、商務與消費三大領域。以教育場域為例,ViewSonic攜手教科書出版集團推出全臺首套《AI 教科書》,整合電子書、一站式教學平台、互動顯示器與數位白板系統,構築完整教育科技鏈,成功推廣至多所校園。隨著應用版圖拓展至更多元的場景,ViewSonic已從解決方案供應商,進化為更貼近場域、鏈結社群的科技夥伴,穩健航向尚未開發的市場藍海。

不是靠猜,而是傾聽現場聲音擬定有溫度的策略

來自第一線使用者的真實回饋,更堅定了連育仁持續推動此策略的信念。他回憶有位教師曾告訴他:「過去覺得科技是負擔,現在反而離不開它了。」從教學場域走入決策最前線,連育仁融合講師的敏銳、企管顧問的洞察、創業者的行動力與經理人的整合視野,以實踐者的視角與跨界的整合力,為品牌持續帶來更貼近使用者需求的觀點與成長動能。

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融合多元非典型的職涯歷練,ViewSonic臺灣區總經理暨優派學院院長連育仁將以獨特視野帶領ViewSonic擘劃全新成長曲線。
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