「我不得不講，我非常驚豔，驚豔並不代表完美，而是團隊在可運用的資源內，把我曾經看到拆得白茫茫的空間，變成現在這樣，」統一集團接手誠品信義店後，花費 2 年重新打造成購物商場 DREAM PLAZA，於今（25）日開幕，看得出董事長羅智先對於這座新商場很有信心。

羅智先透露 DREAM PLAZA 總成本約 30 億元，光星巴克就投入鉅額資金

DREAM PLAZA 由統一美麗事業董事長高秀玲一手規畫，開出博客來實體店、星巴克台灣首間旗艦店，以及其他 8 間全台首店，加上信義區獨家、台北獨家等特色店達 6 成。外傳耗資 10 億元打造，羅智先表示：「很多報導有給我們一個數字，我不知道是怎麼來的，我們現在實際的花費大概是那個的 3 倍左右。」

像是商場內的星巴克，從空間設計到產品開發就投入不少銀彈：引進創意調酒吧台，找來名廚江振誠、吳寶春協助開發特色糕點，「即使像我這樣天天看大數字的人，看到（星巴克的花費）還是印象深刻」。

座落在百貨一級戰區，DREAM PLAZA 有勝算嗎？專家：擁 2 大優勢

從下重本、親自規畫，可以感受到羅智先、高秀玲對於 DREAM PLAZA 的期待，不過要在號稱全球百貨密度最高的信義區競爭，真的能跟其他 10 幾家百貨做出差異化嗎？

羅智先沒有講明，將這題交給市場判斷，「DREAM PLAZA 的定位，是一個讓個人與自己身心靈交流，還有人與人交流的場域，我們就朝著這個方向建立，會不會在這個商圈裡面形成競爭，要繼續觀察。營業額的部分，就交給社會大眾來決定。」

專家則不約而同表示，DREAM PLAZA 擁有 2 個優勢：

優勢 1：絕佳的地理位置

在外商不動產顧問公司高力國際負責招商業務的董事黃舒衛表示，DREAM PLAZA 的地點有先天優勢：緊鄰統一時代百貨，位在台北捷運載客量最大的板南線上，從捷運市政府站 2 號出口，走連聯通道就可抵達。他觀察，目前板南線上的百貨表現都很好，例如位在忠孝復興站的遠東 SOGO 台北忠孝館、復興館年營收皆破百億。且 DREAM PLAZA 附近不只有捷運，還有台北轉運站，更能聚集人流。

此外，中華民國購物中心協會理事長蔡明璋指出，信義商圈正在成長，未來還有捷運環狀線東環段、汐東線（能轉乘文湖線到板南線）等，還會帶來更多人。

優勢 2：龐大的集團資源

除了交通外，DREAM PLAZA 還有統一集團的資源，蔡明璋指出，統一可以借鏡經營統一時代百貨、高雄夢時代的經驗，有很多熟悉的廠商，可能讓招商更順利。未來也可能跟統一時代百貨聯合舉辦活動，讓該區更活絡。

黃舒衛表示，DREAM PLAZA 也可以聯手集團內其他品牌，發揮綜效，例如先前統一獅封王，統一時代百貨會有相應的優惠活動，帶動買氣。

潛在挑戰：差異化策略是否讓消費者有感

雖然 DREAM PLAZA 具備以上優勢，黃舒衛表示，統一當初接手誠品，應該有遇到一些挑戰，包含要不要跟誠品走同樣的書店路線，但可能遇到營收不高的問題；如果要走商場的路線，要怎麼做出差異化，會是一個很大的挑戰。環顧四周，要買精品，大家會到新光三越、BELLAVITA 寶麗廣塲；找打卡地標，會到台北 101；想買服飾，會到新光三越 A4、ATT 4 FUN。現在看起來，DREAM PLAZA 是用強打全台首店、特色店的方式，跟其他百貨做出差異化。

不過就如同羅智先說的，夠不夠獨家、有特色？還是消費者說了算。黃舒衛、蔡明璋，以及商研院分析師林進南都表示，DREAM PLAZA 的定位是否鮮明到讓消費者願意經常買單、能夠在信義區脫穎而出，還有待觀察。

核稿編輯：王宥筑