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南港 LaLaport 來了!三井不動產為何急插旗台灣、每 2 年開一家百貨?

2025-03-22 撰文 尤韻蓉
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南港 Mitsui Shopping Park LaLaport(簡稱南港 LaLaport )於今(20)日正式開幕營運,這是三井集團繼台中 LaLaport(2023 年開幕)後,在台灣開出的第二家大型區域型購物中心,也成為台北市最大的購物中心之一。

在開幕記者會上,三井不動產社長植田俊表示,目前三井不動產已經在台灣開出 4 購物商場,很開心這次能在台灣的經濟重心:台北開出首座 LaLaport,把台灣、日本國內經營購物中心的 know-how(專業知識)挹注於本次的設施,是象徵三井不動產全球化的重要專案。今天開幕的店數為 237 家,未來會開到 300 家。

將台灣視為亞洲最大海外市場,三井不動產看上這件事

加上南港 LaLaport,三井不動產從 2016 年啟動 MITSUI OUTLET PARK 林口(林口三井 Outlet)以來,已經在台灣開出 5 家購物商場,平均不到 2 年就開一家,原因為何?

台灣三井不動產事業推進部經理玉本伯森解釋,放眼亞洲,台灣的國內生產毛額(GDP)名列前茅,加上三井在台灣開出的購物商場,發展都很順利。三井不動產南港分公司總經理鎌迫俊大補充,台灣因經濟穩定,成為三井不動產在亞洲插旗最多購物商場的海外市場。

而 LaLaport 對於三井不動產而言,主要是為了布局市中心周邊的商機,引進的品牌會考慮周邊民眾、商業區的需求。例如南港 LaLaport 的餐飲比例達 3 成,也首度引進兒童職業體驗設施 KidZania、日本超市 LOPIA 等符合居民、家庭需求的品牌。

延伸閱讀:台北南港 LaLaport 開幕!三井沒說的野望:未來的商場,可能掀起4大革命
南港LaLaport開幕.jpg
三井不動產提供

LaLaport 進駐南港,「鄰居」環球購物中心怎麼看?

至於為什麼選擇南港,LaLaport 南港店店長吳政穎指出,原因是觀察到近年來大台北居住人口,已經從市中心開始往郊外地區擴散,且南港臨近信義區、內湖、汐止,加上附近有南港展覽館、南港軟體經貿園區等人口聚集地,具備人潮潛力。

LaLaport 南港店的開幕,勢必將對周邊的百貨造成衝擊,不過,Global Mall 環球購物中心表示,對 Global Mall 南港店來說是正面影響,因為人潮會經過車站,進而帶動南港店的商機,就如同當初林口三井 outlet 二期開幕,為 Global Mall 林口 A9 帶來 20% 的人潮增長。

加上兩者商品有差異,Global Mall 南港店有 7 成店舖都是餐飲,與南港 LaLaport複合式商品選擇不同,預期單月可為 Global Mall 南港店增加 10% 業績與人潮。不過,同時可能會帶走雙北百貨業 10% 的人流,而影響會有多長,要看南港 LaLaport 的人潮蜜月期多久,像是當時裕隆城開幕,就影響 Global Mall 新北中和店大約 1 個月。

Lalaport南港.jpg
南港 LaLaport 開幕首日,吸引人潮。
尤韻蓉拍攝

大量引進首發品牌、日牌,喊出 100 億元年營收目標

至於 LaLaport 南港店和當初首度插旗台灣的台中店,有什麼差異?吳政穎表示,南港店引進更多「首發品牌」與日系品牌,例如日本海外首家哈利波特周邊商品專賣店、日式烤生牛肉與各類排餐餐點 SAPPORO BONE、夏威夷料理 La Ohana。針對台北的流行文化,也引進日本時尚潮流服飾集團 ADASTRIA 旗下的 10 個雜貨服飾品牌,像是 niko and...、HARE、LOWRYS FARM 等。

延伸閱讀:三井 Outlet 插旗北中南,3 年內要再開新商場!這家日商為何重押台灣?

台中 Lalaport 在 2024 年的年營收為 78 億元,玉本伯森表示,Lalaport 南港店周邊有辦公大樓、南港展覽館等,基於客源的評估,預計等到 2026 下半年、全店都開完後,2027 年度營收目標可達 100 億元。

不過台中 Lalaport 兩年前開幕時,也曾喊出百億目標,但因為客群與預期有落差,如今年營收離百億還有段差距。南港 LaLaport 能否達到喊出的 100 億元?還有待觀察。

核稿編輯:王宥筑

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經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

TOTO
台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
經理人

事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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