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台新銀行

走入 CUBE 模式?台新 4 張明星卡升級「自由選3.0」,為何銀行都要推權益自選?

李岱君
2025-06-30
撰文 李岱君
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台灣第五大發卡銀行台新銀行(下稱台新),在 2025 年 9 月將迎來信用卡策略的轉變。將旗下 4 張明星卡片整合進單一平台,讓客戶自行切換權益。

台新改了什麼?4 大神卡共享平台、7 方案可切換,回饋最高 3.8%

從今年 9 月開始,台新銀行推出的「自由選3.0」,讓這 4 張明星卡片:@GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰 Giving 卡與太陽玫瑰卡,全部共享同一個切換權益平台。

透過 Richart Life App,持卡人可以每天切換 7 大消費方案:從適合小資族的「天天刷」(超商、量販)、百貨控最愛的「大筆刷」、吃貨必備的「好饗刷」(餐飲、飯店),到網購族的「數位刷」、旅遊達人的「玩旅刷」,以及專為行動支付設計的「Pay 著刷」和周末消費的「假日刷」。

而海外消費回饋從原本限定「日韓歐美」擴大到「全球各國」,最高享 3.3% 回饋。若使用台新 Pay,在相同場景還能升級至 3.8%。此外,保費享 1.3% 回饋完全免切換、免登錄,每月一般消費滿 6000 元還送 6 小時市區停車。

這個模式與國泰世華 CUBE 卡的「每日切換權益」如出一轍,都是把選擇權交還給消費者,讓一張卡能應付各種消費場景。台新表示,雖然機制相似,但除了消費回饋,台新還提供實用的周邊權益,例如「去年送出 300 萬小時免費停車,是全台灣所有銀行裡給客人最多的。」不只競爭回饋率,更重視解決客戶的生活痛點。

延伸閱讀: 台新金控提供 新新併 7/24 正式上路!信用卡要換嗎?

台新信用卡權益「自由選3.0」

適用產品

台新 @GoGo卡、FlyGo卡、玫瑰 Giving 卡與太陽卡/玫瑰卡(切換刷方案):共享切換刷平台

常態權益 - 7大方案

方案 適用通路
天天刷 超商/量販/停車租車
大筆刷 百貨/Outlet/居家裝修
好饗刷 餐飲/飯店/購票/遊樂園/加油充電
數趣刷 網購/數位學習/服飾
玩旅刷 海外(全球各國、含網購)、航空公司/旅行社/訂房網
Pay 著刷 台新Pay萬家通路
假日刷 包含LINE Pay與街口支付

其他權益

項目 說明
保費 回饋1.3%(免切換、免登錄)
市區停車 一般消費達檻享次月6小時

台新為何現在要合併 4 張卡?

台新為什麼選在此時大動作改革?有 2 大關鍵。

關鍵因素1:消費者不想持太有多張卡

首先,根據台新的焦點訪談,85% 的受訪者希望能精簡卡片數量。台新銀行支付金融處資深協理孟祥璽坦言,「60% 的客人希望手裡信用卡的自主權能回到自己身上,不要再由銀行來幫他決定該刷哪裡。」

根據聯卡中心與金管會統計,台灣人均 4.6 張信用卡,過去主打場景金融,例如汽車加油有中油卡、百貨公司消費用聯名卡⋯⋯等,但擁有過多的卡會造成認知疲勞,每次都要記得消費場景要使用哪張卡著實累人,這正是台新想解決的痛點。

關鍵因素2:為即將到來的「新新倂」鋪路

第二個關鍵因素是即將到來的新光金控、台新金控合併案。台新銀行個人金融事業總處執行長包國儀表示,今年 7 月 24 日即將與新光金控整併,台新將瞬間增加 110 萬張新光信用卡客戶。這些來自新光銀行、新光人壽的客戶樣貌多元,消費習慣各異。若繼續用複雜的多卡策略服務他們,不僅管理成本高昂,更容易造成客戶困惑。一個簡單、直觀、彈性高的平台,成為整合新舊客戶的最佳解方。

並且,新增的保費 1.3% 回饋(無上限),正是瞄準新光人壽帶來的大量保險客戶。這個看似簡單的設計,其實是為合併後的交叉銷售鋪路。

延伸閱讀:國泰、玉山都轉戰自有權益卡了,中信仍攜手 SOGO 發卡!聯名卡還是門好生意嗎?

國泰世華、玉山也在做!為何銀行都在玩 App 切換權益?

放眼台灣信用卡市場,幾乎所有主要銀行都在推動類似變革:國泰世華的 CUBE 卡、玉山的 Unicard 卡、台新的自由選 3.0,都強調一卡多用、權益切換、自有點數。為什麼大家不約而同走向這條路?

回歸到最基本的問題,台灣人有太多信用卡了。平均每人持有 4.6 張,但真正常用的只有 1.7 張。在高度飽和的市場,獲取新客戶的成本極高,守住既有客戶變得更加重要。

以前銀行想的是怎麼多發卡,現在想的是怎麼讓客戶只用自家的卡,要達到這個目標,就要善加利用數據,而各家銀行推出切換權益的 App,正是最好蒐集使用者行為數據的途徑。

例如,打開國泰 CUBE App 切換到「玩數位」方案時,國泰世華立刻知道他今天可能有網購計畫;當周五切換到「樂饗購」,能預測他周末可能外出用餐。這種即時意圖數據比傳統的歷史交易數據更有價值,讓銀行能即時推送相關優惠,甚至預測未來的金融需求。

但是銀行的終極目標是建立「生態圈」,涵蓋客戶的消費場景。像是台新要求必須綁定 Richart 帳戶才能享有最高回饋、國泰要求使用 CUBE App 繳費、玉山推動用戶使用玉山 Wallet,看似便利,同時也是要把客戶圈養在自家的數位生態系中。

「點數經濟」則是另一個武器。假設你今天累積 5 萬點台新 Point 時,這些點數只能在台新的生態圈內使用。相較於過去的現金回饋拿了就跑,點數創造更強的客戶黏著度。這場生態圈戰爭的終極目標,是要從賣產品轉向賣服務。

台新卡整合相關 QA 一次解答

Q:「回饋無上限」有陷阱嗎?

A:「回饋無上限」是指各消費類別沒有設定回饋上限,但總回饋點數仍有限制。根據台新說明,加碼回饋的台新 Point 總點數上限為「持卡人永久信用額度加計 30 萬」。例如信用額度 20 萬的持卡人,總回饋點數上限為 50 萬元。

Q:我有 3 張台新卡,需要剪掉嗎?

A:不需要。可以選擇最喜歡的卡面作為主力卡,其他卡片可以保留或視個人需求處理。重點是所有卡片都能享受相同的切換權益。

Q:新戶該辦哪張卡?

A:既然權益相同,可以從卡面設計、年費優惠、首刷禮等角度選擇。若重視數位體驗,@GoGo 卡仍是首選;若常出國,FlyGo 卡的定位依然明確。

Q:為什麼要特別用台新Pay?

A:使用台新 Pay 可將回饋從 3.3% 提升至 3.8%,這 0.5% 的差距在高額消費時較為可觀,也是台新引導客戶使用自家支付工具的策略。

核稿編輯:王宥筑

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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