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台新銀行

走入 CUBE 模式?台新 4 張明星卡升級「自由選3.0」,為何銀行都要推權益自選?

李岱君
2025-06-30
撰文 李岱君
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台灣第五大發卡銀行台新銀行(下稱台新),在 2025 年 9 月將迎來信用卡策略的轉變。將旗下 4 張明星卡片整合進單一平台,讓客戶自行切換權益。

台新改了什麼?4 大神卡共享平台、7 方案可切換,回饋最高 3.8%

從今年 9 月開始,台新銀行推出的「自由選3.0」,讓這 4 張明星卡片:@GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰 Giving 卡與太陽玫瑰卡,全部共享同一個切換權益平台。

透過 Richart Life App,持卡人可以每天切換 7 大消費方案:從適合小資族的「天天刷」(超商、量販)、百貨控最愛的「大筆刷」、吃貨必備的「好饗刷」(餐飲、飯店),到網購族的「數位刷」、旅遊達人的「玩旅刷」,以及專為行動支付設計的「Pay 著刷」和周末消費的「假日刷」。

而海外消費回饋從原本限定「日韓歐美」擴大到「全球各國」,最高享 3.3% 回饋。若使用台新 Pay,在相同場景還能升級至 3.8%。此外,保費享 1.3% 回饋完全免切換、免登錄,每月一般消費滿 6000 元還送 6 小時市區停車。

這個模式與國泰世華 CUBE 卡的「每日切換權益」如出一轍,都是把選擇權交還給消費者,讓一張卡能應付各種消費場景。台新表示,雖然機制相似,但除了消費回饋,台新還提供實用的周邊權益,例如「去年送出 300 萬小時免費停車,是全台灣所有銀行裡給客人最多的。」不只競爭回饋率,更重視解決客戶的生活痛點。

延伸閱讀: 台新金控提供 新新併 7/24 正式上路!信用卡要換嗎?

台新信用卡權益「自由選3.0」

適用產品

台新 @GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰 Giving 卡與太陽卡/玫瑰卡(切換刷方案):共享切換刷平台

常態權益 - 7大方案

方案 適用通路
天天刷 超商/量販/停車租車
大筆刷 百貨/Outlet/居家裝修
好饗刷 餐飲/飯店/購票/遊樂園/加油充電
數趣刷 網購/數位學習/服飾
玩旅刷 海外(全球各國、含網購)、航空公司/旅行社/訂房網
Pay 著刷 台新Pay萬家通路
假日刷 包含LINE Pay與街口支付

其他權益

項目 說明
保費 回饋1.3%(免切換、免登錄)
市區停車 一般消費達檻享次月6小時

台新為何現在要合併 4 張卡?

台新為什麼選在此時大動作改革?有 2 大關鍵。

關鍵因素1:消費者不想持太有多張卡

首先,根據台新的焦點訪談,85% 的受訪者希望能精簡卡片數量。台新銀行支付金融處資深協理孟祥璽坦言,「60% 的客人希望手裡信用卡的自主權能回到自己身上,不要再由銀行來幫他決定該刷哪裡。」

根據聯卡中心與金管會統計,台灣人均 4.6 張信用卡,過去主打場景金融,例如汽車加油有中油卡、百貨公司消費用聯名卡⋯⋯等,但擁有過多的卡會造成認知疲勞,每次都要記得消費場景要使用哪張卡著實累人,這正是台新想解決的痛點。

關鍵因素2:為即將到來的「新新倂」鋪路

第二個關鍵因素是即將到來的新光金控、台新金控合併案。台新銀行個人金融事業總處執行長包國儀表示,今年 7 月 24 日即將與新光金控整併,台新將瞬間增加 110 萬張新光信用卡客戶。這些來自新光銀行、新光人壽的客戶樣貌多元,消費習慣各異。若繼續用複雜的多卡策略服務他們,不僅管理成本高昂,更容易造成客戶困惑。一個簡單、直觀、彈性高的平台,成為整合新舊客戶的最佳解方。

並且,新增的保費 1.3% 回饋(無上限),正是瞄準新光人壽帶來的大量保險客戶。這個看似簡單的設計,其實是為合併後的交叉銷售鋪路。

延伸閱讀:國泰、玉山都轉戰自有權益卡了,中信仍攜手 SOGO 發卡!聯名卡還是門好生意嗎?

國泰世華、玉山也在做!為何銀行都在玩 App 切換權益?

放眼台灣信用卡市場,幾乎所有主要銀行都在推動類似變革:國泰世華的 CUBE 卡、玉山的 Unicard 卡、台新的自由選 3.0,都強調一卡多用、權益切換、自有點數。為什麼大家不約而同走向這條路?

回歸到最基本的問題,台灣人有太多信用卡了。平均每人持有 4.6 張,但真正常用的只有 1.7 張。在高度飽和的市場,獲取新客戶的成本極高,守住既有客戶變得更加重要。

以前銀行想的是怎麼多發卡,現在想的是怎麼讓客戶只用自家的卡,要達到這個目標,就要善加利用數據,而各家銀行推出切換權益的 App,正是最好蒐集使用者行為數據的途徑。

例如,打開國泰 CUBE App 切換到「玩數位」方案時,國泰世華立刻知道他今天可能有網購計畫;當周五切換到「樂饗購」,能預測他周末可能外出用餐。這種即時意圖數據比傳統的歷史交易數據更有價值,讓銀行能即時推送相關優惠,甚至預測未來的金融需求。

但是銀行的終極目標是建立「生態圈」,涵蓋客戶的消費場景。像是台新要求必須綁定 Richart 帳戶才能享有最高回饋、國泰要求使用 CUBE App 繳費、玉山推動用戶使用玉山 Wallet,看似便利,同時也是要把客戶圈養在自家的數位生態系中。

「點數經濟」則是另一個武器。假設你今天累積 5 萬點台新 Point 時,這些點數只能在台新的生態圈內使用。相較於過去的現金回饋拿了就跑,點數創造更強的客戶黏著度。這場生態圈戰爭的終極目標,是要從賣產品轉向賣服務。

台新卡整合相關 QA 一次解答

Q:「回饋無上限」有陷阱嗎?

A:「回饋無上限」是指各消費類別沒有設定回饋上限,但總回饋點數仍有限制。根據台新說明,加碼回饋的台新 Point 總點數上限為「持卡人永久信用額度加計 30 萬」。例如信用額度 20 萬的持卡人,總回饋點數上限為 50 萬元。

Q:我有 3 張台新卡,需要剪掉嗎?

A:不需要。可以選擇最喜歡的卡面作為主力卡,其他卡片可以保留或視個人需求處理。重點是所有卡片都能享受相同的切換權益。

Q:新戶該辦哪張卡?

A:既然權益相同,可以從卡面設計、年費優惠、首刷禮等角度選擇。若重視數位體驗,@GoGo 卡仍是首選;若常出國,FlyGo 卡的定位依然明確。

Q:為什麼要特別用台新Pay?

A:使用台新 Pay 可將回饋從 3.3% 提升至 3.8%,這 0.5% 的差距在高額消費時較為可觀,也是台新引導客戶使用自家支付工具的策略。

核稿編輯:王宥筑

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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